夏普去年虧損56億美元，松下連續(xù)兩年虧損額接近100億美元，索尼股價(jià)則跌至30年來新低，這三家日本家電巨頭在過去五年時(shí)間里的虧損額超過了過去二十年的利潤總額，公司評級均被調(diào)至垃圾級別。

昔日風(fēng)光無限的日本家電業(yè)到底怎么了，為何呈現(xiàn)出集體性的虧損“感染”？業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，原因在于日本家電業(yè)贏了技術(shù)的細(xì)節(jié)，輸了市場的格局。

首先，日本家電夠“硬”不夠“軟”。麥肯錫的分析師科尼萬認(rèn)為，日本企業(yè)以往主要進(jìn)行硬件和設(shè)備創(chuàng)新，但目前的問題是，全球創(chuàng)新的主要動力已經(jīng)從硬件轉(zhuǎn)移到了軟件、系統(tǒng)和解決方案等領(lǐng)域。不能根據(jù)海外市場變化及時(shí)調(diào)整，日本企業(yè)內(nèi)傷在所難免。

記者看到，在剛剛結(jié)束的拉斯韋加斯消費(fèi)電子展上，日本家電巨頭仍然都把希望寄托在4K超高清技術(shù)（清晰度為高清電視四倍）和IGZO液晶屏上，力圖以此挽回頹勢。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些企業(yè)仍然沒有提出軟件、甚至移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新概念和產(chǎn)品，影響力要打折扣。

其次，高不成也低不就。日本企業(yè)高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有助于其技術(shù)革新，這無可爭議，但這種“就高不就低”的革新所帶來的優(yōu)勢，在短期內(nèi)難與歐美、韓國及中國企業(yè)拉開差距。

如今的技術(shù)革新是開放式的，從技術(shù)創(chuàng)新到普及時(shí)間越來越短，韓國、中國企業(yè)本身由此得以不斷快速向高端發(fā)展，甚至能借助互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代勢頭實(shí)現(xiàn)反超。日企不斷退出低端市場，卻沒獲得多少高端優(yōu)勢，在移動互聯(lián)時(shí)代顯得進(jìn)退失據(jù)。

其三，故步自封、反應(yīng)遲緩。“日本企業(yè)對自己曾在技術(shù)和生產(chǎn)方面創(chuàng)造的輝煌過于自信，我們忽視了從消費(fèi)者的角度看待產(chǎn)品，”津賀一宏在去年6月份接任松下總裁時(shí)道出了日本家電業(yè)的通病。

以電視為例，現(xiàn)在的電視正在飛速向IT化、網(wǎng)絡(luò)化融合，智能電視就是其中的潮流。而日本在與韓國、中國廠家的廉價(jià)銷售競爭中退卻后，下大氣力加速3D電視研發(fā)進(jìn)程，但3D電視的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)卻沒有跟進(jìn)，造成日本企業(yè)也未因3D電視而獲得優(yōu)勢。

于是，當(dāng)以蘋果為代表的數(shù)字化潮流一舉顛覆傳統(tǒng)之時(shí)，當(dāng)中韓家電在開放的技術(shù)平臺上你追我趕時(shí)，當(dāng)消費(fèi)者對產(chǎn)品呈現(xiàn)出個(gè)性化和多樣化需求時(shí)，日本家電業(yè)落伍了。

當(dāng)然，日元升值、大地震等因素都對日本家電業(yè)產(chǎn)生了負(fù)面影響。盡管如此，有關(guān)專家認(rèn)為，日企自身格局性的失策是主因，全球其他家電企業(yè)應(yīng)該從日本家電業(yè)的衰退中吸取足夠教訓(xùn)。