隨著勞動(dòng)力成本和棉花價(jià)格的持續(xù)上升，紡織企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品走中高端路線的重要性，并對(duì)紡織機(jī)械產(chǎn)品提出了更高的要求。我國(guó)是無可爭(zhēng)議的紡機(jī)生產(chǎn)大國(guó)，但國(guó)產(chǎn)紡機(jī)在世界紡機(jī)舞臺(tái)上卻缺少話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。種種跡象已經(jīng)表明，國(guó)內(nèi)紡機(jī)產(chǎn)品走向高端智能化已經(jīng)勢(shì)在必行。不少業(yè)內(nèi)認(rèn)為，紡機(jī)企業(yè)到了根據(jù)自身實(shí)際情況量身定做轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

目前比較公認(rèn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式就是通過自我改進(jìn)和提高，完成企業(yè)從低附加值向高附加值升級(jí)、從高能耗高污染向低能耗低污染升級(jí)、從粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展升級(jí)轉(zhuǎn)變，而紡機(jī)生產(chǎn)企業(yè)要達(dá)到這些轉(zhuǎn)變還有不少功課需要做。

轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

近幾年，不少國(guó)家的制造業(yè)出現(xiàn)了衰退跡象，這與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展有緊密關(guān)系。人們逐漸認(rèn)識(shí)到新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演角色的重要性。中國(guó)紡機(jī)制造企業(yè)也清晰地認(rèn)識(shí)到全球制造業(yè)正在發(fā)生的新變化，并都在采取措施積極加以應(yīng)對(duì)。

常德紡機(jī)公司總經(jīng)理徐平認(rèn)為，紡機(jī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，低檔產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值低、勞動(dòng)力成本高、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)狀已經(jīng)不符合目前的市場(chǎng)需要，不適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展了。雖然中國(guó)已經(jīng)成為紡機(jī)制造大國(guó)，但紡機(jī)制造水平還不高，所以企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型，提高技術(shù)性能，不斷開發(fā)中高檔產(chǎn)品，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同向紡機(jī)制造強(qiáng)國(guó)努力。如果企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，缺少擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)，產(chǎn)能落后，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整又不充分，就有可能在洗牌過程中被淘汰出局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)必須要調(diào)結(jié)構(gòu)，靠?jī)?nèi)生性動(dòng)力推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，只有短暫的痛苦才會(huì)換來企業(yè)長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展。

同和紡機(jī)公司董事長(zhǎng)崔桂生也表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要解放思想，以全新的文化理念、管理理念、設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使員工更具創(chuàng)新能力，企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備更具自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)，管理制度更具彈性，最終產(chǎn)品和服務(wù)能為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

經(jīng)緯公司副總經(jīng)理史建平在談到紡機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩這一話題時(shí)說，高效、高產(chǎn)、智能將是紡機(jī)設(shè)備的主要發(fā)展方向，淘汰落后產(chǎn)能是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是用戶應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需求。中高端紡機(jī)產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的產(chǎn)物，更是源于市場(chǎng)需求動(dòng)力的結(jié)果，只有朝著高效率、高產(chǎn)量、高穩(wěn)定性、低能耗、少人工、少維修的方向發(fā)展，產(chǎn)品才能被市場(chǎng)所接受。

升級(jí)困難重重

不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前阻礙我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的最大困難主要在于兩個(gè)方面。一是技術(shù)落后，這不僅直接導(dǎo)致了目前能源需求大，消耗了大量能源卻產(chǎn)出不高、能效低下，而且還對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和資源造成巨大壓力。二是人才嚴(yán)重短缺，工業(yè)化的快速推進(jìn)，需要的是國(guó)際化、高科技含量的復(fù)合型人才。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，轉(zhuǎn)型升級(jí)需要一個(gè)良好的、積極的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從這個(gè)意義上講，我國(guó)紡機(jī)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)決不能期望一蹴而就，而需要一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過程。

武漢紡織大學(xué)教授林子務(wù)認(rèn)為，雖然目前我國(guó)的紡機(jī)企業(yè)對(duì)先進(jìn)機(jī)型的制造已經(jīng)由過去的形似升級(jí)到神似階段，在技術(shù)上跨了一大步，升了一級(jí)。但這種升級(jí)進(jìn)度還不能讓人十分滿意，這主要表現(xiàn)為我們的產(chǎn)品在穩(wěn)定性、自動(dòng)化程度和能耗等方面與國(guó)外差距并沒有縮小到國(guó)人所企盼的范圍。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)在紡機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)定位方面還應(yīng)該多下功夫。

