紡企進入品牌國際化新階段

紡織行業(yè)需要通過積極穩(wěn)妥的“走出去”打造跨國供應鏈，保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時通過品牌、技術、市場渠道的向外拓展或合作提升在全球產業(yè)價值鏈中的位置。

目前，我國紡織業(yè)已進入跨國布局新階段。對此，業(yè)內人士表示，紡織行業(yè)需要通過積極穩(wěn)妥的“走出去”打造跨國供應鏈，保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時通過品牌、技術、市場渠道的向外拓展或合作提升在全球產業(yè)價值鏈中的位置。

記者了解到，中國紡織產業(yè)亟須“走出去”進行跨國布局有兩方面原因：一方面，我國紡織產業(yè)可以憑借資源跨國配置來破解行業(yè)發(fā)展面臨的內部諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括：人口紅利到期，勞動力成本持續(xù)上漲，節(jié)能環(huán)保成本上升，強制性約束指標日趨嚴格等。另一方面，我國紡織產業(yè)可以通過部分產能“走出去”應對外部低成本國家的訂單競爭。

打造跨國供應鏈

據(jù)了解，去年以來，我國紡織業(yè)總量增速明顯放緩。隨著生產要素成本不斷上漲，棉花價格近3年持續(xù)高于國際市場30%以上;環(huán)保成本的逐年提升，也使我國紡織行業(yè)在國際競爭中的成本優(yōu)勢逐漸減退。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理、中國貿促會紡織行業(yè)分會常務副會長徐迎新認為，如何有效破解這些制約因素，使我國在全球產業(yè)分工中占據(jù)更為有利的位置?我國紡織業(yè)可以利用跨國資源配置，打造“中國+配套國家”的供應鏈。這是我國應對國內外挑戰(zhàn)、拓展產業(yè)發(fā)展空間、建設紡織強國的重要途徑，也是我國鼓勵企業(yè)進行跨國資源配置的一個主要手段。截至2013年年底，我國紡織服裝企業(yè)在國外設立工廠2600多家，分布在108個國家和地區(qū)。尤其是在棉紡和針織領域，我國已經有不少成功的案例。如天虹集團在越南啟動了兩個棉紡項目和1個紡織工業(yè)園區(qū)項目，產能達100萬紗錠，有效規(guī)避了國內高棉價風險，并充分利用中國—東盟自貿區(qū)的零關稅政策將產品返銷大陸，獲得了較好的回報。

紡織業(yè)向“智造”邁進

據(jù)了解，跨國資源配置的另一大任務是將我國紡織業(yè)從“中國制造”轉型升級為“中國智造”，鼓勵和引導企業(yè)在原料掌控、品牌和技術層面進行資產收購，以求在價值鏈的高端領域占有一席之地，并將更多自主品牌推向國際市場。

徐迎新表示，事實上，我國紡織服裝產業(yè)對發(fā)達國家的品牌技術及上游原料進行并購的案例正在日益增多。例如，如意集團(48.46停牌,咨詢)收購澳大利亞棉田農場、富麗達集團并購加拿大紐西爾溶解漿公司、中銀絨業(yè)(4.64停牌,咨詢)收購世界知名的英國羊絨紗線生產商鄧肯紗廠。這些都是企業(yè)在破除資源保障瓶頸、獲取品牌和技術溢價等層面進行的努力。

據(jù)徐迎新介紹，目前，我國部分企業(yè)已經通過不同方式走上了品牌國際化的道路。第一種方式是企業(yè)面向海外市場專門創(chuàng)立自主品牌，如東尚和BASICEDITIONS;第二種方式為企業(yè)將國內自主品牌進行國際化延伸，如波司登、江南布衣和愛慕等;第三種方式是企業(yè)先做代工，當掌握了一定客戶需求和海外渠道特征時，再向品牌化發(fā)展;第四種方式是通過海外并購，購買現(xiàn)有品牌及其市場渠道和設計資源等。如2013年10月，萬事利成功收購具有120多年歷史的法國絲綢企業(yè)MARCROZIER，并邀請原愛馬仕絲綢控股集團CEO加盟萬事利集團進行品牌運營。

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