領導學的多元化理論
第一種理論觀點是偉人理論。有人認為領導者是“生亦當人杰，死亦為鬼雄”中的人杰，還有人認為領導者是群體中的英雄人物，更有人認為領導者是偉大的人物?？v觀歷史，確實涌現(xiàn)了很多偉大的領導者，如秦始皇贏政、漢武帝劉徹、漢光武帝劉秀、唐太宗李世民、宋太祖趙匡胤、元太祖成吉思汗、明太祖朱元璋、清圣祖仁皇帝康熙、民國大總統(tǒng)孫中山、開國領袖毛澤東、改革設計師鄧小平、復興偉人習近平等。偉人都是通過自身努力，克服各種艱難險阻，率領追隨者，做出了對人類與社會有卓越貢獻的偉績的。
第二種理論觀點特質(zhì)理論。該理論認為領導者是具某種個性上與習慣性的特質(zhì)。特質(zhì)包括聰明、自信、熱情、堅持、勇敢、樂觀、氣質(zhì)、魅力等等。一些人認為是這些特質(zhì)決定了領導者的管理水平與績效水平，或者認為這些特質(zhì)決定了領導的成功與失敗。但是事實上，未有相關調(diào)查結(jié)果支持特質(zhì)理論決定了領導者的管理水平與領導有效性。
第三種理論觀點是行為理論。該理論認為領導者的民主作風與獨裁作風會對追隨者的個人績效與組織績效產(chǎn)生影響。事實上，領導者的行為對領導效率還是有影響力的。例如，領導者的示范作用、榜樣作用，以身作則，這些對領導的效率還是有所提高的。并且能對組織的個人與群體產(chǎn)生激勵作用。
第四種理論觀點是權(quán)變理論。該理論認為關注環(huán)境和情境變數(shù)對領導行為效率是有影響的。適者生存，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對領導行為效率與追隨者的行為產(chǎn)生影響。情境變量包括追隨者的性格、工作環(huán)境和外在環(huán)80后青年富豪代表要獨立干事業(yè)，必須要有知識、有眼光、能吃苦、還要能放下架子。
第五種理論觀點是影響力理論。該理論認為領導者對追隨者與情境造成影響。領導者依靠個人影響力而影響追隨者與團隊的。而權(quán)力是一種影響力。這種影響力來自于職位與正式的權(quán)威。
第六種理論觀點是關系理論。該理論認為領導者與追隨者需要建立一種和諧的人際關系，以利于雙方在不同的情境下開展工作。追隨者跟領導者關系好，就會尊敬與支持領導者，聽從領導者的指揮命令。追隨者跟領導者關系不好，就會有消極作為，并且受到領導者的疏遠與冷落。領導者要向追隨者展示個人素質(zhì)，通過人際關系來相互作用、相互影響，來提升追隨者的滿意度。
張茵
玖龍紙業(yè)有限公司董事長
現(xiàn)在首先要保證休息，然后保證運動，最后才保證讀書。
李玟陽
80后青年富豪代表
要獨立干事業(yè)，必須要有知識、有眼光、能吃苦、還要能放下架子。
柳傳志
聯(lián)想董事局名譽主席
事后重新審視及歸納總結(jié)，也就是所謂的“復盤”。
胡潤
《胡潤百富》董事長
我的排行榜不會事先征得他們的同意
梁穩(wěn)根
三一集團董事長
國家之責大于企業(yè)之利。
蔡衍明
旺旺食品集團的主席
越是不賺錢的時間點，投入的機會反而越好