在設(shè)備的穩(wěn)定性方面，國(guó)內(nèi)紡機(jī)新品總是比外國(guó)落后一拍。究其原因大多數(shù)是自動(dòng)控制、電路控制設(shè)計(jì)水平和電子元件品質(zhì)不高。蘇拉（金壇）紡織機(jī)械有限公司副總監(jiān)顧學(xué)軍認(rèn)為國(guó)外紡機(jī)在電路的設(shè)計(jì)上，特別是輔助保護(hù)電路設(shè)計(jì)比我們高出一籌。例如國(guó)外企業(yè)對(duì)過流保護(hù)、缺相保護(hù)、反轉(zhuǎn)保護(hù)、過熱保護(hù)、過載保護(hù)、環(huán)境溫濕度輔助保護(hù)項(xiàng)的設(shè)計(jì)十分看重，有時(shí)候甚至超過了主電路設(shè)計(jì)的重視程度。

“不論是緊密紡還是高效工藝，中國(guó)的各種研討會(huì)不知開了多少，消耗了大量精力、財(cái)力。而十分有價(jià)值的幾大類新型紡紗高技術(shù)卻很少以這樣的大力度進(jìn)行討論和宣傳，為什么呢？”這是一位意大利紡機(jī)設(shè)計(jì)人員的質(zhì)問。林子務(wù)從中悟出了一個(gè)道理，那就是紡機(jī)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品研發(fā)定位確實(shí)需要行業(yè)牽引，需要把握研發(fā)重心和紡機(jī)前沿輿論導(dǎo)向，讓有限的時(shí)間、人力、物力用在刀刃上。而這些我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

有條不紊推進(jìn)

在不少企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的實(shí)踐中表明，企業(yè)如果沒有核心技術(shù)就難以抵御市場(chǎng)的沖擊，更難以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不少紡機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人給不同類型的企業(yè)開出了升級(jí)藥方：有條件的大企業(yè)應(yīng)該注意把握新一輪科技革命的趨勢(shì)，著力開展前沿技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)、核心技術(shù)的研發(fā)，搶占科技制高點(diǎn)；而中小企業(yè)可以走“專、精、特、新”的差異化創(chuàng)新道路。

經(jīng)緯紡機(jī)公司副總經(jīng)理史建平在談到這個(gè)問題時(shí)說，任何企業(yè)不尋求變革、不創(chuàng)新進(jìn)取，都將被市場(chǎng)淘汰，這只是時(shí)間早晚的事情。至于企業(yè)應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型，這需要根據(jù)各個(gè)企業(yè)自身的情況來決定，最好要有穩(wěn)步前行的規(guī)劃，一口吃不了一個(gè)胖子。他談道，經(jīng)緯紡機(jī)公司一直立志做大做強(qiáng)紡機(jī)主業(yè)，并借用行情低迷的時(shí)期，通過各種方式提高自身的產(chǎn)品實(shí)力，提高全員的素質(zhì)，苦練內(nèi)功，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，迎接未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這其實(shí)就是經(jīng)緯公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

林子務(wù)認(rèn)為，紡機(jī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)因地制宜，要根據(jù)各企業(yè)的綜合實(shí)力來具體分析，不能一刀切。對(duì)于大多數(shù)研發(fā)能力一般但生產(chǎn)水平較好的企業(yè)，應(yīng)以中檔產(chǎn)品為主，而不應(yīng)盲目追求所有的產(chǎn)品都高檔化。對(duì)于本身就有高檔產(chǎn)品研發(fā)能力和整體裝備水平先進(jìn)、擁有一支生產(chǎn)技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍的企業(yè)可以將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、定位為國(guó)內(nèi)或國(guó)際高檔產(chǎn)品。對(duì)于研發(fā)能力薄弱的企業(yè)可以定位于低檔產(chǎn)品。這里所說的低檔產(chǎn)品，也不是沒有高技術(shù)、高工藝水平，就像低支紗生產(chǎn)中也有不少的高技術(shù)含量一樣，全社會(huì)對(duì)紡織品的需求也是多樣的，假設(shè)所有的紡織廠都生產(chǎn)高支紗，那低支紗產(chǎn)品就成了“物以稀為貴”，而高支紗的產(chǎn)品會(huì)泛濫成災(zāi)，賣不出去，價(jià)格很可能還不如低支紗。