由于消費(fèi)者已經(jīng)人手一只智能型手機(jī)，家庭里早就不只一臺液晶電視，筆電與個人電腦等也都是非常成熟的產(chǎn)品，未來若要刺激消費(fèi)者購買并帶動屏幕需求，一定要能符合個人化的規(guī)格，并為消費(fèi)者帶來更高價值的產(chǎn)品。

未來的面板要能賣得動、賣得好，一定要能提供價值，即面板廠不能單賣面板，要賣一套系統(tǒng)，賣解決方案，把面板、系統(tǒng)、應(yīng)用程式及軟體整合在一起，是未來面板廠新經(jīng)營模式。

例如友達(dá)協(xié)助全球連鎖咖啡廳，設(shè)立戶外得來速的點(diǎn)餐系統(tǒng)，駕駛者開到得來速車道，透過屏幕不僅能清楚看到菜單，而且可以看到服務(wù)人員，展開雙向溝通，這種屏幕要能在戶外陽光下可視，這一整套系統(tǒng)就是結(jié)合軟硬體，即打群架的概念。

過去面板廠的競爭屬于產(chǎn)能擴(kuò)張，大家競相擴(kuò)產(chǎn)，生產(chǎn)量很大、價格便宜的標(biāo)準(zhǔn)面板，但全球液晶電視與智能手機(jī)等市場，都已進(jìn)入飽和狀態(tài)，面板產(chǎn)品的高成長不再，面板的競爭將轉(zhuǎn)變成價值競爭。

全球平面顯示器產(chǎn)業(yè)的競爭，已由過去的規(guī)模及產(chǎn)能競爭，轉(zhuǎn)變成為價值競爭。進(jìn)入價值競爭的年代里，面板廠要有“打群架”的概念，揚(yáng)棄過去只生產(chǎn)單一量大產(chǎn)品的管理方法。

平面顯示器產(chǎn)業(yè)要跨出顯示器的思維，要跨界，能軟硬體整合，若只生產(chǎn)顯示器硬體，就只能等別人開規(guī)格給你，價格也由別人制定，那產(chǎn)值就很低，還要面對大陸面板廠低價競爭。

中國面板廠逐步加入全球顯示器生產(chǎn)的行列，這對標(biāo)準(zhǔn)品、規(guī)格化產(chǎn)品的沖擊很大，若臺灣還是停留生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)品，一定會受到紅色供應(yīng)鏈的威脅，友達(dá)標(biāo)準(zhǔn)品比重很低，全面轉(zhuǎn)進(jìn)個人化、客制化的產(chǎn)品，全面提升附加價值。

要提升價值并不容易，這要花很大的研發(fā)能量，而且技術(shù)、管理、彈性等各方面都要具備，友達(dá)將要連續(xù)三年獲利，已經(jīng)可以看到友達(dá)的打群架經(jīng)營模式發(fā)揮成效。

要擺脫紅潮的威脅，臺灣面板廠就必須提供完整的高附加價值解決方案，未來的面板競爭，將是價值競爭，不再是產(chǎn)能競爭。

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