韓國布局工業(yè)4.0 制造業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

時間:2015-07-31

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:總體看,作為一份相對完整的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案,韓國“制造業(yè)創(chuàng)新3.0”在整體上參考了德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的基本理念,其方案完整,內(nèi)容具體,更有不少獨(dú)特的看點(diǎn)。

隨著國際分工體系的變化,尤其是在來自不斷崛起的中國制造業(yè)以及逐漸復(fù)蘇的日本制造業(yè)的“夾擊”下,當(dāng)前韓國制造業(yè)增長乏力,面臨著競爭力下滑的挑戰(zhàn),迫切需要新的發(fā)展戰(zhàn)略。而“工業(yè)4.0”概念的出世,恰恰為韓國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了絕佳的方向。

韓國版工業(yè)4.0的四大看點(diǎn)

總體看,作為一份相對完整的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案,韓國“制造業(yè)創(chuàng)新3.0”在整體上參考了德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的基本理念,其方案完整,內(nèi)容具體,更有不少獨(dú)特的看點(diǎn)。

2020年前打造萬家智能工廠

首先,戰(zhàn)略目標(biāo)明確,以促進(jìn)制造業(yè)與信息技術(shù)(ICT)相融合,從而創(chuàng)造出新產(chǎn)業(yè),提升韓國制造業(yè)的競爭力為目標(biāo)。韓國作為信息科技強(qiáng)國,具備制造業(yè)和信息科技業(yè)融合的基礎(chǔ)。為實施“制造業(yè)創(chuàng)新3.0”戰(zhàn)略,韓國制定了長期規(guī)劃與短期計劃相結(jié)合的多項具體措施,大力發(fā)展無人機(jī)、智能汽車、機(jī)器人、智能可穿戴設(shè)備、智能醫(yī)療等13個新興動力產(chǎn)業(yè)。韓國政府還計劃,在2020年之前打造10000個智能生產(chǎn)工廠,將韓國20人以上工廠總量中的1/3都改造為智能工廠。這些都與當(dāng)前德國等國家通過智能生產(chǎn)方式升級制造業(yè)的大趨勢相吻合。韓國政府預(yù)期,通過實施“制造業(yè)創(chuàng)新3.0”戰(zhàn)略,計劃到2024年韓國制造業(yè)出口額達(dá)到1萬億美元,競爭力進(jìn)入全球前4名,超越日本,僅次于中國、美國和德國。

以大帶小漸進(jìn)推廣

其次,在戰(zhàn)略設(shè)計上,堅持基于韓國的基本國情。畢竟韓、德兩國的國情不同,產(chǎn)業(yè)地位、企業(yè)類型、營商環(huán)境、技術(shù)儲備等諸多方面都有較大區(qū)別,完全百分之百的“拿來主義”,只會導(dǎo)致“水土不服”。因此,韓國政府特意使用了“制造業(yè)創(chuàng)新3.0”的提法,意味著并非原封不動地復(fù)制德國“工業(yè)4.0”的全部理念。尤其是在戰(zhàn)略執(zhí)行上,充分考慮到韓國中小企業(yè)生產(chǎn)效率相對較低、技術(shù)研發(fā)實力不足的特點(diǎn),采取了由大企業(yè)帶動中小企業(yè),由試點(diǎn)地區(qū)逐漸向全國擴(kuò)散的“漸進(jìn)式”推廣策略。

廣大企業(yè)是主力軍

再次,注意引導(dǎo)企業(yè)在“制造業(yè)創(chuàng)新3.0”戰(zhàn)略實施中起關(guān)鍵性作用。韓國政府認(rèn)為,推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,廣大企業(yè)是“主力軍”,而政府的作用主要體現(xiàn)在致力于搭建營商環(huán)境,切實消除阻礙制造業(yè)發(fā)展的政策限制。根據(jù)《制造業(yè)創(chuàng)新3.0戰(zhàn)略行動方案》,韓國將積極發(fā)動民間資本的參與,計劃通過對智能工廠、融合新興產(chǎn)業(yè)等的投資,總計投入約24萬億韓元(約合230億美元)資金,其中韓國政府的直接投入不到10%(2萬億韓元),其余均擬通過吸引民間資本投入解決。還值得注意的是,韓國將扶持和培育相對處于弱勢地位的中小企業(yè)作為重點(diǎn)方向之一。韓國政府計劃,通過對中小制造企業(yè)的“智能化改造”,截至2017年培育10萬家中小型出口企業(yè)和400家出口額達(dá)1億美元的中堅企業(yè)。

提升制造業(yè)“軟實力”

最后,高度重視提升韓國制造業(yè)的“軟實力”,將其作為強(qiáng)化制造業(yè)核心競爭力、應(yīng)對其他國家競爭的主要手段之一。《制造業(yè)創(chuàng)新3.0戰(zhàn)略行動方案》提出,針對當(dāng)前韓國制造業(yè)在工程工藝、設(shè)計、軟件服務(wù)、關(guān)鍵材料和零部件研發(fā)、人員儲備等領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié),大力投入,以取得重要突破。尤其是提出,到2017年前,投資1萬億韓元研發(fā)3D打印、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等8項核心智能制造技術(shù),盡快縮小與相關(guān)技術(shù)領(lǐng)先國家的差距。

當(dāng)前中國也已完成了“中國制造2025”規(guī)劃,為中國制造業(yè)未來10年設(shè)計頂層規(guī)劃和路線圖,以達(dá)到2025年基本實現(xiàn)工業(yè)化,邁入制造強(qiáng)國行列的目標(biāo)。走“中國制造2025”之路,韓國模式亦有可借鑒之處。

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