信息技術(shù)和制造技術(shù)的融合，切入點(diǎn)在哪里？ABB和三一重工分別作為跨國(guó)公司和本土制造企業(yè)的領(lǐng)軍者，在第四次工業(yè)革命浪潮中都有哪些戰(zhàn)略？
三一集團(tuán)高級(jí)副總裁賀東東：從三一重工的實(shí)踐來(lái)講，我們所理解的信息技術(shù)與制造技術(shù)融合的切入點(diǎn)，一個(gè)是數(shù)字化，一個(gè)是物聯(lián)網(wǎng)。
數(shù)字化，從傳統(tǒng)的兩化融合，發(fā)展為把所有的物、所有的流程、所有的產(chǎn)品、所有的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虮淮鎯?chǔ)、計(jì)算的數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)，過(guò)去的物理世界和互聯(lián)網(wǎng)是分開(kāi)的，現(xiàn)在采用物聯(lián)網(wǎng)把所有的設(shè)備通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，就可以把各種商業(yè)模式以及大數(shù)據(jù)的智能分析與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互融合了。
我們的兩個(gè)任務(wù)，一個(gè)是盡可能數(shù)字化，一個(gè)是物聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)物聯(lián)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的融合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的變革。
ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁顧純?cè)?/strong>數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為制造業(yè)提供了兩方面的能力。一方面，可以提高制造業(yè)本身的生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，這是基本的工廠(chǎng)管理。另一方面，我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)化所帶來(lái)的不完全是生產(chǎn)制造過(guò)程的高效，而是把產(chǎn)品智能化以后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)造一種全新的服務(wù)和商業(yè)模式，產(chǎn)生更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于這一點(diǎn)，不管是哪一個(gè)企業(yè)，哪一個(gè)國(guó)家，大家都是在同一個(gè)起跑線(xiàn)上。
“中國(guó)制造2025”在推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中最大的障礙是什么？和歐美國(guó)家相比，中國(guó)的差距主要表現(xiàn)在哪里？
三一集團(tuán)高級(jí)副總裁賀東東：用一個(gè)案例來(lái)講，我現(xiàn)在正在推動(dòng)公司構(gòu)建一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)基于物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)的新生態(tài)。這個(gè)生態(tài)的目的就是為中國(guó)的制造企業(yè)服務(wù)。在這個(gè)生態(tài)過(guò)程當(dāng)中會(huì)碰到什么問(wèn)題呢？
首先是設(shè)備或者機(jī)器的智能化程度不夠。我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是從智能手機(jī)普及開(kāi)始的，以前是模擬的手機(jī)，做不到移動(dòng)互聯(lián)的概念，所以我們中國(guó)現(xiàn)在大部分企業(yè)的設(shè)備還是亞機(jī)器，還是模擬機(jī)，不是智能機(jī)，最重要的是要讓機(jī)器的生產(chǎn)線(xiàn)、制造過(guò)程能夠智能化，有一些嵌入式的軟硬件的系統(tǒng)，用軟件去定義動(dòng)作，最后的高級(jí)階段就像一個(gè)機(jī)器人一樣。這里有一個(gè)愿景，未來(lái)的4.0中所有的機(jī)器都變成機(jī)器人，所有的終端、設(shè)備一定足夠智能化，而且能夠做雙向的溝通和交流。從這一點(diǎn)上來(lái)講，我們中國(guó)的制造業(yè)差距非常大，要把90%的設(shè)備變成智能設(shè)備，這個(gè)改造的過(guò)程、投資的力度都會(huì)非常大。
設(shè)備智能化以后，要連上網(wǎng)絡(luò)收集大數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)行。這個(gè)方面中國(guó)跟其他國(guó)家處在同一個(gè)起跑線(xiàn)上。這就是為什么三一重工在做這個(gè)事情，三一重工從2008年開(kāi)始就把20萬(wàn)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，在平臺(tái)上做大數(shù)據(jù)的采集。目前在全球真正商用的物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)還不多，這一點(diǎn)上中國(guó)企業(yè)與其他國(guó)家是處在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，這也是中國(guó)企業(yè)將來(lái)可能會(huì)有機(jī)會(huì)的地方。這里面能夠派生出非常多的商業(yè)模式。
制造業(yè)歸根到底是服務(wù)業(yè)，整個(gè)制造業(yè)的模式和方式會(huì)有一個(gè)重大的改變。我們是做工程機(jī)械、做裝備的，現(xiàn)在客戶(hù)還是花幾百萬(wàn)買(mǎi)我們的設(shè)備，還要按揭貸款，還銀行的利息，將來(lái)是不是基于使用付費(fèi)呢？因?yàn)榭蛻?hù)買(mǎi)的不是設(shè)備，買(mǎi)的是設(shè)備使用帶來(lái)的效用，將來(lái)的三一模式會(huì)轉(zhuǎn)為服務(wù)的方式，不是賣(mài)設(shè)備而是賣(mài)設(shè)備服務(wù)，這意味著商業(yè)模式會(huì)有一個(gè)大的改變。
我們預(yù)計(jì)整個(gè)制造業(yè)都會(huì)朝真正的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，從消費(fèi)者到工廠(chǎng)定制的模式，到基于使用付費(fèi)的模式，以及基于機(jī)器使用時(shí)間的保險(xiǎn)和金融解決方案等等，都會(huì)轉(zhuǎn)變。這一點(diǎn)上中國(guó)有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹袊?guó)有最大的用戶(hù)市場(chǎng)，中國(guó)也是最大的設(shè)備使用市場(chǎng)，有最多的客戶(hù)數(shù)據(jù)和設(shè)備數(shù)據(jù)。基于這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變會(huì)有很多機(jī)會(huì)。所以雖然從底層來(lái)說(shuō)中國(guó)和歐美的差距非常大，但是未來(lái)在商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變上面，中國(guó)有更多的機(jī)會(huì)。
ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁顧純?cè)?/strong>我覺(jué)得各個(gè)國(guó)家制造業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)都有不同的需求，發(fā)達(dá)國(guó)家也是一樣的，大家面對(duì)的挑戰(zhàn)也是一樣的，提高質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只不過(guò)在不同的階段會(huì)用不同的技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)。
中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在什么地方？不可否認(rèn)中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，盡管我們?nèi)丝?、土地、能源壓力很大，成本不斷上漲，但是對(duì)很多制造業(yè)來(lái)講并沒(méi)有更多的選擇，因?yàn)樗墓?yīng)鏈在這兒，用一個(gè)倒逼的機(jī)制，逼著它來(lái)創(chuàng)新，這是一個(gè)固有的基礎(chǔ)。大家不要對(duì)西方國(guó)家的制造業(yè)的再回歸作過(guò)分的解讀。我也聽(tīng)說(shuō)某個(gè)國(guó)家的總統(tǒng)問(wèn)一個(gè)企業(yè)的CEO，說(shuō)你這個(gè)企業(yè)能不能回來(lái)？其實(shí)不會(huì)回去的，因?yàn)楣?yīng)鏈等都在這邊。這是一個(gè)長(zhǎng)期的投入，企業(yè)要有長(zhǎng)期的投入。
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