不一樣的25年
施耐德電氣的中國故事
由于外界環(huán)境的動蕩，施耐德公司的收入開始大幅下降。亨利·施耐德沒有放棄公司，1871年他去的最多的地方，是歐洲各大銀行的總部，公司將工廠和礦山作為抵押，來獲取下一步動作所需的資金。
這無疑是一個大膽的做法，而亨利·施耐德信心堅定，這很大程度上源于他對情報的分析。根據(jù)條約規(guī)定，法國雖然是戰(zhàn)敗國，卻只喪失了三分之一的領土。戰(zhàn)俘也被發(fā)還武器，并開始與巴黎公社武裝戰(zhàn)斗。這顯然意味著普魯士不希望過分削弱法國，對新政權也持以敵意。同時，巴黎公社對于企業(yè)主和銀行家的苛刻政策，使其無法得到內部的經(jīng)濟支持。這就預示著，巴黎公社將是一個暫時性的政權。
蒸汽錘
在這個判斷的基礎上，從銀行得到的借貸資金被分成了三部分：一部分用來繼續(xù)提高工人的工資與福利。另一部分資金則被應用在生產(chǎn)上。而最后一部分的資金被用到了繼續(xù)為公司引進新技術上。比如說，公司引入了“托馬斯煉鋼法”。這種技術在轉爐中加入堿性成分，可以除掉高磷硫鐵礦石的脫磷、脫硫問題，使煉鋼廠能夠利用豐富的高磷、高硫礦石，擺脫對原料來源的依賴。除此之外，低磷的鋼材可以擁有更好的金屬性能，為公司轉向下一步的新產(chǎn)品領域打下基礎。
這樣一點點積累起來，無疑有助于施耐德公司未來的發(fā)展。不過我們還是要關注，以鋼鐵、鐵路為主業(yè)的施耐德公司能不能重振雄風；新管理者的決策是不是正確。
合理的轉型
歷史印證了亨利·施耐德的判斷。1871年，隨著凡爾賽駐軍攻入巴黎，新政權重新建立起來。令公司非常驚喜的是，這個新政府面對戰(zhàn)后社會，采取了一系列的修補與復興措施。公共工程部制定了全力發(fā)展交通運輸業(yè)的“弗雷西內計劃”，撥款50億法郎，以完善法國以鐵路網(wǎng)絡為主、航運為輔的綜合運輸體系。
當時，整個法國只有施耐德家族的工廠有足夠的鋼材庫存，而且一系列基礎技術的應用使公司生產(chǎn)效率大大領先。在民用重工市場上累積的能力和信譽，接下來又將施耐德公司推向一個技術應用更為廣泛而迫切的領域。那就是工業(yè)革命將要滲入的下一個重要領域——軍工行業(yè)。
施耐德進入軍工領域，正好可以用來說明工業(yè)革命影響軍事工業(yè)的兩大重要因素。這種影響的第一位是標準化，而由標準化帶來了第二種因素——規(guī)?；?/div>
施耐德進入軍事工業(yè)的主要產(chǎn)品，包括火炮、軍艦裝甲等一系列產(chǎn)品。正是管理者及早地看到了基礎技術對于軍工產(chǎn)業(yè)的幫助，努力推動鋼鐵鑄造技術在生產(chǎn)中的應用，才使公司有能力制造這一系列尖端武器。比如優(yōu)質鋼的應用，使得施耐德大炮的炮身不易碎裂；坩堝鑄造大鋼錠技術，讓制造大口徑火炮成為可能；斷隔螺式閉鎖機、壓縮緊塞具的應用，又可以更好地密封炮尾，承受火藥燃氣對膛底的巨大壓力，提高火炮的射程和威力。
到20世紀之初，施耐德已經(jīng)躍居世界第二大軍工企業(yè)，僅次于著名的克虜伯公司。這個時期也正是李鴻章訪問施耐德公司的時代，施耐德的產(chǎn)品也滲入到當時的中國軍隊當中。
卓越的市場地位和民族工業(yè)的象征，使施耐德公司真正具備一家大公司的地位。在1889年，公司的榮耀被永恒地存留下來——1889年建成的埃菲爾鐵塔。
這座324米高的全鋼鏤空建筑是人類工業(yè)文明的成果：50名建筑設計師畫了5000張工程圖；7000噸鋼材被鑄成12000個金屬部件，以259萬個鉚釘組裝成型。在鐵塔第一個平臺下方的壁面四周，刻有72位法國科學家、工程師和企業(yè)家的名字，施耐德公司的創(chuàng)始人歐仁·施耐德也名列其中。
1898年，富有遠見的公司第二代領導人亨利·施耐德溘然長逝。在之前的幾年，他目睹了電力在生活中的應用，以及通用電氣公司的誕生。出于對高科技的習慣性追求，這位敏銳的企業(yè)家作出了一個對施耐德影響至今的決定：公司拿出一部分資產(chǎn)投入電力業(yè)務，并成立相應的業(yè)務部門。他大概不會想到，這個決定的價值何等巨大，它甚至超過了自己一生的貢獻。
煩惱與低谷
進入20世紀之后，施耐德公司繼續(xù)保持著領先地位。到1914年，法國僅陸軍就擴充到80萬人。與軍方保持緊密聯(lián)系的施耐德公司，很自然地成為軍火訂單的主要承接者。借這個機會，施耐德公司攀上了自己歷史上的一個高峰。
1904年，公司成為法國三大銀行之一的巴黎聯(lián)合銀行的大股東。隨后，公司與美國西屋電氣公司結盟，用合作建廠的方式獲得了發(fā)電站、電氣設備和電力機車的制造技術。到1914年，從事電氣業(yè)務的工廠已經(jīng)擁有了1200名員工，可以生產(chǎn)從發(fā)電機、變壓器到牽引機等一系列在當時非常先進的輸配電產(chǎn)品。
梅蘭日蘭1920年生產(chǎn)的低壓斷路
