工程機(jī)械發(fā)展警惕5大問題

時(shí)間:2013-07-01

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導(dǎo)語:這樣做雖然也許可以解一時(shí)之難,但極不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展,必將傷及企業(yè)信譽(yù)和發(fā)展后勁,惡化全行業(yè)發(fā)展環(huán)境。到頭來只能使企業(yè)自身和全行業(yè)陷于更大的困難之中。

由于自去年開始工程機(jī)械行業(yè)一度被陰霾所籠罩,而今年,自年初開始關(guān)于行業(yè)回暖信息一直不曾間斷,這使得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)有所加劇,同時(shí),效益也跟著下降,不僅如此,行業(yè)被還出現(xiàn)了幾種值得警惕的問題。要想保持工程機(jī)械行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,我們必須要警惕一下幾大問題,防微杜漸,未雨綢繆。

一、過度進(jìn)行降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

廠商為了降低成本,不惜在材料和工藝上動(dòng)腦筋,以次充好,缺斤少兩,在質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行“邊緣”政策,甚至某些知名企業(yè)和外資企業(yè)也已有甘冒風(fēng)險(xiǎn)者。這樣不僅將損害到客戶的利益,更將損傷廠商和客戶之間的關(guān)系,不利于行業(yè)的正常發(fā)展。

二、在“寧丟利潤(rùn)不丟市場(chǎng)”的思想指導(dǎo)下,進(jìn)行非理性銷售,賠本賺吆喝

不但在國(guó)內(nèi)打亂仗,而且到國(guó)外惡性競(jìng)爭(zhēng)。不但自己活不好,而且攪亂了全行業(yè)的市場(chǎng)秩序,使業(yè)內(nèi)企業(yè)都失去應(yīng)有的合理利潤(rùn)和發(fā)展后勁。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力關(guān)注于跑市場(chǎng)、壓成本,無力顧及質(zhì)量管理;產(chǎn)品質(zhì)量下降,品牌信譽(yù)受損

一些曾經(jīng)取得自主創(chuàng)新成績(jī)、已經(jīng)具有成功業(yè)績(jī)的高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),在再次拿到用戶訂單、投入生產(chǎn)時(shí),卻質(zhì)量事故頻發(fā),讓用戶對(duì)國(guó)產(chǎn)化信心動(dòng)搖。

四、不切實(shí)際地壓低配套協(xié)作伙伴企業(yè)的供貨價(jià)格,使供應(yīng)商失去合理利潤(rùn),也失去精益求精、不斷改善供應(yīng)質(zhì)量的積極性,最終危及自身。

五、過度裁員

不但裁減一線普通員工,而且少數(shù)企業(yè)連技術(shù)骨干也被殃及,企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前途令人憂慮。以上傾向十分危險(xiǎn)。這些短視的做法對(duì)企業(yè)今后的前途十分不利,也和全行業(yè)“由大變強(qiáng)”的努力背道而馳。

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