當(dāng)前，國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)一片低迷。加拿大德華礦業(yè)國(guó)際集團(tuán)總裁劉乃順認(rèn)為，目前的國(guó)際礦業(yè)形勢(shì)正是中國(guó)礦業(yè)企業(yè)到海外發(fā)展布局的大好時(shí)機(jī)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)大膽抓住難得的機(jī)遇，積極在海外進(jìn)行并購(gòu)，加大投資力度，以較低的代價(jià)拿到較好的資源。
劉乃順表示，國(guó)際礦業(yè)近年來(lái)經(jīng)歷了最為深刻的市場(chǎng)變動(dòng)，這種調(diào)整已趨尾聲。他預(yù)計(jì)，從明年上半年開(kāi)始，國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)將逐步轉(zhuǎn)暖回升，3年后進(jìn)入穩(wěn)定期。他進(jìn)一步解釋?zhuān)F(xiàn)在國(guó)際礦業(yè)價(jià)格已處于最低點(diǎn)，不少?lài)?guó)際礦業(yè)公司市值銳減，資金鏈條斷裂，急需海外投資，這為中國(guó)企業(yè)在海外抄底提供了難得的機(jī)遇。但遺憾的是，中國(guó)多數(shù)企業(yè)畏首畏尾，望而卻步，殊不知此時(shí)正是中國(guó)礦業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速全球化布局和國(guó)際化進(jìn)程的最佳時(shí)期。所謂調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一是要減少?lài)?guó)內(nèi)的環(huán)境壓力，二是要提前到海外占據(jù)國(guó)內(nèi)稀缺的優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，三是爭(zhēng)取把國(guó)內(nèi)過(guò)剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外，這也符合現(xiàn)在中國(guó)政府提出的“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想。
中國(guó)礦業(yè)如何順利地走出去呢?劉乃順認(rèn)為要在海外成功經(jīng)營(yíng)礦產(chǎn)企業(yè)，必須要有5個(gè)“正”，即正確的團(tuán)隊(duì)、正規(guī)的資金渠道、正確的途徑、正確的程序以及正確的項(xiàng)目。如何選擇正確的項(xiàng)目又要從多個(gè)角度展開(kāi)，礦產(chǎn)所在的地理位置、礦產(chǎn)品種、儲(chǔ)量和質(zhì)量等自然因素都需要考慮在內(nèi)。開(kāi)發(fā)者還應(yīng)對(duì)礦產(chǎn)所在地的稅務(wù)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施水平做相應(yīng)的考察，如鐵路、港口、電力供應(yīng)等，這些因素決定了開(kāi)采經(jīng)營(yíng)成本。有些地區(qū)盡管有著優(yōu)越的自然條件，但如果政治局勢(shì)動(dòng)蕩、投資風(fēng)險(xiǎn)大，投資者就不應(yīng)貿(mào)然行動(dòng)。礦業(yè)作為技術(shù)、資金和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要對(duì)生產(chǎn)、使用、銷(xiāo)售等渠道做長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，合作對(duì)象的選擇也至關(guān)重要，對(duì)方的商業(yè)信譽(yù)、資金實(shí)力、企業(yè)理念和文化背景都應(yīng)納入考慮。
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