編者按：西門子迄今已向中國引入了多種多樣的產(chǎn)品。我們?cè)谒拇箢I(lǐng)域提供范圍廣泛的創(chuàng)新型產(chǎn)品、系統(tǒng)、解決方案和服務(wù)。這四大領(lǐng)域分別是制造自動(dòng)化、過程自動(dòng)化、驅(qū)動(dòng)以及低壓控制和電氣安裝技術(shù)。西門子對(duì)曲靖卷煙廠進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。 曲靖卷煙廠根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)人員的狀況和該廠大規(guī)模技改對(duì)技術(shù)更新的要求，在07年初對(duì)電氣維護(hù)人員的訪談和電氣設(shè)備調(diào)研后，該企業(yè)決定把西門子電氣維護(hù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。經(jīng)過近一年的實(shí)踐探索，西門子人力資源部于07年11月再次與該廠電氣維護(hù)人員進(jìn)行了一次深入的訪談，明確了人員培訓(xùn)需求，并確定了有針對(duì)性的電氣維護(hù)現(xiàn)場培訓(xùn)方案。 培訓(xùn)方案包括兩部分： 1、西門子控制系統(tǒng)電氣維護(hù)綜合技能培訓(xùn)（SIMATIC S7系統(tǒng)維護(hù)與編程綜合課程）。 2、西門子控制系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)提高技術(shù)培訓(xùn)（WinCC系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，PROFIBUS現(xiàn)場應(yīng)用分析）?，F(xiàn)場培訓(xùn)于12月10日正式啟動(dòng)，12月30日結(jié)束。 現(xiàn)場培訓(xùn)開始前2天，重慶培訓(xùn)中心祖正容老師對(duì)綜合技能班的18名學(xué)員一一電話溝通，了解了學(xué)員的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)情況，針對(duì)學(xué)員的實(shí)際水平，制定了每天的教學(xué)實(shí)施計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容基于現(xiàn)場實(shí)際的應(yīng)用，通過大量的動(dòng)手練習(xí)（半天理論半天實(shí)踐），使學(xué)員能快速熟練的掌握現(xiàn)場維護(hù)技術(shù)，提高維護(hù)技能。學(xué)員在每天培訓(xùn)結(jié)束后，還要填寫培訓(xùn)日志，對(duì)當(dāng)天的學(xué)習(xí)效果和教師的教學(xué)情況做及時(shí)的反饋。 　　 由于學(xué)員基礎(chǔ)水平的差異性和接收能力等因素，綜合班和提高班部分學(xué)員有時(shí)未能完成當(dāng)天的練習(xí)，祖正容老師和張健老師還利用晚上的休息時(shí)間到教室去做輔導(dǎo)，對(duì)學(xué)員提出的在生產(chǎn)中遇到的問題給予相當(dāng)權(quán)威專業(yè)的解答。培訓(xùn)最終結(jié)束后，學(xué)員通過筆試進(jìn)行了考核，成績?nèi)亢细瘛?　　 此次現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)教師的專業(yè)知識(shí)和西門子的管理模式給予高度贊賞，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果。人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)可西門子專業(yè)化的培訓(xùn)，并在08年元旦后又進(jìn)行了為期22天的第二次現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)方案和人數(shù)與一期相同。 [align=center] [/align] 　　 通過培訓(xùn)，一線電氣技術(shù)人員維護(hù)水平得以提高，減少了事故次數(shù)，故障停機(jī)時(shí)間，以及設(shè)備備件消耗等，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)力。