“你們還要去全市其它的勞動(dòng)密集型企業(yè)了解情況嗎？我建議你們應(yīng)該多走走勞動(dòng)密集型企業(yè)，多了解勞動(dòng)密集型企業(yè)在新常態(tài)下遇到的發(fā)展難題，尤其對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。”日前，在萬(wàn)達(dá)工業(yè)（始興）有限公司會(huì)議室，與副廠長(zhǎng)肖峰聊起新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，肖峰向記者建議。

萬(wàn)達(dá)工業(yè)（始興）有限公司作為始興的旗幟性企業(yè)和典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，今年上半年，在新常態(tài)下，同樣遇到了成本上漲、訂單減少等發(fā)展難題。

成本上漲：企業(yè)的發(fā)展難題

萬(wàn)達(dá)工業(yè)（始興）有限公司成立于2002年，由香港美昌集團(tuán)在始興投資興建，占地面積180畝，主要生產(chǎn)按真車(chē)比例設(shè)計(jì)的合金模型汽車(chē)及電子玩具。2014年，萬(wàn)達(dá)工業(yè)（始興）有限公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值6.24億元。

“這兩年，我們遇到的最大困難就是成本上漲，一個(gè)是原材料成本的上漲，另一方面是用工成本的上漲。”肖峰開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)。

萬(wàn)達(dá)工業(yè)（始興）有限公司是韶關(guān)市首家，同時(shí)也是全國(guó)首家港資獲得出口產(chǎn)品免驗(yàn)資質(zhì)的企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)常抓不懈的一項(xiàng)中心工作。

“我們的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往歐美等海外市場(chǎng)，客戶對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，因而，在原材料的選擇上我們主要從國(guó)外進(jìn)口，從而導(dǎo)致原材料成本一直居高不下。”肖峰說(shuō)。

近年來(lái)，原材料成本不斷上漲的問(wèn)題對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。相比之下，急劇增加的人力資源成本才是困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。

2014年，萬(wàn)達(dá)工業(yè)（始興）有限公司用工規(guī)模達(dá)3800多人，其中90％為本地勞動(dòng)力。

“相比于原材料成本的上漲，作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資源成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展制約更大。”肖峰說(shuō)，“我們做了一個(gè)調(diào)查，現(xiàn)如今，這邊的用工成本的優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱，尤其是與越南等東南亞國(guó)家相比，我們的用工成本已經(jīng)是人家的1.5到2倍，這對(duì)于像我們這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力是巨大的。因此，這幾年，就不難理解，勞動(dòng)密集型企業(yè)外流的現(xiàn)象越來(lái)越普遍。”

發(fā)展困難重重。逆境之中，但也有不少利好因素傳來(lái)。其中，交通條件的改善就是最顯著的一環(huán)。

“這些年，始興相繼開(kāi)通了高速和鐵路，交通條件得到了非常大的改善。對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的便利就是縮短了交貨期，讓生產(chǎn)排期相比以往有更靈活的空間。”肖峰說(shuō)。

機(jī)器換人：逆境中的突破變革

“從上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，我們?cè)谟唵畏矫嫦啾热ツ晖诼晕⒂兴陆?。但是，因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)旺季主要集中在下半年，因此，綜合全年來(lái)看，預(yù)計(jì)將基本與去年持平。”肖峰介紹說(shuō)。

新常態(tài)下，企業(yè)感受到前所未有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)壓力。肖峰告訴記者，面對(duì)困難的形勢(shì)，萬(wàn)達(dá)工業(yè)（始興）有限公司也在積極采取措施，在逆境中尋求突破。

“我們的主要應(yīng)對(duì)措施有加強(qiáng)技改、更換新型節(jié)能型設(shè)備和積極實(shí)施‘機(jī)器換人’計(jì)劃等。”

“從2014年到現(xiàn)在，我們?cè)诟鼡Q新節(jié)能型設(shè)備方面取得了突破性進(jìn)展，節(jié)能效率提升了25%-30%，預(yù)計(jì)一年能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)電1000多萬(wàn)千瓦時(shí)。”肖峰介紹說(shuō)。

人力成本的上漲是勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的最大困難。而面對(duì)這一困難，實(shí)行“機(jī)器換人”，以機(jī)器取締傳統(tǒng)的人手工作是提高效率、節(jié)省成本的一個(gè)好舉措。

“機(jī)械自動(dòng)化將是企業(yè)發(fā)展的主流，不僅可以節(jié)約人力成本，提高產(chǎn)量，而且可以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”肖峰說(shuō)。

肖峰告訴記者，目前，萬(wàn)達(dá)工業(yè)（始興）有限公司實(shí)施的“機(jī)器換人”計(jì)劃已經(jīng)為企業(yè)節(jié)約人手近300人。

“‘機(jī)器換人’可以說(shuō)是勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要的突破口，大家都在積極地推動(dòng)這件事。但是，‘機(jī)器換人’也不是一勞永逸，同樣存在一定的局限性。”肖峰說(shuō)。

肖峰告訴記者，萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)涉及多道工序，而“機(jī)器換人”只能解決其中的部分工序或生產(chǎn)部分型號(hào)的產(chǎn)品，暫時(shí)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品的自動(dòng)化。

“為了進(jìn)一步深入實(shí)施‘機(jī)器換人’計(jì)劃，我們非常強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)、設(shè)計(jì)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，以適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)需求。”肖峰對(duì)記者說(shuō)。

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