導(dǎo)語:微博作為新型營銷渠道,關(guān)鍵在于互動(dòng)?;?dòng)失當(dāng),傳播范圍與影響力大打折扣。如何更有效互動(dòng),您可以明確以下幾點(diǎn)。
微博作為時(shí)下炙手可熱的傳播媒介之一,受到越來越多企業(yè)的重視,也在營銷體系中發(fā)揮著越來越重要的作用。但需要看到的是,微博作為新型營銷渠道,關(guān)鍵在于互動(dòng)。互動(dòng)失當(dāng),傳播范圍與影響力大打折扣。如何更有效互動(dòng),您可以明確以下幾點(diǎn)。
和誰互動(dòng)
要互動(dòng),首先我們需要找到要互動(dòng)的人,即我們要與哪些人進(jìn)行互動(dòng)。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是擴(kuò)大傳播范圍,增強(qiáng)影響力,因此互動(dòng)群體可定位為名人、行業(yè)達(dá)人等在某些領(lǐng)域具有強(qiáng)影響力的一類人,他們往往擁有大量的忠實(shí)粉絲,對(duì)他們說的話也會(huì)積極轉(zhuǎn)發(fā)。
但這其中需要注意的一個(gè)關(guān)鍵問題就是自身價(jià)值定位要與互動(dòng)群體價(jià)值定位保持高度一致,例如,如果是一個(gè)管理類的官方微博,體現(xiàn)的是專業(yè)性,那它的互動(dòng)群體就應(yīng)該是在管理范疇下的企業(yè)高管、行業(yè)咨詢專家等名人,而不應(yīng)該是演員、時(shí)尚達(dá)人等群體。此外,還需要注意的就是所選擇的互動(dòng)群體是樂于分享,樂于與其他人進(jìn)行交流的人,否則,互動(dòng)很有可能就變成一廂情愿的事情。
互動(dòng)什么內(nèi)容
互動(dòng)內(nèi)容直接影響到互動(dòng)群體能否跟自己形成互動(dòng),并且對(duì)之后的傳播也產(chǎn)生重要的影響,因此在設(shè)計(jì)互動(dòng)內(nèi)容時(shí)要特別注意。一般來說,每一位名人或?qū)<叶紩?huì)有一定的愛好和研究方向,因此互動(dòng)內(nèi)容可以此為基點(diǎn),內(nèi)容最好是他們的原話,并且是時(shí)下的熱點(diǎn)話題,那形成互動(dòng)的可能性就會(huì)很大。如果沒有他們的原話素材,可以以他們所關(guān)注的熱點(diǎn)話題進(jìn)行互動(dòng)。
這其中就涉及到一個(gè)問題,那就是怎么才能知道他們的愛好和研究方向呢?筆者覺得可以通過一下幾種方式來發(fā)現(xiàn):一、他們的職業(yè)方向。例如很多有影響力的人都會(huì)在微博上進(jìn)行認(rèn)證,我們就可以準(zhǔn)確了解他們的職業(yè)背景,另外通過觀察他們的微博標(biāo)簽和所關(guān)注的人可以大致了解他們的關(guān)注點(diǎn)在哪里;二、微博內(nèi)容。觀察他們在微博中經(jīng)常發(fā)哪些內(nèi)容,也能大概了解出他們的愛好和對(duì)某些事情的觀點(diǎn);三、相關(guān)博客或?qū)?。一般的名人或?qū)<叶紩?huì)有自己的博客或?qū)冢ㄟ^閱讀他們寫的內(nèi)容,我們可以從中看出他們的關(guān)注點(diǎn)和研究方向。
怎樣互動(dòng)
確立了互動(dòng)內(nèi)容,我們就要想互動(dòng)的形式應(yīng)該是怎樣的。一般情況下,可以通過以下幾種方式進(jìn)行互動(dòng):一、引用原話,并@TA;二、轉(zhuǎn)發(fā)TA的微博并加入自己的觀點(diǎn)以期形成互動(dòng)討論;三、發(fā)布相關(guān)微博,并@TA。這對(duì)內(nèi)容要求比較高,需要和TA的核心價(jià)值觀保持高度一致;四、轉(zhuǎn)發(fā)他人微博,加入自己的觀點(diǎn),并@TA,同樣這對(duì)內(nèi)容要求也比較高,并且轉(zhuǎn)發(fā)的微博最好也是出自有影響力的人群。
除以上三個(gè)方面之外,還需要注意互動(dòng)的時(shí)間和互動(dòng)的頻率。什么時(shí)間互動(dòng)可以參考他們微博發(fā)布時(shí)間的大概規(guī)律。因?yàn)閺?qiáng)影響力人群的信息一般會(huì)比較多,如果時(shí)間錯(cuò)位很大,互動(dòng)信息很有可能會(huì)被大量的其他信息淹沒。關(guān)于互動(dòng)頻率,一般一周1-2次為宜,這其中需要提醒的一點(diǎn)是可以規(guī)劃出一定數(shù)量的互動(dòng)群體,比如50個(gè),然后將其規(guī)劃出相應(yīng)的互動(dòng)頻率分布圖,以保證互動(dòng)的連續(xù)性。
另:微博八個(gè)訣竅:
1、先學(xué)習(xí)其他企業(yè)正在微博做了什么(國內(nèi)/國外的企業(yè))
2、需要使用微博檢索工具,檢索組件對(duì)企業(yè)品牌,產(chǎn)品和相關(guān)的話題進(jìn)行監(jiān)控
