德國(guó)電力巨頭萊茵集團(tuán):困局之下如何轉(zhuǎn)型?

時(shí)間:2016-05-17

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):很久以來(lái),萊茵集團(tuán)的企業(yè)文化口號(hào)一直是:Vorgehen領(lǐng)先。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里,萊茵集團(tuán)也的確在身體力行地踐行著這句口號(hào)。但在德國(guó)政府大力推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下,一貫具有創(chuàng)新精神的萊茵集團(tuán)也有些后勁乏力了。

萊茵集團(tuán)是德國(guó)四大電力公司之一,在全球范圍內(nèi)擁有2000萬(wàn)客戶甚至更多,是德國(guó)同時(shí)經(jīng)營(yíng)煤炭與核能基礎(chǔ)設(shè)施的公司之一。

相對(duì)于同為德國(guó)能源巨頭的意昂集團(tuán),萊茵集團(tuán)不僅有較多的政府控股成分,供電面積也相對(duì)更加集中,地方色彩也更加濃厚。盡管萊茵集團(tuán)一直宣稱自己與意昂有本質(zhì)區(qū)別,但在德國(guó)政府大力推動(dòng)新能源發(fā)展的局面下,同樣作為老牌傳統(tǒng)能源企業(yè)的他們可能面臨著相似的困境。

德國(guó)可再生能源迅猛發(fā)展,圖為德國(guó)能源供應(yīng)商ENERTRAG在安裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)。

困局之中創(chuàng)新乏力

很久以來(lái),萊茵集團(tuán)的企業(yè)文化口號(hào)一直是:Vorgehen領(lǐng)先。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里,萊茵集團(tuán)也的確在身體力行地踐行著這句口號(hào)。但在德國(guó)政府大力推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下,一貫具有創(chuàng)新精神的萊茵集團(tuán)也有些后勁乏力了。

2015年,德國(guó)新能源發(fā)電比例超過(guò)30%,隨著新能源發(fā)電比例的不斷提高,主要由傳統(tǒng)火電廠構(gòu)成的能源集團(tuán)面臨著越來(lái)越大的成本壓力,幾乎是一夜之間他們紛紛面臨盈利大幅下滑甚至是虧本的窘境。與德國(guó)其他的傳統(tǒng)能源集團(tuán)一樣,萊茵集團(tuán)的主要能源生產(chǎn)方式未來(lái)將面臨監(jiān)管挑戰(zhàn)和成本壓力。

在過(guò)去的幾年間,萊茵集團(tuán)損失了數(shù)十億歐元,股價(jià)也不斷下挫。這一現(xiàn)實(shí)促使萊茵集團(tuán)必須進(jìn)行創(chuàng)新,但這種創(chuàng)新在實(shí)際操作層面很有可能是蒼白的。比如你問(wèn)到,和意昂集團(tuán)相比,萊茵集團(tuán)應(yīng)對(duì)新能源的挑戰(zhàn)措施有何不同?萊茵集團(tuán)的回答是:意昂集團(tuán)是把傳統(tǒng)的煤氣業(yè)務(wù)分拆出去成立Uniper,而萊茵集團(tuán)則完全不同,我們是把電網(wǎng)、新能源、售電分拆出去成立新的品牌公司獨(dú)立運(yùn)作。如果這樣的創(chuàng)新可以被接受,那么把周六吃白香腸改成周日吃,的確也已經(jīng)是很大的沖擊。真正的領(lǐng)先決不是這種換湯不換藥的舉措。2015年,萊茵集團(tuán)的利潤(rùn)幾乎下降了30%,這對(duì)任何一個(gè)能源公司來(lái)講都是令人崩潰的現(xiàn)實(shí),盡管幾年前他們還賺得盆滿缽滿。在新能源發(fā)展勢(shì)不可違的局面下,萊茵集團(tuán)的自救方式除了盡快布局新能源業(yè)務(wù),另一條出路就是想盡辦法在成本壓縮上進(jìn)行創(chuàng)新。

主動(dòng)擁抱移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)

如何壓縮成本、提高效率?傳統(tǒng)的做法或許并沒(méi)有多少可發(fā)揮的空間,于是萊茵集團(tuán)將目光投向了移動(dòng)互聯(lián)新技術(shù)。不久前,萊茵集團(tuán)計(jì)劃在與蘋(píng)果和IBM的“移動(dòng)為先”合作項(xiàng)目下部署1000臺(tái)iPad,這些iPad為現(xiàn)場(chǎng)操作人員在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)提供更便捷的流程管控和更豐富的互動(dòng)功能。在未來(lái)幾個(gè)月的時(shí)間里,萊茵集團(tuán)還將在另外兩個(gè)煤礦部署iPad,之后則會(huì)擴(kuò)充到非實(shí)地工作者之中。就目前的情況來(lái)看,iPad的使用能讓漢巴赫煤礦的工作者每天減少30分鐘左右的文書(shū)工作時(shí)間。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,萊茵集團(tuán)則希望可以縮短工作者的通勤時(shí)間、讓現(xiàn)場(chǎng)維修工作變得“可預(yù)測(cè)”。

