1)本土品牌業(yè)績繼續(xù)提升,但趨勢開始放緩;
2)爭奪的戰(zhàn)場逐漸從低端轉向中低端;
3)并購重組加劇:外資品牌通過并購消弱本土力量,如施耐德收購利德華福、羅克韋爾收購九州電氣高壓變頻器業(yè)務等等;
4)產(chǎn)品定制化,專屬行業(yè)優(yōu)勢在競爭中優(yōu)勢明顯;
5)服務本土化,服務市場逐漸擴大。;

2008年-2012年國內(nèi)外品牌競爭格局
6)存量市場爭奪激烈,市場達到一定規(guī)模,市場逐漸成熟,形成穩(wěn)定的競爭格局;
7)提供一攬子自動化服務解決方案,全方面服務于企業(yè)。
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