近幾年轟動全球的“工業(yè)4.0”這詞現(xiàn)很是火熱，眾所周知德國率先提出了以工業(yè)4.0(Industry4.0)為口號的的高科技戰(zhàn)略計劃。這個計劃的目的，是將制造業(yè)推向數(shù)位化及智慧化，大幅優(yōu)化現(xiàn)有的制造模式，帶領(lǐng)制造業(yè)從人為控制的程序轉(zhuǎn)移到全自動運作。自德國發(fā)起了這個概念，美國、日本、韓國、中國、臺灣…每個國家也陸續(xù)推出了各自版本的工業(yè)4.0計畫。

目前工業(yè)4.0的先進應用工廠有寶馬、亞馬遜、海爾等。這些案例雖然在工業(yè)4.0應用方面比較先進的，但是遠遠沒有達到工業(yè)4.0的要求。

以全球智能制造巨頭西門子為例，其在德國構(gòu)筑的智能工廠“安貝格(Amberg)工廠”的自動化程度很高，是一個數(shù)字化的工廠。從工廠建立到現(xiàn)在，基本無需太多人介入生產(chǎn)線，只有1150名員工，該工廠制造的主要產(chǎn)品多達1000種，每月供貨100萬件產(chǎn)品。工廠可24小時高效運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品合格率高達99.9988％。盡管如此，西門子要實現(xiàn)真正的工業(yè)4.0，還有相當長的一段路要走。

這讓筆者想起了作為工業(yè)4.0概念發(fā)源地的德國總理默克爾訪華之旅。與德國工業(yè)4.0對接的中國制造2025，在自動化、數(shù)字化領(lǐng)域又發(fā)展的如何？

“中國制造2025”是中國實施制造強國戰(zhàn)略中第一個十年行動綱領(lǐng)，主要是為了全面提升中國制造業(yè)發(fā)展的水平和質(zhì)量，日前中國與德國的制造業(yè)水平相比還是有著明顯的差距，兩國實現(xiàn)對接，正好能夠幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時中國也可能給德國企業(yè)注入新的發(fā)展活力。

“中國制造2025”和德國“工業(yè)4.0”共同的特點之一是“智能化”，中國應如何更好的對接“工業(yè)4.0”落地呢？第一是積極應對并接受挑戰(zhàn)，目前中國正經(jīng)歷著從工業(yè)1.0到工業(yè)2.0和從工業(yè)2.0到工業(yè)3.0的躍遷進程。

第二認清自身的不足，中國目前工業(yè)還是處于發(fā)展中，要多于德國及其他發(fā)達國家學習，來提升自主發(fā)展能力，推動新一代的信息技術(shù)的應用，實現(xiàn)產(chǎn)品及其制造智能化和服務化，圍繞中國制造2025、信息消費、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等國家戰(zhàn)略和重大工程的實施，以實現(xiàn)鋼鐵、石化、冶金、汽車等重點行業(yè)的智能產(chǎn)品和成套智能裝備的自主可控為突破點，促進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

第三不管是“工業(yè)4.0”還是“中國造制2025”都是要根據(jù)本國國情和戰(zhàn)略出發(fā)，不可能是躍升式發(fā)展，都是需要一個漸進的過程。才能夠真正推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的良性互動與可持續(xù)發(fā)展，從而完成我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變這一歷史任務。