近日，陜西中煙工業(yè)有限責任公司制定出臺了營銷隊伍建設實施方案，并認真組織實施。
一是深刻分析營銷隊伍現(xiàn)狀，明確營銷隊伍建設的指導思想。以學習培訓、查擺問題、建章立制、檢查考核、交流優(yōu)化、末位淘汰等為隊伍建設的主要內容，以營銷管理骨干為隊伍建設的重點，切實加強黨性修養(yǎng)、思想政治、形勢教育、業(yè)務培訓、組織紀律、隊伍整治、人事改革等工作，激發(fā)調動營銷人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，改善提升隊伍精神狀態(tài)和整體素質，著力提高營銷隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，全方位打造一支業(yè)務熟練、業(yè)績突出、執(zhí)行力高效、作風過硬的營銷隊伍。
二是分步組織實施，全面深入有序推進營銷隊伍建設工作。按照實施方案的安排，營銷隊伍建設活動為期一年，從2013年7月開始至2014年6月結束，活動分宣傳動員、查擺問題、完善制度、整改落實、隊伍整治、主題實踐、總結評估七個階段實施。
三是明確責任分工，嚴格考核兌現(xiàn)。按照職能分工，將7個階段41個工作任務，細化落實到各相關部門及職能科室和工作站、銷區(qū)，要求限期完成落實到位。堅持每月召開一次隊伍建設聯(lián)系會，了解進度，推進工作，并將方案中涉及的工作納入日常工作考核，定期通報工作進展情況，嚴格落實責任追究制度，對不能按期完成或不能保質保量完成的相關責任人進行嚴肅處理。
四是統(tǒng)籌兼顧，注重銷售工作實效。公司要求營銷中心要正確處理好營銷隊伍建設與抓好其它銷售工作特別是重點銷售工作的關系，把加強營銷隊伍建設作為推動營銷工作發(fā)展的強大動力，統(tǒng)籌協(xié)調，合理安排，把握好進度和節(jié)奏，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進”。要精心組織，把著力點放在工作落實上，要切實將工作的出發(fā)點和落腳點放在研究解決營銷隊伍中存在的突出問題，放在切實改進工作作風、轉變工作方式、提高工作執(zhí)行力、激發(fā)營銷隊伍活力、促進銷售工作上來。
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