10月15日到16日，2015世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會在青島召開。本次大會由工業(yè)和信息化部、中國工程院指導，青島市政府、經(jīng)濟日報社主辦，美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國工業(yè)4.0和“中國制造2025”等戰(zhàn)略發(fā)起者應(yīng)邀出席。與會專家探討了“互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)變革之路”，大家一致認為：盡管“中國制造2025”與德國工業(yè)4．0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)起點不同，范圍有別，但彼此各有所長，殊途同歸。

海爾董事局主席兼CEO張瑞敏說，“黃金圈法則”是包括海爾在內(nèi)的所有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時代可供參考的思想依據(jù)和思維模式。這個法則分三個邏輯圈層，分別是“why（為什么）”、“how（怎么做）”、“what（是什么）”。只有從“為什么”切入，企業(yè)才會挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。商業(yè)模式顛覆、制造模式顛覆和消費模式顛覆是企業(yè)創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式必須要面對的變革。海爾在轉(zhuǎn)型中，以企業(yè)的平臺化、用戶的個性化和員工的創(chuàng)客化將生態(tài)圈和用戶圈結(jié)合在一起，踏上了互聯(lián)網(wǎng)時代的節(jié)拍。

如何走向工業(yè)4．0？西門子集團大中華區(qū)首席執(zhí)行官赫爾曼認為，增強靈活性和提升效率是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，要進一步縮短進入市場的時間。個性化融合分四個步驟：第一，要有數(shù)字化的管理和數(shù)字化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；第二，需要一個通信網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)平臺；第三，企業(yè)要進一步確保信息安全以及信息的完整性；第四，基于自己的數(shù)據(jù)庫，能夠提出有針對性的增值服務(wù)。

中國工程院院士鄔賀銓強調(diào)，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是重點，但還包括消費互聯(lián)網(wǎng)和政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)等。在消費互聯(lián)網(wǎng)方面，中國已超過了美國，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要趕上美國，要到2040年之后。對中國來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是難得的跨越發(fā)展機會。

中國航天科技集團公司總工程師楊海成指出，互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的本質(zhì)是把互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)融合成一個整體，“中國制造2025”恰恰體現(xiàn)了這一點。當通過互聯(lián)網(wǎng)把所有的制造資源、企業(yè)資源連在一起的時候，迫切希望政府從整體、宏觀、戰(zhàn)略上來給予規(guī)劃、引領(lǐng)和支撐。

大會組委會在閉幕式上宣布了由海爾、聯(lián)想、華為、美國通用電氣、瑞士ABB、德國庫卡、日本那智、雙星、軟控等企業(yè)發(fā)起形成的2015世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會共識：一是深化務(wù)實合作，融合創(chuàng)新發(fā)展。二是建立創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)揮智庫作用。三是轉(zhuǎn)變發(fā)展視角，強化全民體驗。四是創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，帶動產(chǎn)業(yè)升級。五是構(gòu)建開放生態(tài)，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。六是加強體系建設(shè)，完善制度標準。

大會組委會還確定，今后世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會定期在青島舉辦。

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