互聯(lián)網(wǎng)+下的M版發(fā)展
三菱電機(jī)e-F@ctory
e-F@ctory是三菱電機(jī)面向制造業(yè)推出的整體解決方案。這一解決方案的結(jié)構(gòu)很像一塊“三明治”：底層為硬件、頂層為軟件，中間夾著人機(jī)界面。硬件層包括兩個(gè)部分，動(dòng)力分配輸送系統(tǒng)，和生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)；夾心層由信息通信產(chǎn)品群組成；軟件層主要是企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)如ERP、MES。
以太網(wǎng)貫穿整個(gè)“三明治”：在生產(chǎn)場地，設(shè)備和配電系統(tǒng)通過所謂iQ平臺(tái)接入以太網(wǎng)，將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)反應(yīng)在夾心層的可視化人機(jī)交互頁面上，同時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋到上層的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，方便決策層及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)布局和企業(yè)外部的供應(yīng)鏈管理。
▲圖 6 “數(shù)字工廠”應(yīng)用范例
e-F@ctory中有相當(dāng)多的元素與“工業(yè)4.0”不謀而合。例如貫穿生產(chǎn)場景的以太網(wǎng)，好比西門子的PLM，或者GE炫工廠的數(shù)據(jù)鏈；底層硬件系統(tǒng)模塊化，可以根據(jù)產(chǎn)品的不同、流程的不同進(jìn)行一定程度的改變等等。
此外，三菱電機(jī)為了擴(kuò)大e-F@ctory影響力，還采用了非常具有日本特色的“母雞帶小雞”策略，與二十多家企業(yè)結(jié)成e-F@ctory聯(lián)盟，共同發(fā)展這一先進(jìn)制造平臺(tái)。聯(lián)盟成員主要包括傳感器、工業(yè)FRID制造商如Balluff、Schaeffler，以及軟件集成開發(fā)商如DeltaComputerSystem、MDTSoftware等。三菱電機(jī)與這些成員企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，三菱專注于自己擅長的工業(yè)自動(dòng)化部分，其他聯(lián)盟成員提供聯(lián)網(wǎng)通信的硬軟件平臺(tái)，幫助三菱用戶更好地根據(jù)自己的需求進(jìn)行個(gè)性化選擇。
M版共性：“巨人的游戲”
M版方案以大型先進(jìn)制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境為基礎(chǔ)，疊加了一些互相交叉的、邊界較為模糊的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概念，如物聯(lián)網(wǎng)、云/大數(shù)據(jù)、CPS等。實(shí)質(zhì)內(nèi)容仍然圍繞著硬件智能化、軟件一體化、工業(yè)自動(dòng)化展開。
▲圖 7 GE炫工廠示意圖
M版方案都有雄厚的工業(yè)制造背景，德國版（工業(yè)4.0、慧連制造、數(shù)字工廠）以汽車工業(yè)為基礎(chǔ)制造場景；美國版（炫工廠）以飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)等高端裝備制造業(yè)為基礎(chǔ)制造場景；日本（e-F@ctory）以半導(dǎo)體、汽車工業(yè)為基礎(chǔ)制造場景。呈現(xiàn)技術(shù)和投資門檻雙高、封閉體系、中心化驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)。
▲圖 8 e-F@ctory整體解決方案示意圖
門檻雙高：M版方案集合當(dāng)今世界頂尖的制造技術(shù)，如工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)（機(jī)器人）、工業(yè)級(jí)增材制造、創(chuàng)新材料科技等等，這些專有的技術(shù)的核心部分大都掌握在少數(shù)幾個(gè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型工業(yè)企業(yè)手中，技術(shù)門檻高；M版方案的落地場景，也即各類智能工廠，造價(jià)不菲，如GE的Pune炫工廠，投資兩億美元。
封閉體系：M版方案雖然都提到了互聯(lián)網(wǎng)、云、大數(shù)據(jù)的作用，但其中的互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是近場通信（RFID）、傳感器等新技術(shù)帶給互聯(lián)網(wǎng)底層連接對(duì)象的變化；云，大部分是企業(yè)內(nèi)部溝通用的私有云；大數(shù)據(jù)，也往往是企業(yè)搜集的內(nèi)部數(shù)據(jù)，以物的運(yùn)行數(shù)據(jù)為主，人的活動(dòng)數(shù)據(jù)較少。
中心驅(qū)動(dòng)：M版方案的推動(dòng)呈現(xiàn)中心化的特點(diǎn)。不論是博世的慧連制造、西門子的數(shù)字工廠、GE的炫工廠、三菱電機(jī)的e-F@ctory，核心企業(yè)在這些方案中的強(qiáng)勢主導(dǎo)地位都是毋庸置疑的。雖然德國政府的“工業(yè)4.0”方案中提到了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)分散化、網(wǎng)絡(luò)化，制造流程由多個(gè)不同的企業(yè)共同完成，但至少從目前的進(jìn)展來看，除非門檻雙高、封閉體系被打破，否則分散化網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)組織形式將在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)停留在紙面上和口頭上，落不了地。
