你上一次在工作時(shí)放聲大笑是什么時(shí)候的事情？去年？上個(gè)月？上星期？昨天？假如真的是昨天的話你或許現(xiàn)在會(huì)會(huì)心一笑。假如你的回答是上個(gè)月（或者去年！) ，那你大概是需要提高快樂指數(shù)了。經(jīng)驗(yàn)證明：快樂能 增強(qiáng)創(chuàng)造力，在工作目標(biāo)清楚明白的情況下是不會(huì)影響生產(chǎn)力的?？鞓菲饋?lái)吧一一這會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)精力充沛、士氣高漲，而且讓你留住人才。

觀點(diǎn)一：專業(yè)精神和快樂工作是魚與熊掌不可兼得。

大部分關(guān)于快樂工作的擔(dān)心，擔(dān)心的是出格的笑話、大聲喧嘩、開玩笑不看場(chǎng)合等。假如員工真的是講話不看場(chǎng)合、行為令人尷尬或干擾工作的話，給他們恰當(dāng)?shù)姆答伡纯桑ň拖袢魏喂ぷ鲌?chǎng)所不當(dāng)行為一樣處理）。

愚蠢的惡作?。逃偷案庠夷樖降挠哪┎贿m合西裝革履的工作場(chǎng)合。但即便是在最一本正經(jīng)的地方，也還是有恰當(dāng)?shù)姆绞介_開玩笑的。要找到適合你和你的團(tuán)隊(duì)的方式。

“每個(gè)月我們都要定期完成客戶報(bào)告，大家都害怕那長(zhǎng)長(zhǎng)的幾小時(shí)獨(dú)自加班的時(shí)間，但又必須這么做。于是我們開始計(jì)劃每個(gè)月有一天大家都晚回家。我們?nèi)タ觳偷瓿渣c(diǎn)零食，然后開個(gè)工作派對(duì)。我們各自坐在自己辦公室里自己的電腦前面，但我們定時(shí)休息，相互幫忙，一起吃東西，有說(shuō)有笑，在一種下班后的輕松愉快的氛圍中工作。這樣不僅每月一次的加班任務(wù)變得有意思多了，而且還增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。”

觀念二：只有玩具和錢能讓人快樂。

我們?cè)寧资畟€(gè)人回憶自己工作中的快樂時(shí)光，我們聽到的大多數(shù)例子都不需要花錢，也沒提到什么玩具．

“其實(shí)也沒什么特別的。就是每天我和同事們分享的日常的說(shuō)笑一一大部分都是瑣碎的小事情。”

“下班后有人臨時(shí)提出去附近吃匹薩。”

“與聰明又好玩的同事之間你來(lái)我往的斗嘴。”

“當(dāng)我們手頭有一個(gè)大項(xiàng)目。而時(shí)間節(jié)點(diǎn)又很緊，必須徹夜加班的時(shí)候。我不希望經(jīng)常這樣但是我們很開心：半夜里笑聲不斷，還有項(xiàng)目完成后的那種刺激感。”

“一個(gè)員工生日，我們裝點(diǎn)了他的辦公室。我們使用的是碎紙機(jī)碎下來(lái)的紙片，有整整五袋子。我們歡聲笑語(yǔ)不斷，至今還念念不忘。”

觀點(diǎn)三：你要為快樂制定計(jì)劃。

有時(shí)候快樂是需要計(jì)劃的。員工組織壘球隊(duì)，很開心，這需要計(jì)劃；偶爾的員工野餐或年度假日派對(duì)也都需要計(jì)劃。但是，工作場(chǎng)所的很多快樂都是即興的。

“我們工作很辛苦，季度目標(biāo)全部完成了。我把團(tuán)隊(duì)召進(jìn)了我的辦公室，給他們發(fā)電影票一一當(dāng)天下午兩點(diǎn)的！太棒了。我們就像一群孩子一樣蜂擁而出，感覺像學(xué)生翹課一樣。這是我臨時(shí)想出來(lái)的主意——他們很喜歡。”

計(jì)劃外的快樂可以很簡(jiǎn)單，比如在開會(huì)的時(shí)候突然給每個(gè)人發(fā)個(gè)小點(diǎn)心吃，邀請(qǐng)一幫員工和你一起去一家新開的飯店共進(jìn)午餐，或者臨時(shí)搞一個(gè)計(jì)劃外的咖啡休息時(shí)間來(lái)拉拉家常談?wù)剱酆谩?/p>

觀點(diǎn)四：工作時(shí)間太快樂了會(huì)影響業(yè)績(jī)。

很多經(jīng)理覺得每花一分鐘時(shí)間笑，就少一分鐘時(shí)間用來(lái)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。但是，快樂的公司文化是有利于生產(chǎn)力提高的。暫停工作開心一下，可以讓人重新精力充沛，準(zhǔn)備好集中精神投入到下面的工作中去。

“我的員工隨時(shí)可以休息。休息時(shí)他們可以上網(wǎng)、玩電腦游戲。他們說(shuō)這樣的休息時(shí)間令他們?cè)诨氐巾?xiàng)目上來(lái)時(shí)頭腦清醒，感覺煥然一新，反應(yīng)更加敏銳。”

你可能會(huì)想：“假如我允許員工上班時(shí)間上網(wǎng)，他們猴年馬月才能完成工作啊。”或許你認(rèn)為只有非常優(yōu)秀的員工才可以被信賴到那種程度．允許快樂工作的秘訣就是一定要跟員工交代清楚他們的績(jī)效目標(biāo)。和他們一起制定可評(píng)估的、具體的目標(biāo)，然后參照這些目標(biāo)來(lái)評(píng)估績(jī)效。

觀點(diǎn)五：要營(yíng)造快樂的工作場(chǎng)所，

你必須要有很強(qiáng)的幽默感（或者很滑稽）。

你們當(dāng)中有些人就是不好玩的。真的，事實(shí)上很多很厲害的老板都不怎么好玩（甚至也不怎么喜歡找樂子）。在很多情況下，他們只是讓別人幽默一把或插科打諢。他們只提供支持，不制造快樂。假如你不會(huì)找樂子，那就讓其他人起好頭。

“我總是以任務(wù)為導(dǎo)向的，大部分時(shí)間都很嚴(yán)肅。有一次我突然打扮得像是去參加萬(wàn)圣節(jié)派對(duì)，把我的員工都嚇了一跳。那一次我算是豁出去了。大部分時(shí)間里我只是讓他們尋開心，不評(píng)價(jià)，也不壓制。”