廠商們?yōu)榍蟀l(fā)展和自身安全，紛紛八仙過海各顯神通。有賣身自保的，有向上游或下游延伸的，有重組業(yè)務(wù)的，有收購擴(kuò)張的，不一而足，2012年成為近幾年光通信產(chǎn)業(yè)購并重組最多的一年。下面C114為您盤點(diǎn)2012年光通信廠商一些典型的市場運(yùn)作行為，解讀它們在嚴(yán)峻市場環(huán)境下的生存之道。

NO.1諾西剝離光網(wǎng)絡(luò)

諾基亞西門子在12月與美國私人投資公司MarlinEquityPartners達(dá)成協(xié)議，將旗下的光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)出售給對方。這是五大設(shè)備商中第一家徹底剝離光網(wǎng)絡(luò)的公司，另外愛立信出售了光接入業(yè)務(wù)給合作伙伴，阿朗則有意出售其海纜業(yè)務(wù)。

Marlin將旗下的光網(wǎng)絡(luò)公司Sycamore和諾西光網(wǎng)絡(luò)整合而成一家新公司——Coriant，新公司將在2013年OFC美國光纖通訊展上亮相，據(jù)說會推出新一代100G相干設(shè)備。

諾西一直在虧損中掙扎，斷臂求生讓諾西獲得了生機(jī)，2012年非GAAP意義上經(jīng)營利潤達(dá)7.77億歐元，同比大幅增長。諾西實(shí)施的戰(zhàn)略重組取得初步成果，2013年將輕裝上陣。

NO.2思科收購光器件廠商Lightwire

思科在3月花費(fèi)2.71億美元的代價(jià)收購硅光子器件廠商Lightwire。這筆收購反映出思科再度跨入光網(wǎng)絡(luò)以來越來越具備攻擊性，開始搶奪供應(yīng)商的飯碗。思科采用Lightwire技術(shù)開發(fā)了CPAK光模塊，并用于自己的100G光系統(tǒng)中。

思科辯稱自己開發(fā)光模塊是因?yàn)閷FP2光模塊進(jìn)展不滿意，然而思科巨大的市場規(guī)模使其有能力制定自己的標(biāo)準(zhǔn)，并排斥下游供應(yīng)商。此舉可能使思科從光網(wǎng)絡(luò)中獲得更多利潤，同時(shí)下游供應(yīng)商生存越加艱難。

NO.3普天法爾勝合資做光纖

7月成都普天電纜和母公司中國普天、法爾勝股份和母公司法爾勝集團(tuán)四方達(dá)成協(xié)議，成立光纖合資公司，各自將旗下的光纖光纜打包進(jìn)新公司。合資公司計(jì)劃年生產(chǎn)規(guī)模光纖1000萬芯公里，光纜1100萬芯公里。

合資公司成立背景在于中國光纖市場飛速發(fā)展，亨通光電、烽火通信等一線大廠光纖光纜產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到2000萬芯公里級別，并向上游的光纖預(yù)制棒大力進(jìn)軍，而普天和法爾勝兩家公司步履緩慢，沒有跟上發(fā)展步伐。隨著光纖市場競爭進(jìn)一步加劇，市場份額進(jìn)一步向領(lǐng)先者集中，中小廠商生存環(huán)境將更加惡劣。普天法爾勝此舉希望在“剩者為王”的市場中，擁有一把屬于自己的交椅。

NO.4Oclaro和Opnext合并

兩家排名世界前十的光器件廠商在3月宣布合并。合并后的新公司成為世界第二大光器件公司，擁有從電信器件到數(shù)據(jù)器件完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有利于新公司加強(qiáng)話語權(quán)，提升利潤率。根據(jù)LightCounting的報(bào)告，從整條產(chǎn)業(yè)鏈——網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、電信運(yùn)營商、設(shè)備商、器件商、芯片商的利潤對比來看，器件商的凈利潤是最低的，經(jīng)常性處于虧損狀態(tài)。兩大巨頭合并前的日子也不好過，合并成為提升利潤率的最優(yōu)選擇。

同樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的還有中國的WTD和光迅科技。同屬烽火科技集團(tuán)旗下的兩家公司在2012年完成合并，成為集有源和無源器件于一身的中國光器件市場領(lǐng)導(dǎo)者。

NO.5光迅科技收購IPX

光迅科技在12月宣布收購IgnisPhotonyx(IPX)，獲得該公司的AWG芯片制造工藝和技術(shù)。這是一筆規(guī)模不大的收購，但具有很強(qiáng)的象征意義。長期以來中國光器件廠商難以掌握核心技術(shù)，雖然占據(jù)了較多的市場份額，但核心器件和芯片需要進(jìn)口，利潤大多被國外廠商拿走。光迅科技收購IPX，以及海信寬帶收購美國光芯片公司的舉動(dòng)，都反應(yīng)出國內(nèi)廠商向下垂直整合的決心。

NeoPhotonics今年1月宣布收購日本LAPIS公司半導(dǎo)體光器件業(yè)務(wù)，增加了各類激光器和探測器芯片等產(chǎn)品，加速向下垂直整合。面對國外廠商的整體強(qiáng)大實(shí)力，能否做好底層芯片級產(chǎn)品，成為中國光器件公司挑戰(zhàn)國際巨頭領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。

除了這些典型的案例，還有不少廠商進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組，專注某一細(xì)分領(lǐng)域;或者多元化經(jīng)營，向光通信以外的產(chǎn)業(yè)延伸。為了應(yīng)對市場的下滑，它們付出了艱苦的努力。2013年據(jù)預(yù)測是光通信市場回暖的一年。冬天過后來臨的是春天，這些在2012年各顯神通的公司能否在2013年厚積薄發(fā)，佼佼立于市場，讓我們拭目以待。