前一陣子，著名作家莫言在德國(guó)的一次演講因其幽默風(fēng)趣被多位朋友轉(zhuǎn)發(fā)。讓人印象深刻的是，他再三提到妻子讓他在德國(guó)買(mǎi)鍋。事實(shí)上，有到德國(guó)旅游的親友們多半會(huì)帶回幾把刀或者幾只壓力鍋；到日本旅游，則多會(huì)帶些小家電，比如電飯煲、吹風(fēng)機(jī)等。

起初我對(duì)此頗不以為然：用得著不遠(yuǎn)萬(wàn)里帶把刀或抱只鍋回來(lái)嗎？費(fèi)力不說(shuō)，價(jià)錢(qián)也不便宜。但在用過(guò)之后，我改變了看法。德國(guó)的菜刀雖然看著沒(méi)啥特殊，可用起來(lái)明顯不一樣：切肉切菜用不到以前一半的力氣，輕輕松松就可以把東西切得整整齊齊了。日本的電飯煲，煮出來(lái)的米飯粒粒晶瑩，不會(huì)粘糊。據(jù)說(shuō)其內(nèi)膽在材料上有很大的創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前還無(wú)法生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品。

近兩年，受市場(chǎng)大環(huán)境影響，紡機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)量普遍下滑，大多數(shù)紡機(jī)企業(yè)家都感受到艱難。隨著各項(xiàng)生產(chǎn)成本的抬升，不少企業(yè)的利潤(rùn)空間已經(jīng)薄如紙，但還要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)候甚至只能賠本賺吆喝。怎樣才能跳出價(jià)格戰(zhàn)的泥沼？大家都知道要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要提高自主創(chuàng)新能力。但應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型，有限的資金應(yīng)該投在哪兒？許多人都束手無(wú)策。

德國(guó)的菜刀其實(shí)闡釋了制造業(yè)的一個(gè)基本準(zhǔn)則，那就是：做出好的產(chǎn)品。像菜刀這樣的產(chǎn)品，可以說(shuō)已沒(méi)有多少新意可挖掘，和智能、個(gè)性定制等新鮮的概念都難以貼上邊，但它們是否“日薄西山”、無(wú)利可圖，完全取決于技術(shù)和理念的創(chuàng)新。對(duì)于陷入困境的紡機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其用盡心思搶客戶，倒不如回歸到做好產(chǎn)品，專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，力求技術(shù)和工藝上的創(chuàng)新。

我國(guó)的一些紡機(jī)產(chǎn)品在技術(shù)性能指標(biāo)上和國(guó)外產(chǎn)品的差距已經(jīng)不大，價(jià)格還便宜很多，可為什么還是有很多企業(yè)愿意用外國(guó)的紡機(jī)設(shè)備？這個(gè)問(wèn)題我們已經(jīng)問(wèn)了很多年。這些年里，我們看到在粗紗機(jī)等領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)基本占領(lǐng)了市場(chǎng)，而這是建立在產(chǎn)品的可靠性得到保證，紡織企業(yè)覺(jué)得國(guó)產(chǎn)機(jī)器也用得放心的基礎(chǔ)上的。當(dāng)前紡織企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，他們當(dāng)然喜歡價(jià)廉物美的紡機(jī)產(chǎn)品，不過(guò)他們同時(shí)更希望生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)能進(jìn)一步提升，用工成本能進(jìn)一步降低。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波說(shuō)過(guò)，中國(guó)制造的明天，并不在他處，而僅僅在于——能否做出打動(dòng)人心的產(chǎn)品。對(duì)中國(guó)的紡機(jī)企業(yè)而言，正如中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王樹(shù)田在談到行業(yè)“十三五”規(guī)劃時(shí)所說(shuō)的那樣，企業(yè)應(yīng)該回歸到產(chǎn)品本質(zhì)上，把功夫用在提高產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性上。不要盲目追求高端，而要著力于解決痼疾，提高國(guó)產(chǎn)紡機(jī)的整體水平，讓用戶用得放心。

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