易往信息：汽車零部件的轉型升級之策

   在計劃管理部分，易往信息提出了數據遷移的工作分解結構以及項目實施范圍；在質量管理部分，易往信息針對數據遷移過程中出現了數據質量問題，提出了數據遷移質量控制流程和具體的措施；在風險管理部分，易往信息就數據遷移的特殊性，指出了數據遷移項目的風險，比如數據質量風險、滿范圍風險、技術風險等，并給出了相應解決方案：

   1、確定合理的數據導入范圍；新舊系統(tǒng)遷移的過程中，歷史數據的遷移絕對不是孤立存在的，他涉及到從一個系統(tǒng)到另外一個系統(tǒng)，一個應用模式到另外一個應用模式的轉變。因此如何和客戶一起確定比較合理的數據導入范圍是非常重要的，也是數據遷移成功的最關鍵因素。

   2、詳細分析新舊系統(tǒng)之間的業(yè)務以及數據差異；確定數據導入范圍之后，就需要針對各個模塊進行數據分析，分析新舊系統(tǒng)的業(yè)務、數據結構的相同點和不同點，并建立映射關系，為后期開始建立依據。這一點是數據遷移的基礎也是核心。

   3、數據清理；舊系統(tǒng)數據質量問題是自始至終影響數據遷移進程的關鍵問題。數據清理可以幫助從根本上解決數據質量問題。往往數據清理會從項目啟動之后開始一直到項目上線的時候停止。

  4、全面測試；全面的測試是保證數據遷移質量的有效辦法，他是數據遷移能夠順利上線的依據。

成功案例
   目前易往信息汽車零部件廠商客戶遍及全國。易往信息先后為數十家全國主要汽車生產制造廠商以及零部件廠商提供各類咨詢服務及解決方案，項目案例及經驗積累已達百余個；其中零部件的代表客戶包括江森自控、李爾、偉世通、法雷奧、德爾福、佛吉亞、天合、海納川、大世、金興集團、亞太底盤、三環(huán)集團、三電空調、中航豫北、航天神州、東風貝洱、奔馳發(fā)動機、江淮發(fā)動機、北汽發(fā)動機、江鈴發(fā)動機、長豐發(fā)動機等。

“工業(yè)4.0”背景下的汽車零部件信息發(fā)展
   “工業(yè)4.0”及“中國制造2025”，使得智能制造和智慧工廠等概念逐漸走進人們的視野，成為眾多企業(yè)發(fā)展和轉型的方向，而MES系統(tǒng)更是企業(yè)進行信息化和智能化轉型不可或缺的關鍵。易往信息經過十多年的產品研發(fā)和項目經驗基礎上不斷地優(yōu)化產品內容，總結了一套基于滿足零部件企業(yè)現狀的同時支持企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的整體解決方案。

   從企業(yè)內部講：打造從底層自動化控制到中間層生產過程控制以及到上層企業(yè)經營管理三者之間無縫鏈接的信息流及數據流的共享和分析，為企業(yè)提供第一手數據作為決策依據；

   從企業(yè)外部講：實現從上游客戶銷售訂單到企業(yè)資源管控以及到下游供應商配送全周期的數據監(jiān)控和信息管理。

   同時，2015年，易往信息將為汽車零配件行業(yè)提供包括EW-MES生產制造執(zhí)行系統(tǒng)、EW-WMS倉庫管理系統(tǒng)、EW-EMS能源管理系統(tǒng)、EW-EIP一體化平臺、EW-APS精益生產運行管理平臺、EW-SCM供應鏈管理系統(tǒng)、EW-AIE自動化&智能設備、EW-DSP電子拾取系統(tǒng)在內的產品與方案。