在售電公司方面,萊茵集團(tuán)通過(guò)運(yùn)用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行簽約,這使得區(qū)域性的售電公司變成全國(guó)性的售電公司,有效地?cái)U(kuò)大了客戶的來(lái)源,同時(shí)穩(wěn)定了簽約率。比如,萊茵集團(tuán)旗下的法蘭克福地區(qū)的南部售電公司,其所有的客戶只要在公司網(wǎng)站上填上相關(guān)的信息,就可以獲得合同,即使是以前同別的公司簽訂了合同的客戶,也可以按照新客戶的方式辦理合同,而轉(zhuǎn)合同的手續(xù)由此售電公司和原公司在后臺(tái)解決,客戶不用參與,最后客戶能夠獲得一張郵遞確認(rèn)信,合同就此達(dá)成,整個(gè)流程對(duì)于客戶而言,方便快捷,沒(méi)有冗雜的手續(xù)。

以上種種合作與創(chuàng)新讓萊茵集團(tuán)的整體運(yùn)作更精煉、更高效,相信在品嘗到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的更多便利之后,這家傳統(tǒng)大型能源集團(tuán)將更緊密地與互聯(lián)網(wǎng)擁抱。

區(qū)塊鏈技術(shù)推動(dòng)能源互聯(lián)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以洶涌澎湃之勢(shì)改變世界時(shí),能源互聯(lián)也不可避免地成為未來(lái)趨勢(shì)。萊茵集團(tuán)沒(méi)有錯(cuò)過(guò)這一輪的變革潮流,它從電動(dòng)汽車領(lǐng)域入手,不但利用售電公司的平臺(tái)在全國(guó)各地部署了很多充電樁,還提供了外殼更換和多種廣告支付手段,更試圖把具有比特經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的區(qū)塊鏈技術(shù)引入能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。萊茵集團(tuán)與以以太坊為基礎(chǔ)的區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)公司Slock.it合作研究了有關(guān)區(qū)塊鏈技術(shù)的概念論證。他們?cè)噲D嘗試潛在的區(qū)塊鏈應(yīng)用——電動(dòng)汽車充電站可以使用區(qū)塊鏈智能合約對(duì)用戶進(jìn)行認(rèn)證和管理開(kāi)票程序。概念論證過(guò)程將在以太坊區(qū)塊鏈上進(jìn)行,充電站將作為顧客認(rèn)證點(diǎn)和付款處理點(diǎn)。

在原型機(jī)下,通過(guò)在以太坊網(wǎng)絡(luò)上生成智能合約,用戶與充電站建立關(guān)系。在充電前,用戶在網(wǎng)上進(jìn)行存款,在交易完成后存款會(huì)被扣除。用戶并不是根據(jù)汽車與充電站連接的時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行付費(fèi),而是按照充電過(guò)程中所消耗的電量來(lái)進(jìn)行付費(fèi)。這一嘗試所要論證的是用戶使用小額交易可以節(jié)省開(kāi)支,通過(guò)這種方式還可以對(duì)電力進(jìn)行更有效的部署。應(yīng)當(dāng)不用懷疑,這是機(jī)器人時(shí)代下,能源互聯(lián)網(wǎng)的重要嘗試之一。比起那些毫無(wú)新意地分拆運(yùn)作,這樣的大手筆跨界合作更令人感到興奮,這至少表明,這些傳說(shuō)中僵化保守的傳統(tǒng)能源企業(yè),真的在進(jìn)行脫胎換骨的改變。

過(guò)去十年,由于可再生能源的快速發(fā)展,以傳統(tǒng)能源為基礎(chǔ)的電力企業(yè)利潤(rùn)降低。

點(diǎn)評(píng):未領(lǐng)先,但不放棄

“領(lǐng)先或者放棄”,一向嚴(yán)厲的德國(guó)媒體就是這樣調(diào)侃萊茵集團(tuán)的。在過(guò)去,它的確是優(yōu)異、卓越的代表,但現(xiàn)如今,它和所有德國(guó)老牌能源企業(yè)一樣面臨困境。他們的困境并非來(lái)自于對(duì)能源轉(zhuǎn)型的敵視,實(shí)際上,這些能源大鱷失去了敏銳的嗅覺(jué),對(duì)于大勢(shì)的變化更多地抱著忽視和不以為然的態(tài)度。對(duì)于觀察者而言,期待這些大企業(yè)在能源轉(zhuǎn)型進(jìn)程中有更多的創(chuàng)新之舉是人之常情,但現(xiàn)實(shí)往往沒(méi)有更好的選擇。萊茵集團(tuán)沒(méi)有更好的選擇,所有的能源公司都沒(méi)有更好的選擇。

但令人慶幸的是,這些能源巨頭們?nèi)匀槐3种谀婢持姓{(diào)整奮進(jìn)的能力,壓縮成本的策略看似保守,但重點(diǎn)在于,當(dāng)萊茵集團(tuán)積極擁抱高科技時(shí),會(huì)迸發(fā)出了一系列充滿化學(xué)反應(yīng)的火花,讓老牌能源公司變得更加年輕、高效,這一舉動(dòng)的意義遠(yuǎn)大于實(shí)際節(jié)省的可量化的成本,也讓萊茵集團(tuán)的未來(lái)值得期待。

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