目前，全球電線電纜市場(chǎng)規(guī)模已超過1000億歐元，中國(guó)電線電纜行業(yè)早在2011年中國(guó)電線電纜企業(yè)的產(chǎn)值已超過美國(guó)，躍居全球第一。但是本土產(chǎn)品集中于低端產(chǎn)品，產(chǎn)能過剩，紛紛大打價(jià)格戰(zhàn)，促使截止2013年7月，電線電纜行業(yè)虧損的企業(yè)數(shù)量664家，虧損面16.8%，虧損總額20.12億元，均比上年同期有所增加，行業(yè)危機(jī)明顯。

宏觀而論，我國(guó)電線電纜的迅速成長(zhǎng)與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)密切相關(guān)，沒有中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，我國(guó)電線電纜行業(yè)就不可能在短時(shí)間內(nèi)迎來今天這般壯大的規(guī)模。而隨著“十二五”計(jì)劃的出臺(tái)，特別是“十二五”相關(guān)行業(yè)規(guī)劃中，電力、鐵路、軌道交通、能源、建筑、通信、船舶、汽車等產(chǎn)業(yè)依然保持較大的投資規(guī)模，無疑說明我國(guó)電線電纜行業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)容量巨大。

國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布規(guī)劃介紹說，智能電網(wǎng)規(guī)劃試點(diǎn)階段主要集中在2009年到2010年，“十二五”時(shí)期，智能電網(wǎng)正式進(jìn)入全面建設(shè)的階段，而特高壓作為我國(guó)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的骨干網(wǎng)架，因此也將進(jìn)入建設(shè)高峰期。預(yù)計(jì)到2015年，中國(guó)總裝機(jī)容量將達(dá)到14.36億千瓦，“十二五”其間年均增長(zhǎng)8％。

目前，全球電線電纜市場(chǎng)規(guī)模已超過1000億歐元，而在全球電線電纜行業(yè)范圍內(nèi)，亞洲的市場(chǎng)規(guī)模占37%，歐洲市場(chǎng)接近30%，美洲市場(chǎng)占24%，其他市場(chǎng)占9%。其中，雖然中國(guó)的電線電纜行業(yè)在全球電線電纜行業(yè)中扮演著不可替代的角色，并且早在2011年中國(guó)電線電纜企業(yè)的產(chǎn)值已超過美國(guó)，躍居全球第一。但客觀來看，相較于歐美地區(qū)的電線電纜行業(yè)來說，我國(guó)還依然處于大而不強(qiáng)的局面，并且與國(guó)外知名電線電纜品牌還存在很大的差距。

截止2013年7月，電線電纜行業(yè)虧損的企業(yè)數(shù)量664家，虧損面16.8%，虧損總額20.12億元，均比上年同期有所增加；2012年該行業(yè)企業(yè)數(shù)量467家，在上年同比增加44.7%的基數(shù)上，同比再增6.6%，行業(yè)虧損面繼續(xù)擴(kuò)大，達(dá)12%；虧損總額20.7億元，同比減少3.9億元。

我國(guó)目前已經(jīng)擁有大小電線電纜企業(yè)7000多家，97%以上是民營(yíng)性質(zhì)的中小企業(yè)，其中部分企業(yè)根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測(cè)能力，加上集中于低端產(chǎn)品，產(chǎn)能過剩，企業(yè)為了各自眼前利益，紛紛以低價(jià)換市場(chǎng)，出現(xiàn)“價(jià)不抵料”鬧劇。加之，低價(jià)中標(biāo)、部分企業(yè)道德無良等現(xiàn)象存在，更加劇了行業(yè)“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”態(tài)勢(shì)?；谛袠I(yè)普遍存在低價(jià)競(jìng)銷致企業(yè)盈利能力走弱。上海電纜所所長(zhǎng)魏東曾于2012年中國(guó)電線電纜博覽會(huì)暨產(chǎn)品質(zhì)量峰會(huì)上表示，電線電纜行業(yè)平均銷售凈利潤(rùn)率大概不到5%，有不少?gòu)S家甚至不到3%。

與此同時(shí)，作為"料重工輕"的行業(yè)，銅、鋁、塑料等原材料在電線電纜產(chǎn)品的成本構(gòu)成中占全部成本的80%以上。2007年以來，能源價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及人力資源成本的上升，使企業(yè)成本進(jìn)一步加大，行業(yè)利潤(rùn)率直線下降，達(dá)到虧損的邊緣。尤其銅價(jià)的高位運(yùn)行，使得其生產(chǎn)成本大大增加，受影響最大的就是中小型企業(yè)，這些企業(yè)普遍存在流動(dòng)資金短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等劣勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更是舉步維艱。一些規(guī)模更小的企業(yè)難以承受高銅價(jià)的壓力，紛紛停產(chǎn)倒閉，尋找新的商機(jī)，而僅存活下來的幾家也處于無獲利狀態(tài)。

