我國紡織機械特別是棉紡機械在經過數十年的發(fā)展已經比較成熟，與國外先進水平的差距日漸縮小，但還存在不少問題。自從中國入世后，國內紡織企業(yè)抓住了這次極好的機遇，得到了快速的發(fā)展與進步。加快技術創(chuàng)新的步伐，發(fā)展系列產品;大力實施出口策略，尋求技術升級新方式;探索我國紡機研發(fā)新模式迫在眉睫。

   　 加快實施出口的總體戰(zhàn)略

   　 我國的紡織機械主要出口地區(qū)集中在亞洲地區(qū)，許多國家也面臨著產品結構的調整，高檔、成套紡織機械的需求比重將會逐步擴大。配額取消后的受惠國將會成為紡織機械的有效增長市場，紡織機械要抓住后配額時代的發(fā)展機遇，對于后配額貿易受惠地區(qū)要加快實施出口，擴大市場占有率。實施出口產品梯度轉移策略，實現貿易方式的轉變，是擴大紡織機械市場占有率的有效途徑。我國的紡織機械與發(fā)達國家相比還存在一定差距，但是與印度、巴基斯坦、孟加拉國、土耳其等紡織貿易大國相比，具有明顯的優(yōu)勢。尤其是我國在棉紡成套、滌綸成套設備和印染設備上均具有一定的競爭力，加快實施產品的梯度轉移，加大對上述地區(qū)的直接投資，大力實施出口策略，尋求技術升級新方式，以提高國際市場競爭力。我國加入WTO后加大了對知識產權的保護，又受到了來自發(fā)達國家技術壁壘新貿易保護政策的威脅，通過傳統仿制手段和單純的技術引進已經不太可能持續(xù)支撐紡織機械行業(yè)對技術的需求。因此要加快實施并購策略，向紡織機械發(fā)達地區(qū)的特色企業(yè)實施行業(yè)并購，直接獲取先進、持續(xù)的產品技術，尋求技術升級新模式。

   　 提高核心競爭力

  　  國內紡織機械企業(yè)普遍盲目追求發(fā)展成套產品，造成產品沒有特色，市場重復競爭。而國外紡織機械企業(yè)多數只專注于某個產品或某道工序，在某個領域做成世界名牌。因此國內紡機企業(yè)不應盲目實現多元化經營，應該繼續(xù)走“專、精、深”的經營道路，形成專業(yè)化特色。

   　 有效利用資本市場

   　 加大國有資本實質性整合，國有資本在競爭性行業(yè)應起到指導、調控產業(yè)發(fā)展方向的目的和作用。但是國有資本企業(yè)集團過多地具有行業(yè)行政公司的色彩，沒有真正形成產業(yè)龍頭。缺少資產紐帶關系的產業(yè)集團不能形成行業(yè)集聚效應，松散型的企業(yè)聯合將迫使企業(yè)單兵作戰(zhàn)，造成產品雷同、技術重復、資源配置和產業(yè)分工功能不突出，國有資本在競爭性行業(yè)的杠桿作用中沒有充分發(fā)揮。紡機行業(yè)國有資本在技術上要成為自主研發(fā)的生力軍，應該在產品上大力發(fā)展?jié)M足國民經濟需求的成套設備，在資本上發(fā)揮調控作用，加大對行業(yè)的重組并購力度，指導產業(yè)投資方向。加大對資本市場的利用率，促進以產業(yè)為導向的兼并重組。同時大力發(fā)揮資本市場的膨脹效應，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行海內外上市，利用募集資金培育自身優(yōu)勢產業(yè)。