隨著戰(zhàn)戰(zhàn)后重建，同時擁有鋼鐵、電力和水泥多個業(yè)務板塊的施耐德公司，自然就成為這些工程的原料供應商。其中最為有名的，要數(shù)著名的羅訥河大壩及發(fā)電站。
不過，施耐德在民用行業(yè)中取得的成功，很快就被新的陰霾籠罩。
1939年9月1日，納粹德國閃擊波蘭，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)。次年6月16日，繞過馬其諾防線的德軍到達勒克勒佐鎮(zhèn)，施耐德公司在此地的工礦被悉數(shù)占領。
在占領后的第二天，接收官員與德國工程師就進駐工廠，控制了公司。
總部和工廠的重要部門被安插了納粹黨員，銀行資金被接管，工會被嚴令取消，工廠在原料采購和加工上都被設計了許可制度，企業(yè)內部增加專門機構來指導生產(chǎn)資源的分配。
跳出商業(yè)，從戰(zhàn)爭角度來看，施耐德公司的行為無異于資敵。曾經(jīng)是法蘭西民族工業(yè)代表的企業(yè)，在被迫無奈的情況下成為納粹的附庸。
更糟糕的是，1943年10月17日，盟軍94架轟炸機“蒞臨”勒克勒佐鎮(zhèn)上空，對這里的工廠群進行了大規(guī)模轟炸。在回憶文章中，消防隊員言簡意賅地還原了當時的場景：“地獄里的炎湖升到了人間。”在2萬法國人不幸喪生的同時，100多年前施耐德兄弟親手創(chuàng)造的工廠一夜之間被夷為平地，公司幾乎損失了這里的全部設施和廠房，徹底喪失了生產(chǎn)能力。
重新起步
1945年，二戰(zhàn)的陰霾離散開來，公司實在有太多的修復工作要做。作為施耐德公司的新一代管理者，新任總經(jīng)理查爾斯·施耐德認為，公司的軍工板塊已經(jīng)無力振作，然而公司的電力、水泥及金融板塊卻依然保持著雄厚實力，這為公司東山再起提供了可能。
查爾斯·施耐德作為新任總經(jīng)理，繼承了家族善用社會資源的一面。一個頗具傳奇色彩的片段是：查爾斯在1947年找到總統(tǒng)戴高樂，在會談結束后，他滿面春風地離開了愛麗舍宮，隨后在公司大會上宣布了轉向民用行業(yè)的決定。
20世紀50年代，公司最為重要的策略應屬配合政府的經(jīng)濟復蘇計劃。這一準確的策略，大大加強了企業(yè)與社會復興的契合度。
在戰(zhàn)爭中，法國有超過15%的房屋被毀，加上戰(zhàn)后人口的增長，使得住宅需求成為法國政府必須著手解決的大問題。這時，施耐德公司主動為住宅建設配套電力設施，以優(yōu)惠的價格鋪設線路、安裝電氣元件，最終使公司在加強政府關系的同時，也在市場上獲得了相當?shù)目诒?/div>
另一方面，施耐德公司發(fā)現(xiàn)用戶厭倦了傳統(tǒng)的保險絲，希望能有一種便捷安全的設備來替換的時候，一個新市場就呈現(xiàn)在公司面前：家用斷路器開始登上施耐德的產(chǎn)品版圖。
1975年，施耐德收購了一家斷路器制造企業(yè)的部分股權，這家名為“梅蘭日蘭”的法國企業(yè)成立于1920年，在家用斷路器制造領域有著獨到的技術。憑借著這一次收購，施耐德對于電氣市場有了更深的認識。而梅蘭日蘭在市場上的嗅覺，在12年后再次幫助了施耐德，并最終成就了另外一段傳奇。
1981年開始，擔任公司董事長的皮諾·瓦朗西耶納，明確地意識到公司的事業(yè)應該更加專注，更加適應時代的需要，資本投資政策也應該更理 性。由此，施耐德公司開始了自己產(chǎn)業(yè)轉型的一個高峰，開始著意打造自己在電氣領域中的新形象。
1 986年，皮諾·瓦朗西耶納作出了一個決定，著手吸納梅蘭日蘭公司。1988年，公司收購了TE電器，這又是一個擁有悠久歷史的老品牌。與梅蘭日蘭相類似的是，作為TE電器核心產(chǎn)品的接觸器，其實就是為工業(yè)用戶提供的分斷開關。顯然，施耐德選擇并購TE電器，目標是非常明確的，它要借此進駐工業(yè)客戶市場。而在1991年，公司再將美商實快電力納入旗下，這是電氣行業(yè)中的又一著名品牌。在一系列措施推動下，新的施耐德電氣時代正到來！（下一章：初入中國，看施耐德如何“創(chuàng)造故事，為后代留下吟詠的題材”?。?/div>
備注：本章節(jié)為原著精選，詳細內容請購閱原著《不一樣的25年——施耐德電氣的中國故事》
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此章品牌經(jīng)驗
投資于未來——從這一章的敘述里，我們可以體會到施耐德公司長期以來的傳統(tǒng)。無論是投資于蒸汽錘、托馬斯煉鋼法，還是大膽剝離鋼鐵、造船業(yè)務，專注于新興的電
力行業(yè)，施耐德公司的歷史就是一部依據(jù)未來、經(jīng)營當下的教程。這種基于西方冒險主義的風險投資家意識，在很大程度上幫助施耐德公司走在前沿。在后面的閱讀中，我們可以看到這一傳統(tǒng)得到了保留，并幫助公司不斷成為行業(yè)中的先行者。
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