行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，中國(guó)電線電纜行業(yè)還處于“野蠻增長(zhǎng)期”。當(dāng)下管理滯后已成我國(guó)電線電纜企業(yè)共存的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。徘徊于人治和法治之間的線纜行業(yè)隸屬于傳統(tǒng)行業(yè)，且大多上規(guī)模的企業(yè)是傳統(tǒng)家族企業(yè)，這些家族企業(yè)，在管理上仍然存在任人唯親、關(guān)鍵崗位不用外人等詬病。有些企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，當(dāng)涉及某些核心利益時(shí)，難免會(huì)觸碰到“皇親國(guó)戚”的利益，有些制度就會(huì)免于對(duì)某些特權(quán)階層的制約，這就給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來不少隱患?？梢哉f，國(guó)內(nèi)整個(gè)電纜行業(yè)九成以上的企業(yè)都面臨管理滯后的問題，管理問題處理不好，一方面將造成生產(chǎn)成本急劇增加，擠壓利潤(rùn)；另外一方面也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力，給企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的做大做強(qiáng)帶來嚴(yán)重阻礙。

此外，行業(yè)利潤(rùn)如此之低，一方面是國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品大都集中在常規(guī)電纜之外，另一方面則與其它兩大因素有密切關(guān)系。

原材料成本不斷上漲

作為“料重工輕”的行業(yè)，銅、鋁、塑料等原材料在電線電纜產(chǎn)品的成本構(gòu)成中占全部成本的80%以上。2007年以來，能源價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及人力資源成本的上升，使企業(yè)成本進(jìn)一步加大，行業(yè)利潤(rùn)率直線下降，達(dá)到虧損的邊緣。尤其銅價(jià)的高位運(yùn)行，使得其生產(chǎn)成本大大增加，受影響最大的就是中小型企業(yè)，這些企業(yè)普遍存在流動(dòng)資金短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等劣勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更是舉步維艱。一些規(guī)模更小的企業(yè)難以承受高銅價(jià)的壓力，紛紛停產(chǎn)倒閉，尋找新的商機(jī)，而僅存活下來的幾家也處于無獲利狀態(tài)。

市躊亂嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展

首先，地方保護(hù)嚴(yán)重。目前，全國(guó)大型電線電纜企業(yè)有14家，主要分布在江蘇、廣東、山東等地。從全國(guó)范圍來看，目前統(tǒng)一市躇本形成，但各地之間的無形門檻沒有打破，電纜行業(yè)的地方保護(hù)主義十分嚴(yán)重。外地電纜企業(yè)如果想要進(jìn)入本地市場(chǎng)，經(jīng)常面對(duì)重重壁壘，不合理甚至不合法的壁壘實(shí)質(zhì)上阻礙了電纜行業(yè)的健康發(fā)展。其次，銷售方式混亂。招投標(biāo)是電纜行業(yè)最為常見的銷售方式，而國(guó)內(nèi)目前的招投標(biāo)機(jī)制卻十分混亂。在招標(biāo)企業(yè)中，超過80%采用最低價(jià)中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。由于很多競(jìng)標(biāo)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)和不公平競(jìng)標(biāo)的情況比較嚴(yán)重，很多沒有許可證的企業(yè)依靠關(guān)系參與競(jìng)標(biāo)。一味追求低價(jià)的做法導(dǎo)致了劣質(zhì)線纜排擠正規(guī)產(chǎn)品的情況。另外，企業(yè)付款方式也不合理。國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)付款方式不合理，再加上原材料的漲價(jià)，已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金大大縮水，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加困難。所以，在我國(guó)電線電纜產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本增加，流動(dòng)資金短缺的情況下，其償債能力必然下降，給生產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)增加了額外的難度。

對(duì)此，中國(guó)電線電纜限于行業(yè)集中度低、企業(yè)內(nèi)部缺乏技術(shù)創(chuàng)新等障礙，只有積極汲取國(guó)際線纜巨頭發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通過適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變形式、整合資源，積極通過投資引進(jìn)技術(shù)、品牌等才能立足于市場(chǎng)，與國(guó)際品牌相抗衡，改變中國(guó)電線電纜行業(yè)“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)狀。而要想實(shí)現(xiàn)中國(guó)線纜業(yè)的“即大又強(qiáng)”，不但要在國(guó)內(nèi)牢牢占據(jù)主要的市場(chǎng)份額，更要立足于全球，打入國(guó)際市場(chǎng)，逐鹿美元、逐鹿歐元！