央視新聞頻道曾播出一個節(jié)目：德國，為什么行？節(jié)目對德國制造業(yè)大加頌揚之余，主持人稱“德國產業(yè)工人挺幸福”。

進廠做工人“挺幸福”，這或許是德國的獨特現(xiàn)象。德國政府和社會對產業(yè)工人的重視，世界無出其右，德國工人的待遇勝于白領和公務員，社會地位很高。相反的是，改革開放30年來，中國產業(yè)工人地位較低，入廠打工被視為無奈之事，更遑論“幸福”。

“十三五”以來，中國經濟進入新常態(tài)，產業(yè)升級愈發(fā)迫切，勞動力缺口逐步增大，曾經個別企業(yè)自發(fā)進行的技改行動，演變成由部分地方政府全力推動的“機器換人”戰(zhàn)略。可以預見的是，機器換人在帶動中國制造業(yè)轉型升級的同時，首先直接受惠的將是廣大的產業(yè)工人，然而他們同時也面臨著莫大的轉型壓力。

勞動力斷層逼出來的變革

東莞“機器換人”是一場被逼出來的變革。“機器換人”與其說是“換”，毋寧說是“補”，正因勞動力的短缺，很多東莞企業(yè)轉而尋求以機器填補用工缺口。

東莞統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2001年，東莞外來暫住人口為457.8163萬，2005年達到高峰，為586.7555萬，但此后10年，東莞外來暫住人口不增反減，2013年僅434.6839萬，由此可見東莞用工缺口之大。究其根源，一是珠三角用工成本普遍上漲，并先于全國各地；二是中國勞動力整體呈負增長。

中國大規(guī)模實行計劃生育政策至今已有30年，人口老齡化成學者憂慮所在，但其更直接的沖擊是使中國勞動力出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。2013年中國社科院發(fā)布的《人力資源藍皮書》顯示，2012年中國勞動年齡人口比2011年減少345萬，這是我國勞動年齡人口首次出現(xiàn)絕對下降。此外，1982年，中國0-14歲人口占比為33.6%；2011年，該數(shù)據(jù)僅為16.6。由此可見，未來多年內，中國勞動力將持續(xù)保持負增長趨勢。

有鑒于此，作為以制造為根的城市，東莞既需抓緊落實“機器換人”政策以填補勞動力缺口，更應致力于留住人才。2014年12月5日，在東莞市長經濟顧問專題咨詢會上，國務院參事湯敏直言東莞不僅要留住高端人才，也要留住低端人才，他表示東莞把人留住就是招商引資的新優(yōu)勢。

眾所周知，“機器換人”需要大量配套人才，如機器的操作、維護等，均有很大的人才需求。因此，留住勞動力的同時，需加快其轉型速度，使之成為符合東莞“機器換人”需求的技能型人才，這將是東莞“機器換人”的持續(xù)動力。

制造工人的升級

“農民工”堪稱中國產業(yè)工人的獨有標簽，其在機器換人大潮中將摘掉“農民”的稱謂，轉型為掌握專業(yè)技能的現(xiàn)代產業(yè)工人。這對于制造業(yè)轉型升級具有既迫切又深遠的歷史意義。

從流水線解放出來，工人首先面對的是自身“升級”問題。大規(guī)模生產時代，工人即機器。機器換人后，工人將處于管理者的身份，需要了解、掌控和管理數(shù)臺機器，這對于相關知識乃至整體素質有所欠缺的產業(yè)工人是否有難度？

答案是否定的。華南理工大學自動化科學與控制工程學院教授李智軍將操控機器人形容為“傻瓜式操作”。筆者采訪部分企業(yè)時，負責人同樣稱相關設備的操作“非常簡單”，由于工作輕松，工人們大都爭著進入自動化車間。

東莞在松山湖國家高新區(qū)全力打造機器人產業(yè)，根據(jù)《東莞市推進企業(yè)機器換人行動計劃(2014-2016年)》，東莞的目標是，到2020年，“成為全省乃至全國具有競爭力和影響力的工業(yè)機器人產業(yè)基地和智能制造示范城市。”

東莞的機器人產業(yè)起步晚，但與實踐緊密結合，尤其在培訓方面，既有專門的培訓機構，而政府又大力實施“機器換人”培訓工程，兼且大多機器裝備提供商均開設有相關培訓業(yè)務，東莞已具備相對全面的機器換人培訓機制。

事實上，業(yè)內人士稱相關機器的操作大多只需示范一遍即可，連所謂的培訓環(huán)節(jié)都可免去。操作簡單，輔以多層培訓機制，產業(yè)工人的轉型已算不上是機器換人所需考慮的難點。也就是說，在這場變革中，首先受惠的將是無數(shù)進城務工者。

催生現(xiàn)代產業(yè)工人

未來工廠里，“人+機器人”的組合將成為普遍現(xiàn)象，其對東莞乃至中國產業(yè)工人的影響將難以形容。

其一，更輕松的工作任務，更好的工作環(huán)境，讓產業(yè)工人將有更多的空閑時間和空間提升自己。

在流水線日以繼夜重復同樣的動作，對于產業(yè)工人的身心存在一定的負面影響；對他們而言，“幸福感”是一個陌生的名詞。從流水線上解放出來，這是龐大的低端制造工人向現(xiàn)代產業(yè)工人升級的第一步。

其二，產業(yè)工人將更容易融入城市。對于早期農民工來說，在城市立足是個奢侈的夢，他們往往連真正認識所在城市的時間都沒有。成為一名現(xiàn)代意義上的產業(yè)工人，他們將有充足的自信和尊嚴融入城市，對城市具有更強的歸屬感。

據(jù)悉，過去由于很多工人對所在企業(yè)缺乏認同感，他們往往過著“東家半年西家兩月”的職業(yè)打工生涯。譬如東莞，每到年假返工時間，企業(yè)第一頭疼的就是招工問題。以故，每年春節(jié)后遍布東莞各鎮(zhèn)街繁忙路口和車站旁邊的招工告示及攤位堪稱奇景。機器換人后，員工流動性將明顯降低，“鐵打的城市流水的工人”將成過去。

其三，中國制造將擁有一批真正高素質的現(xiàn)代產業(yè)工人。以德國、日本制造為例，其產品之所以廣受追捧，深層原因就在于它們擁有龐大的高素質現(xiàn)代產業(yè)工人。

機器換人是個技術紅利替代人口紅利的巨大而漫長的工程。機器人的操作簡單，維修保養(yǎng)人才卻頗為匱乏——這也是機器換人的人才短板之所在。聚焦東莞機器換人并走訪各鎮(zhèn)街時，在一家水龍頭工廠發(fā)現(xiàn)新引進的50套機器人拋光生產線總計需要150人的維修、保養(yǎng)團隊。工廠負責人表示機器的一個軸承、關節(jié)臂間隙的調整，都需要有專業(yè)技術人員把控。

因此，工人在學會操控機器之余，有必要自我充電，掌握專業(yè)管護技術，以成為名副其實的高級技工。而在機器換人過程中出現(xiàn)的管理、集成、維修機器人的專業(yè)人才將不僅是企業(yè)爭相哄搶的“香餑餑”，還是中國制造在質量上與德國、日本制造爭競的基礎力量。

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