工業(yè)4.0已成各行各業(yè)的熱議話題。工業(yè)4.0時代離我們還有多遠？中國企業(yè)面臨哪些新的機遇和挑戰(zhàn)？波士頓咨詢（BCG）日前發(fā)布了有關工業(yè)4.0的專題研究報告，對這些問題詳加分析。

BCG報告指出，工業(yè)4.0會影響制造業(yè)的各個板塊，通過工業(yè)4.0技術，可以在高效和大規(guī)模生產前提下實現(xiàn)高度定制化，這對客戶的價值創(chuàng)造非常大。工業(yè)4.0對企業(yè)投資方向也會產生重大影響，特別是供給側改革不斷深化，很多行業(yè)都面臨著去產能、去庫存的挑戰(zhàn)。第三方面影響是生產網(wǎng)絡的布局，隨著信息化、數(shù)字化的發(fā)展，很多生產流程可以在遠程實現(xiàn)。

具體來講，工業(yè)4.0應該包含9項主要技術：自動機器人、增材制造（3D打?。F(xiàn)實增強技術、模擬技術、水平和垂直系統(tǒng)整合、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、結合各種技術在一起的網(wǎng)絡安全技術、大數(shù)據(jù)分析。

工業(yè)4.0的核心是什么？BCG認為，上一次工業(yè)革命中更多的是某些生產環(huán)節(jié)的自動化，而未來工業(yè)4.0是運用新的技術，實現(xiàn)跨界整合。如在企業(yè)內部，將銷售、生產、物流、采購、研發(fā)這些環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)整合起來，銷售的終端客戶信息可以通過新的技術實時傳遞到生產，同時傳遞到采購，甚至傳遞到供應商，這樣就能夠讓上游的職能部門，乃至一些合作伙伴很快根據(jù)市場變化作出反應，有效避免供應鏈往上逐層放大需求的“牛鞭效應”。另外一個核心的理念就是縱向的整合。

制造業(yè)在中國經(jīng)濟中舉足輕重，最近幾年中國制造業(yè)的增速有所放緩，主要的挑戰(zhàn)包括勞動力成本的上升、生產效率增長速度和成本增長速度不完全同步、能源成本相對較高、供應鏈效率非常低等。

對中國企業(yè)來說，工業(yè)4.0的機遇在哪里？BCG認為，工業(yè)4.0可以進一步強化中國企業(yè)的成本優(yōu)勢，中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展跟其他發(fā)達國家相比并不落后，中國廣大消費者對定制化產品、個性化產品的需求越來越高，此外，中企在滿足對客戶反應速度加快的需求過程中，不斷提升供應鏈效率。

在應用工業(yè)4.0的過程中，中國企業(yè)也會遇到一些挑戰(zhàn)。首先是發(fā)展階段的挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)在制造業(yè)的成熟程度上不一樣。其次是來自發(fā)達國家制造業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。再次，組織和協(xié)作的挑戰(zhàn)。工業(yè)4.0需要緊密的跨部門協(xié)作，這種協(xié)調機制很多企業(yè)還不是很成熟，或者說不規(guī)范。

工業(yè)4.0是復雜的、全面變革的工作。它不僅給生產帶來挑戰(zhàn)，同時要求我們在生產的組織方式上、在跟上下游客戶的關系上要有一些新的理念。我們今天面臨的更大挑戰(zhàn)是市場和運營的銜接，特別是在國際金融危機之后，市場變化非?？欤环矫婵蛻粜枨蟮淖兓芸?，另一方面上游的原材料價格波動非常大，如果還是按照傳統(tǒng)模式，很難滿足市場需求，也很難應對上游的原材料價格波動。在今天的市場環(huán)境之下，供應鏈更多的是解決組織問題，解決內部人員的問題，解決溝通的問題。而工業(yè)4.0變革的深刻性，不只是技術上的變革，而且是改變管理企業(yè)的方式，以及進行內部的溝通和信息交流的方式。

BCG提醒中國企業(yè)，要想有效應對上述挑戰(zhàn)，把工業(yè)4.0應用起來，首先要把基礎的東西做好，如生產規(guī)范化、有效的設施維護、人員的技能水平等。同時，結合自身特點找到“抓手”，每個企業(yè)在確定做什么以及怎么做的過程中要因地制宜，動態(tài)地行動和優(yōu)化?？傊?，不要指望工業(yè)4.0一蹴而就，它是個不斷循序漸進的過程。