隨著市場的全球化進程，用戶在功能、性能和成本方面都提出了不同要求。為了應對多樣化的用戶需求，更好地發(fā)展自己的用戶，我們必須繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的機床。為此，我們必須了解自己在全球市場的地位，并明確未來的發(fā)展目標。

目前，機床產(chǎn)品的設計及其在生產(chǎn)系統(tǒng)中的應用正朝著不同的可持續(xù)方向發(fā)展，這對機床性能的要求也越來越高。由于最終用戶和來自標準/法律等方面的要求不斷提升，機床在安全性、可靠性、重復精度、可行性等方面的指標變得愈發(fā)重要。意大利機床行業(yè)正在生產(chǎn)、開發(fā)新的技術解決方案，目的是希望看到業(yè)內(nèi)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不同方向的可持續(xù)發(fā)展。

工業(yè)總產(chǎn)值下滑、工業(yè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值下滑、利潤總額下滑，眾多下滑曲線勾畫出2012年度我國機床工具工業(yè)的整體圖景。今年，這個下滑勢頭并沒有停止。記者在第十三屆中國國際機床展覽會上獲悉，到今年3月份，中國機床工具工業(yè)協(xié)會重點聯(lián)系企業(yè)新增訂單已經(jīng)連續(xù)22個月負增長。

面對目前的行業(yè)發(fā)展狀況，眾多國內(nèi)參展企業(yè)坦承，市場需求量縮減給企業(yè)帶來前所未有的壓力。

近些年，我國加速經(jīng)濟結構調(diào)整，各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級帶動了機床消費升級。但是，我國機床工業(yè)中低檔生產(chǎn)能力過剩，高檔不足，機床產(chǎn)品升級換代趕不上市場需求的變化。

一些機床工作效率低；一些機床常出小毛??；還有一些機床穩(wěn)定性差，剛生產(chǎn)時精度高，廢品率低，運轉(zhuǎn)兩年后，加工精度快速下降，生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品大幅增加。本土機床產(chǎn)品形似神不似，國內(nèi)企業(yè)當然更愿意購買國外產(chǎn)品。

當務之急是提升中高檔產(chǎn)品競爭力

中國是個大市場，曾經(jīng)的市場空白為不同檔次的本土機床產(chǎn)品提供了生存發(fā)展的土壤。我國機床工具行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級不夠，與發(fā)達國家先進企業(yè)相比，仍位于產(chǎn)業(yè)低端。2001年到2012年，中國機床工具工業(yè)總產(chǎn)值年均增長26%，數(shù)控金切機床產(chǎn)值年均增長31%；連續(xù)的高速增長，使中國成為全球第一大機床制造國。“在那個時期，機床產(chǎn)品供不應求。只要進入機床行業(yè)，生產(chǎn)什么都能賺錢。”沈陽機床集團董事長關錫友說。

技術創(chuàng)新放在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首位

當前，我國機床工具業(yè)已進入艱難的轉(zhuǎn)折期。轉(zhuǎn)型升級將成為下一階段我國機床工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特征，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。這一點已成為業(yè)界共識。在寬松的市場環(huán)境下，很多企業(yè)并沒有把技術創(chuàng)新放在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首位。持續(xù)旺盛的市場需求、體制機制變革、勞動力成本優(yōu)勢和國家產(chǎn)業(yè)政策的持續(xù)支持，曾是推動我國機床工具產(chǎn)業(yè)快速增長的四大動力?，F(xiàn)在，市場需求水平提高了，勞動力成本優(yōu)勢不那么明顯了，體制變革和產(chǎn)業(yè)政策的空間更加有限。未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須更多地依靠技術進步、管理升級和勞動者素質(zhì)提升。

轉(zhuǎn)型升級就是要提高產(chǎn)業(yè)競爭力，其核心是提升產(chǎn)品競爭力。國內(nèi)市場縮減幅度最大的正是我國最為擅長的低檔機床產(chǎn)品，當務之急是提升我國中高檔機床產(chǎn)品的競爭力。

無論是降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品利用率，還是增強硬件設備品質(zhì)、提升軟件成套技術服務質(zhì)量，中高檔機床產(chǎn)品競爭力所涉及的每個方面都需要科技創(chuàng)新的支撐。吳柏林提出，要把機床產(chǎn)品“做好”，還須充分挖掘已有科技成果的潛力。例如，前些年研發(fā)出的一些新成果并沒有及時轉(zhuǎn)化，如果現(xiàn)在仍有市場發(fā)展空間，應對其進行中高檔產(chǎn)品的二次開發(fā)。

創(chuàng)新也要慢慢來

“行業(yè)落后的外在形式是產(chǎn)品缺乏市場競爭力，內(nèi)在本質(zhì)是企業(yè)綜合素質(zhì)的差距。”中國通用技術（集團）控股有限責任公司副總經(jīng)理王斌指出，在經(jīng)營管理上，我國企業(yè)缺乏以市場為導向的經(jīng)營理念；缺乏以市場為導向驅(qū)動技術進步、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結構調(diào)整的創(chuàng)新機制和組織能力；缺乏以市場牽引的運營管理；缺乏以市場需求為目標的內(nèi)部管理創(chuàng)新機制。在質(zhì)量控制上，我國產(chǎn)品在穩(wěn)定性和可靠性上還有巨大的可供提升的空間，很多企業(yè)缺乏給客戶提供個性化服務和資源配置的能力。

國內(nèi)企業(yè)并不回避這些問題。“不管市場需求，低頭創(chuàng)新，這讓整個行業(yè)發(fā)展走了彎路。”關錫友說，沈陽機床正由傳統(tǒng)的機床制造商向工業(yè)服務商轉(zhuǎn)型，針對客戶需求提供全產(chǎn)品周期服務，整個企業(yè)形態(tài)將被打破重建。

中國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長。我們已經(jīng)習慣了快，容忍不了慢。這種速成心態(tài)下的創(chuàng)新往往欲速不達。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，克服浮躁情緒，腳踏實地做好基礎工作。