改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的機(jī)床工具產(chǎn)品作為較早取消國(guó)家指令性計(jì)劃、走向市場(chǎng)的產(chǎn)品，一直經(jīng)歷著價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。自上世紀(jì)80年代中期以來(lái)的15年左右，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一輪是上世紀(jì)80年代中期至90年代初期的出口機(jī)床價(jià)格戰(zhàn)。1985年國(guó)務(wù)院制定了鼓勵(lì)擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口的有關(guān)政策后，我國(guó)的機(jī)床產(chǎn)品出口呈現(xiàn)了較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。以當(dāng)時(shí)的濟(jì)南第一機(jī)床廠、沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、云南機(jī)床廠等一批出口主導(dǎo)企業(yè)為代表，帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)的擴(kuò)大出口。

這一時(shí)間，我國(guó)機(jī)床的出口額從1985年的6800萬(wàn)美元增加到1990年的2億美元左右，出口的產(chǎn)品絕大多數(shù)為普通機(jī)床。但伴之而來(lái)的是出口機(jī)床價(jià)格的“打成亂仗”。相當(dāng)多的中小企業(yè)為擴(kuò)大機(jī)床的出口額，不惜犧牲企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)表現(xiàn)自己的“出口業(yè)績(jī)”。一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，水平與國(guó)內(nèi)同類名牌產(chǎn)品相比有較大差距，但是以低于同類名牌產(chǎn)品50％~60％的價(jià)格將產(chǎn)品賣到傳統(tǒng)的香港、東南亞市場(chǎng)，之后又涌向新開(kāi)拓的北美市場(chǎng)。

越打越亂的價(jià)格戰(zhàn)使我國(guó)機(jī)床在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格平衡被徹底打亂，不僅國(guó)內(nèi)各出口代理商互相壓價(jià)收購(gòu)產(chǎn)品，甚至影響到國(guó)外市場(chǎng)的代理商已有的利益，許多國(guó)外代理商花費(fèi)多年精力開(kāi)拓的市場(chǎng)被國(guó)內(nèi)低價(jià)格的“打亂仗”沖散，到80年代末期，就連從建國(guó)來(lái)一直做中國(guó)大陸機(jī)床出口代理的公司也無(wú)法承受國(guó)內(nèi)價(jià)格沖擊，只好放棄已從事幾十年的出口機(jī)床代理轉(zhuǎn)而去發(fā)展自己的制造業(yè)。

第二輪是上世紀(jì)90年代中期的內(nèi)銷機(jī)床價(jià)格戰(zhàn)。在經(jīng)歷了90年代初期的低潮后，1993~1994年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新一輪的熱潮，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)量從1993年的19萬(wàn)臺(tái)一下增加到1994年的26萬(wàn)臺(tái)。

盲目的樂(lè)觀和錯(cuò)誤的市場(chǎng)信息導(dǎo)向使許多企業(yè)放棄了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拼命通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)能力來(lái)提高普通機(jī)床產(chǎn)品。但好景不長(zhǎng)，進(jìn)入1995年后，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)“降溫”和“軟著陸”，固定資產(chǎn)投資減少，機(jī)床市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，到1996年底，全國(guó)機(jī)床庫(kù)存高達(dá)6個(gè)月產(chǎn)量。

有的過(guò)去做出口的企業(yè)在這幾年出口下滑的情況下，開(kāi)始將部分出口機(jī)床轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)銷售，并且每臺(tái)機(jī)床讓利給代理商、經(jīng)銷商數(shù)千元，從而引發(fā)了新一輪機(jī)床價(jià)格大戰(zhàn)。而一些有實(shí)力、有一定批量的大企業(yè)，為不丟掉自己的市場(chǎng)份額，也紛紛開(kāi)始降價(jià)。之后，中國(guó)機(jī)床的價(jià)格就像被推倒的多米諾骨牌，一路下滑。在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中，不論是發(fā)起者，還是被動(dòng)者，均損失慘重。同時(shí)，中國(guó)機(jī)床制造業(yè)進(jìn)入了全行業(yè)虧損的窘境。

第三輪是20世紀(jì)末的普通和數(shù)控機(jī)床價(jià)格大戰(zhàn)。1995~1999年我國(guó)機(jī)床行業(yè)連續(xù)5年全行業(yè)虧損，生產(chǎn)銷售逐年下滑。這期間，50％以上的企業(yè)虧損，20％~30％的企業(yè)破產(chǎn)或重組。面對(duì)這種情況，許多企業(yè)痛定思痛，開(kāi)始大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面是逐年壓縮普通機(jī)床產(chǎn)品，另一方面開(kāi)始擴(kuò)大附加價(jià)格較高的數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)。

但由于多年的虧損，企業(yè)自主創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)能力明顯不強(qiáng)。借助于1999年下半年國(guó)家實(shí)行的拉動(dòng)內(nèi)需、加大投資的積極財(cái)政政策，技改投資的大幅增加，機(jī)床生產(chǎn)、銷售止滑，并開(kāi)始逐步回升。隨之國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的增長(zhǎng)較快，2000年數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到1.4萬(wàn)余臺(tái)，比1998年增長(zhǎng)了近1倍。伴隨市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，新一輪的機(jī)床價(jià)格戰(zhàn)又硝煙再起。有的企業(yè)在迅速增加生產(chǎn)能力的同時(shí)掀起了“降價(jià)促銷”活動(dòng)，試圖從薄利多銷的方式來(lái)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而其他企業(yè)為保住自己的市場(chǎng)份額，也開(kāi)始降價(jià)。因此出現(xiàn)了市場(chǎng)好銷反而價(jià)格下滑，“增產(chǎn)不增效”的怪現(xiàn)象。其中價(jià)格戰(zhàn)打得最激烈的車床含數(shù)控車床為例，國(guó)內(nèi)幾家大的車床生產(chǎn)廠2001年1~9月在銷售額同比大幅(30％~50％)增長(zhǎng)的情況下，利潤(rùn)卻出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

無(wú)疑價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，機(jī)床每一個(gè)價(jià)格，將轉(zhuǎn)移到下游的機(jī)床附件，配件的廠家，下游廠家制造新的功能部件的發(fā)展，不利于整個(gè)行業(yè)功能部件的技術(shù)升級(jí)。此外，原材料漲價(jià)，生產(chǎn)成本增加，價(jià)格戰(zhàn)只能讓利潤(rùn)不高的機(jī)床行業(yè)的日子更不好過(guò)。

但任何時(shí)期，都不缺少“挑事的”，又或許有了這種動(dòng)作，才能打破表面的平靜，加劇行業(yè)的變化。

有人員認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式，應(yīng)隨它自由發(fā)展。但目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善、尚未成熟，盲目和無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)給我國(guó)機(jī)床制造業(yè)造成更大的災(zāi)難。而且低價(jià)競(jìng)銷只是在市場(chǎng)飽合、庫(kù)存積壓情況下的一種營(yíng)銷手段，并不是惟一的手段。更多的企業(yè)應(yīng)走出價(jià)格的誤區(qū)，將自己企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整上。