隨著技術和市場的發(fā)展，我國的LED顯示產業(yè)將會在調整中逐步提高并有合理的分工，形成新的產業(yè)格局。在整體產業(yè)鏈中，LED器件生產的龍頭企業(yè)和顯示產品生產的骨干企業(yè)的形成，將重新界定上下游產業(yè)的分工，突出體現專業(yè)化分工和協(xié)作。2013年，對于LED顯示屏來說是極其壯烈的一年，企業(yè)如何自我突破，立足市場成為發(fā)展關鍵。

LED顯示屏中小企業(yè)融資難

LED顯示屏大多為中小企業(yè)，現金流和抵押物都很難通過銀行貸款的審核，如果借助擔保公司、小額貸款公司間接獲得銀行資金，甚至被迫接受銀行一些近乎苛刻的要求，無疑增加了融資陳本和經營上的風險。為了維持運作，企業(yè)只能給客戶放款，然后依靠信用向供應商賒賬，一旦企業(yè)的銷售市場不穩(wěn)定或利潤空間下降，產品質量不能滿足客戶要求，供應商就會對企業(yè)還款能力和信用產生動搖，一方面斷貨，一方面擠兌，企業(yè)很快就會垮掉。回溯LED顯示屏的倒閉史，可以發(fā)現不只是億光、愿景光、浩博光電、大眼界這些所有億元級企業(yè)倒閉的原因都是因為三角債。

適度利用財務杠桿在整個行業(yè)健康的時候，會幫助一些缺少資金的企業(yè)順利起步。但在目前的商業(yè)環(huán)境下，由于供求雙方信息不透明，企業(yè)放款給客戶無疑是用今天豪賭明天。有了深圳億光、愿景光、浩博光電等前車之鑒，現在很多l(xiāng)ed顯示屏企業(yè)都開始關注財務的健康狀況，不再為了銷售業(yè)績而盲目放款。

國家為解決高新技術企業(yè)的融資問題，推出了新三板，只滿足主營業(yè)務突出、公司治理結構健全、運作規(guī)范等條件的LED顯示屏企業(yè)都可以申請在新三板上市。

如何突破瓶頸尋發(fā)展

打造精品突破重圍

LED企業(yè)做產品時不一定要面面俱到、樣樣都全，一定要形成自己獨特的風格、特色的產品，通過一兩款拳頭產品，帶動其他產品銷售。照明行業(yè)的特點即使燈具將會被應用到各行各業(yè)，但不同的應用領域對燈具的要求不同，即使同一領域，不同的照明需求其所需燈具類型和參數也不盡相同。因此，一個企業(yè)若要覆蓋所有燈具類型，勢必分散企業(yè)的專注力，很難做精一款產品，也就很難形成自己在某一方面的獨特競爭力。阿里巴巴的成功經驗就極具說服力，阿里巴巴就是專注天貓、淘寶這兩個極具人氣的品牌，然后做大做強市場，取得極大的成功。說到底，最重要的就是產品定位一定要精準。找準產品定位，才能提高市場競爭力。

借助巨人的肩膀上

有專家提出，中小企業(yè)可以通過寄生的辦法，為大公司、大品牌做配套服務，提供OEM和ODM服務。中小企業(yè)可加強自身的配套能力，爭取大企業(yè)的訂單，依靠大樹去發(fā)展，尋求保護傘，穩(wěn)固銷售業(yè)績，確保在混戰(zhàn)中存活下來。當然，LED企業(yè)的借力，并不只指向大品牌、大企業(yè)靠攏。其實，在產品、渠道或技術、創(chuàng)新能力方面有自己獨特優(yōu)勢，能與自己形成互補或達成強強聯合的企業(yè)作為戰(zhàn)略伙伴，也是不錯的選擇。若雙方優(yōu)勢互補、達成共識，這樣的合作就有發(fā)展空間。

關注人才整合并購

在兼并重組中，幾家大企業(yè)間的聯合更是加速了行業(yè)的兼并融合趨勢。淘汰和兼并落后產能、肅清市場環(huán)境、形成擁有國內和國際競爭力的幾家龍頭企業(yè)是未來產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在幾千家企業(yè)競爭的市場中摸爬滾打，無不考驗著一個企業(yè)的勇氣和實力。一個企業(yè)只有不斷重視人才積蓄，創(chuàng)造良好的研發(fā)環(huán)境，不斷地做精做強自己的產品，才能抵御被其他競爭對手擊敗，并在自己的產品領域和市場不斷地發(fā)展、鞏固、強大。

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