產(chǎn)量是“錢(qián)”，質(zhì)量是“命”，這話對(duì)緊固件行業(yè)一點(diǎn)不假。 　　在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，追求效益最大化的時(shí)代，產(chǎn)量就是規(guī)模，規(guī)模就是效益。產(chǎn)量上不去，就不可能產(chǎn)生規(guī)模效益，緊固件企業(yè)也就不可能做強(qiáng)做大，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)量是“錢(qián)”。 　　質(zhì)量是命，是緊固件企業(yè)的生命。如果我們只是一味的追求產(chǎn)量和效益，而這種“拼命三郎”的結(jié)果，最終只能是“人財(cái)兩空”。 　　然而，在有些緊固件企業(yè)的日常生產(chǎn)和工作中，有的管理者和員工在處理產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系時(shí)，卻往往是犧牲質(zhì)量保產(chǎn)量，說(shuō)白了就是“要錢(qián)不要命”，這是拿緊固件企業(yè)的“生命”做賭注，拿緊固件企業(yè)的員工的“飯碗”開(kāi)玩笑。 　　在當(dāng)今同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的年代，緊固件企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在質(zhì)量細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)上。細(xì)節(jié)決定成敗，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。任何一個(gè)局部的、細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題，都可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊的突破口，都可能導(dǎo)致全局的崩潰。因此，在市場(chǎng)上進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們必須追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，用心、用全力做好每一個(gè)產(chǎn)品局部的、細(xì)微的環(huán)節(jié)。 　　在一些緊固件企業(yè)中，盡管沒(méi)有出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題。但是一些質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題卻重復(fù)發(fā)生，如脫碳、螺紋滑扣、螺栓拉長(zhǎng)、外形尺寸不合格影響裝配，不僅給緊固件企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給緊固件企業(yè)的形象造成了負(fù)面影響。 　　然而，這些質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題難道就解決不了嗎？是不為也非不能也。世界上一些跨國(guó)公司緊固件企業(yè)提供的汽車(chē)緊固件，缺陷率都在100PPM以下，而我國(guó)汽車(chē)緊固件質(zhì)量缺陷高達(dá)600～1000PPM，承認(rèn)差距，就是用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)緊固件生產(chǎn)，從源頭上開(kāi)始抓住產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的根源，杜絕一切可能發(fā)生的瑕疵品，只要我們真正站在緊固件企業(yè)求生存、求發(fā)展的角度，真正想顧客之所想，解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法總會(huì)有的，奇跡也不是不會(huì)出現(xiàn)的。 　　產(chǎn)量是“錢(qián)”，質(zhì)量是“命”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻事實(shí)告訴我們，既要“錢(qián)”，更要“命”才是正確的選擇，而生命是需要我們緊固件企業(yè)員工用心呵護(hù)的，希望“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和觀念真正深入并落實(shí)到我們緊固件企業(yè)的每一個(gè)員工實(shí)際工作的一言一行中，真正像愛(ài)惜自己的生命一樣去關(guān)心質(zhì)量，去抓質(zhì)量，真正把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。