隨著中國人口紅利的減弱，一年一度用工荒的步步緊逼，生產(chǎn)企業(yè)把眼光轉(zhuǎn)移到工業(yè)機器人上，但機器人成本和人工費用的權(quán)衡往往是生產(chǎn)企業(yè)決定是否轉(zhuǎn)型的重要因素。
根據(jù)調(diào)研國內(nèi)重點工程機械企業(yè)機器人使用情況，可知只要產(chǎn)能利用率足夠高，機器人更劃算。
一般一臺大型焊接機器人，初始購置成本200萬，10年折舊的話，一年20萬，一個月1.67萬。如果三班倒生產(chǎn)，相當(dāng)于5-6個工人的工作量。一個工人淡季工資是3000-4000，旺季工資是5000-6000，即使淡季5-6個工人工資，也要最少需要將近1.2萬到1.5萬，旺季可能要3萬到3.6萬，全年合計要30萬，遠高于當(dāng)年機器人折舊總額20萬。而其它焊絲、焊槍和電費基本差不多。機器人的使用成本也不高，90%的電費是用在焊接，和手工焊接差不多。機器人手臂的移動，耗電量和風(fēng)扇差不多。而且機器人維護保養(yǎng)費用也很低，比激光切割機床的維護費用低很多。
另外，目前市場上不少人談到發(fā)展機器人就認為是取代勞動力，解決勞動力成本過高的問題，看法多少存在片面性。替代勞動力是只是發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的一個方面(日本在高速成長期引入機器人對解決勞動力短缺，對其重化工業(yè)發(fā)展起到極大推動作用)。更為重要的是，機器人能夠完成許多人不能完成的任務(wù)，如精度、潔凈度等方面，機器人做得更好。上世紀(jì)90年代，日本將機器人引入到電子行業(yè)，等帶動其電子產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢大幅提升。
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