3、Follow/跟隨那些有相近愛好的微博用戶,通過交流來表達(dá)品牌信息。
4、保證日常的微博對(duì)話,形成制度化,正?;?,連續(xù)性。
5、從你的Follower/追隨者處獲得建議,信息反饋。
6、引導(dǎo)用戶參與共同創(chuàng)造,參與到公司的活動(dòng),新產(chǎn)品開發(fā)中去。
7、遵守社交媒體中一些既定的倫理,規(guī)范。例如:微博需要透明(活動(dòng)優(yōu)惠,折扣,危機(jī)信息);尊重所有的社交媒體參與人員(跟隨者,追隨者);保證微博有意義;擬人化,具有情感;
8、將微博的賬戶適當(dāng)?shù)毓汲鋈?,與企業(yè)門戶,博客,視頻,圖片等成分融合。
四點(diǎn)忌諱
1、使用微博不要僅僅來推廣廣告,產(chǎn)品信息,不要只鳴叫,需要去Follow其他人與他們對(duì)話。
2、不要使用微博來記錄日常的流水賬,確保你的微博是有價(jià)值的,有娛樂性,有分享價(jià)值。
3、不要過分的轉(zhuǎn)發(fā),保持適度的留言量。
4、不要驚慌,遭遇微博負(fù)面消息,應(yīng)該檢索相關(guān)留言,了解情況后再聯(lián)系相關(guān)客戶,不可貿(mào)然發(fā)表回復(fù)或者聲明。
簡易管理
下屬為什么追隨你?
1、 對(duì)下屬言而有信、知行合一;以德服人、依理行事;
2、 關(guān)心、維護(hù)下屬的利益,讓下屬感覺跟著你不會(huì)吃虧;
3、 授權(quán)給下屬,讓其能放開手腳,發(fā)揮自己能力和特長;
4、尊重下屬的面子,尤其在面對(duì)其他部門人員或其下屬時(shí);
5、適時(shí)激勵(lì)、表揚(yáng)下屬,樹立其自信心,而不是相反。
大管家
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|||
大前研一 | 戴維·帕卡德 | 稻盛和夫 | 曾仕強(qiáng) |
提升即戰(zhàn)力的關(guān)鍵:強(qiáng)化語學(xué)力、財(cái)務(wù)力、問題解決力。語學(xué)力:一口流利外語,立足無國界經(jīng)濟(jì)圈;財(cái)務(wù)力:培養(yǎng)金錢概念,讓自己晉身經(jīng)營高手;問題解決力:訓(xùn)練邏輯思考,成為企業(yè)最需要的人才。
——大前研一
相信不斷的創(chuàng)新,做事情要有一定的靈活性。
——戴維·帕卡德
思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營。
——稻盛和夫
你不要討好任何人,更不要得罪任何一個(gè)人,你得罪不起的!
——曾仕強(qiáng)
中傳動(dòng)網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明:
凡本網(wǎng)注明[來源:中國傳動(dòng)網(wǎng)]的所有文字、圖片、音視和視頻文件,版權(quán)均為中國傳動(dòng)網(wǎng)(www.connectcrack.com)獨(dú)家所有。如需轉(zhuǎn)載請與0755-82949061聯(lián)系。任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用時(shí)須注明來源“中國傳動(dòng)網(wǎng)”,違反者本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明其他來源的稿件,均來自互聯(lián)網(wǎng)或業(yè)內(nèi)投稿人士,版權(quán)屬于原版權(quán)人。轉(zhuǎn)載請保留稿件來源及作者,禁止擅自篡改,違者自負(fù)版權(quán)法律責(zé)任。
如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。

關(guān)注伺服與運(yùn)動(dòng)控制公眾號(hào)獲取更多資訊

關(guān)注直驅(qū)與傳動(dòng)公眾號(hào)獲取更多資訊

關(guān)注中國傳動(dòng)網(wǎng)公眾號(hào)獲取更多資訊

掃碼關(guān)注小程序
時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)



填寫郵件地址,訂閱更多資訊:
撥打電話咨詢:13751143319 余女士
郵箱:chuandong@chuandong.cn
- 運(yùn)動(dòng)控制
- 伺服系統(tǒng)
- 機(jī)器視覺
- 機(jī)械傳動(dòng)
- 編碼器
- 直驅(qū)系統(tǒng)
- 工業(yè)電源
- 電力電子
- 工業(yè)互聯(lián)
- 高壓變頻器
- 中低壓變頻器
- 傳感器
- 人機(jī)界面
- PLC
- 電氣聯(lián)接
- 工業(yè)機(jī)器人
- 低壓電器
- 機(jī)柜