巨頭“大動(dòng)作”背后的博弈與邏輯

時(shí)間:2014-10-11

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導(dǎo)語(yǔ):世界電力和自動(dòng)化技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)ABB集團(tuán)發(fā)布了“新階段”戰(zhàn)略,多條戰(zhàn)略細(xì)則讓ABB集團(tuán)的目標(biāo)纖毫畢現(xiàn):ABB將把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向高增長(zhǎng)性的終端市場(chǎng)、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力及降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)以推動(dòng)盈利性增長(zhǎng)。

數(shù)月以來(lái),眾多風(fēng)格迥異的工業(yè)巨頭們大動(dòng)作頻頻。

9月23日,西門子與同為德國(guó)企業(yè)的博世集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,博世集團(tuán)以30億歐元的價(jià)格購(gòu)入博世和西門子家用電器集團(tuán)50%的股份,截至目前,該項(xiàng)收購(gòu)已經(jīng)獲得了雙方董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的批準(zhǔn)。

由此,西門子將徹底退出家電領(lǐng)域。“舍”的背后,是西門子更加長(zhǎng)遠(yuǎn)而堅(jiān)定的目標(biāo)——2020公司愿景。在“愿景”中的首要位置,西門子明確地指出了其階段性的發(fā)展目標(biāo):專注電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化增長(zhǎng)領(lǐng)域。

無(wú)獨(dú)有偶,來(lái)自美國(guó)、業(yè)務(wù)涉獵廣泛的跨國(guó)企業(yè)通用電氣(以下簡(jiǎn)稱“GE”)把旗下的家電業(yè)務(wù)以33億美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給瑞典伊萊克斯公司。經(jīng)此一“役”,后者一躍成為美國(guó)家用電器市場(chǎng)的第二大品牌。

GE退出家用電器行業(yè)的行為或許可以同另一樁收購(gòu)進(jìn)行對(duì)比:在那場(chǎng)眾所周知的“阿爾斯通競(jìng)購(gòu)案”中,GE通過(guò)擊敗由西門子和三菱重工組成的競(jìng)購(gòu)聯(lián)盟,完成了這樁其歷史上規(guī)模最大的工業(yè)收購(gòu)。這次并購(gòu)被GE視作調(diào)整公司重心的關(guān)鍵步驟。在GE看來(lái),電力和能源將是該公司未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力,強(qiáng)化這一業(yè)務(wù)根基就成了公司所孜孜以求達(dá)成的目標(biāo)。

不僅如此,世界電力和自動(dòng)化技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)ABB集團(tuán)發(fā)布了“新階段”戰(zhàn)略,多條戰(zhàn)略細(xì)則讓ABB集團(tuán)的目標(biāo)纖毫畢現(xiàn):ABB將把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向高增長(zhǎng)性的終端市場(chǎng)、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力及降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)以推動(dòng)盈利性增長(zhǎng)。

巨頭們?cè)诮诘囊幌盗袆?dòng)作,幾乎指向了同一個(gè)醞釀已久、呼之欲出的目標(biāo),那就是“回歸制造業(yè)”!為了在重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域內(nèi)尋求突破,甚至不惜放棄曾精耕良久的細(xì)分行業(yè),“西門子家電”的即將銷聲匿跡,甚至有著一種壯士斷腕的堅(jiān)決和悲壯。

在這盤數(shù)以億計(jì)的博弈中,有著企業(yè)管理者的對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的堅(jiān)定判斷,也有著對(duì)自身情況的認(rèn)真權(quán)衡和深思熟慮。然而未來(lái)究竟如何?我們拭目以待。

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