20世紀60年代，美國制造出了全球第一臺工業(yè)機器人，是公認的工業(yè)機器人的“鼻祖”。但是，美國并沒有成功引領(lǐng)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，卻被日本這個后來者超越。當時，美國和歐洲都不愿意大量使用機器人，擔心機器人搶占產(chǎn)業(yè)工人的飯碗。倫敦還發(fā)生過產(chǎn)業(yè)工人集體上街去砸機器人的事件。
可是日本在第二次世界大戰(zhàn)以后，大量的青壯年葬送在戰(zhàn)場，勞動力嚴重短缺。60年代后期日本大量購買美國的機器人，70年代中后期日本的機器人異軍突起，并超過美國。至今，在工業(yè)機器人領(lǐng)域，日本占據(jù)全球一半左右的市場，而很難看到美國機器人的身影。日本的成功在于有巨大的市場拉動，再好的技術(shù)也必須在廣泛的實踐應(yīng)用中才能體現(xiàn)價值。只有通過發(fā)現(xiàn)問題，不斷地解決問題，技術(shù)才會不斷成熟。
無論是德國工業(yè)4.0、美國制造業(yè)回歸，還是中國制造2025，核心都是一個：智能制造。未來10年，人類社會將基本進入智能制造時代，而我國將基本完成工業(yè)化革命，這個時間節(jié)點對我們具有非常重要的意義。工業(yè)4.0更多的是一個平臺的概念、網(wǎng)絡(luò)的概念，而中國制造2025更多的是強調(diào)某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的問題，是點的問題，不完全是面的問題。因為我們的實際情況與德國和美國很不一樣，他們早就完成了工業(yè)化，而我們至今還處于工業(yè)化中后期。
我們今天所面臨的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是一個全面性的問題、戰(zhàn)略性的問題，既是挑戰(zhàn)也是機遇，因為任何新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要與應(yīng)用市場充分結(jié)合起來。我們一方面大力發(fā)展機器人、3D打印等新興技術(shù)，另一方面同時也推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，應(yīng)該說機遇大于挑戰(zhàn)。其實我們擁有更多主動權(quán)，我們要盡可能做到兩者兼顧。
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