近年來(lái)，發(fā)生在國(guó)內(nèi)外醫(yī)療領(lǐng)域的投融資并購(gòu)活動(dòng)異?；钴S，這與行業(yè)的快速發(fā)展和剛性需求增值空間分不開(kāi)。而制約我國(guó)醫(yī)療器械成功融入國(guó)際市場(chǎng)的最大因素，是質(zhì)量監(jiān)控。

現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)療制造業(yè)對(duì)核心質(zhì)量過(guò)程的把控仍然缺乏對(duì)“經(jīng)驗(yàn)”的積淀，尤其是每道工序中的質(zhì)量監(jiān)控還沒(méi)有積累足夠的“過(guò)程”，對(duì)細(xì)微的差異還沒(méi)有完全理解，導(dǎo)致的結(jié)果是我們產(chǎn)品質(zhì)量的均一性尚在完善當(dāng)中。

關(guān)鍵零部件的創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是另一個(gè)制約因素?？萍紕?chuàng)新日益成為我們生活的主體，尤其高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的顛覆，導(dǎo)致我們尚缺乏第一創(chuàng)意，使得我們對(duì)具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)企業(yè)某種關(guān)鍵產(chǎn)品的核心部件尚未吃透，這就需要我們充分利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)在創(chuàng)新上加智慧，突破在價(jià)值鏈的專(zhuān)利范圍“瓶頸”。

另一個(gè)需要注意的問(wèn)題是，企業(yè)所能開(kāi)發(fā)和領(lǐng)悟到的產(chǎn)品必須與臨床實(shí)踐中“醫(yī)學(xué)價(jià)值”結(jié)合起來(lái)，并能夠在各種產(chǎn)品的應(yīng)用中辨析出其固有的作用。這樣才能確定出其產(chǎn)品的價(jià)格，也是決定其自身價(jià)值的所在。

因此，細(xì)微的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)突破對(duì)引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)新的醫(yī)療產(chǎn)品至關(guān)重要，而且每一步的成功都離不開(kāi)醫(yī)生的創(chuàng)意對(duì)產(chǎn)品的完善，進(jìn)而在醫(yī)療實(shí)踐中能夠最大程度解決患者醫(yī)療病痛。企業(yè)與使用者的密切溝通是必不可少的，良好的第三方評(píng)估對(duì)產(chǎn)品的使用價(jià)值提供著最好的說(shuō)明。

最后，還應(yīng)認(rèn)識(shí)到資本的介入對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的革命具有決定性。企業(yè)并購(gòu)的目的是在擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面時(shí)，就要明確知曉用什么樣的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)將產(chǎn)品融入固有的質(zhì)量監(jiān)控體系當(dāng)中，這是尤為重要的。

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