施耐德電氣：善用其效 盡享其能

    導(dǎo)語：施耐德電氣有限公司成立于1836年，以鋼鐵制造業(yè)起家是世界500強企業(yè)之一，是全球能效管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，一直以來，公司恪守創(chuàng)新、國際化和盡責(zé)的發(fā)展理念，為100多個國家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場提供整體解決方案，致力幫助客戶實現(xiàn)“善用其效，盡享其能”。

品牌成長史
    每個品牌從成立到發(fā)展，都經(jīng)歷漫長過程。1836年，施耐德兄弟接管當(dāng)時正處于困境的Creuso鑄造廠，并對其進行改造，兩年后他們成立了Schneider&Cie.專注武器制造，成為了專業(yè)武器制造商。1891年，電力市場處于萌芽階段，施耐德看好電力市場的潛力，并開始對自身進行了改革創(chuàng)新，進軍電力市場。1919年，施耐德通過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU），在德國和東歐建立了研發(fā)基地，隨后幾年時間，施耐德并與當(dāng)時主要的國際電氣集團西屋（westinghouse)進行結(jié)盟，將業(yè)務(wù)范圍擴展到發(fā)電站、電氣設(shè)備和電力機車的生產(chǎn)制造。二戰(zhàn)結(jié)束后，為了實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多樣化以及打開新的市場，施耐德逐漸停止武器制造，轉(zhuǎn)向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)，對公司內(nèi)部進行了整體的結(jié)構(gòu)重組。1981-1997年，施耐德拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)上，為貫徹實施這項策略，施耐德進行了幾次戰(zhàn)略并購，先后并購了TE電器、實快電力和梅蘭日蘭。這些品牌的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案后來為施耐德電氣能源管理解決方案奠定了基礎(chǔ)。1999年，施耐德通過并購歐洲配電業(yè)第二大巨頭Lexel,在超級終端領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，同年5月集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調(diào)了公司專業(yè)致力于電氣領(lǐng)域，公司采取加速發(fā)展、提高市場競爭力的戰(zhàn)略。2000-2005年，隨公司結(jié)構(gòu)發(fā)展和合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源、運動控制、傳感技術(shù)以及建筑自動化和安全等方面。2007年，施耐德將創(chuàng)立于澳大利亞，亞洲最大的電工產(chǎn)品品牌Clipsal奇勝收購旗下，并整合為施耐德電氣智能終端事業(yè)部。3月6日，施耐德電氣宣布完成對美國電力轉(zhuǎn)換公司的收購，這標(biāo)志著合并協(xié)議中的各項事宜均已圓滿結(jié)束。

    變革就是使命，施耐德電氣堅信，在充滿挑戰(zhàn)的未來世界中，施耐德所秉承“善用其效，盡享其能”的綠色理念將開創(chuàng)新的歷史，不僅是經(jīng)濟發(fā)展的動力、更要成為改變工作方式、思維方式和生活方式的新力量。

在華發(fā)展史
    1979年，施耐德集團在河南省平頂山地區(qū)參與高壓開關(guān)技術(shù)合作項目，步入了在中國市場投石問路的階段。通過1987年在天津成立第一家合資工廠天津梅蘭日蘭，施耐德電氣將斷路器技術(shù)帶到中國，正式開啟了中國發(fā)展道路。