據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：由于上汽通用五菱的強(qiáng)勁拉動(dòng)，五菱柳機(jī)1至6月發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷雙雙突破24萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，躍居國(guó)內(nèi)同行業(yè)同類產(chǎn)品第一，昔日行業(yè)的“小老弟”，如今成為“大哥大”。其中累計(jì)總產(chǎn)量 24.1萬(wàn)臺(tái)（含三個(gè)投資公司產(chǎn)量27812臺(tái)）、銷量25.6萬(wàn)臺(tái)，分別為年度計(jì)劃的61.15%和60.79%，同比增長(zhǎng)分別為60.85%和 57.67%，其中外銷量為33053臺(tái)，完成年度計(jì)劃的55.88%，同比增長(zhǎng)67.57%，全廠年累實(shí)現(xiàn)銷售收入14.35億元，創(chuàng)下了年度時(shí)間到半完成指標(biāo)過(guò)半的佳績(jī)。 　　只要重展凌云，不信東風(fēng)喚不回。五菱柳機(jī)在05年實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量突破30萬(wàn)臺(tái)，坐上國(guó)內(nèi)同行業(yè)同類型產(chǎn)品第二把交椅基礎(chǔ)上，上半年又大踏步前進(jìn)。這緣于五菱柳機(jī)人執(zhí)著的追求，歸功于上汽通用五菱的強(qiáng)勁拉動(dòng)，得益于產(chǎn)品、質(zhì)量和管理三大創(chuàng)新顯神威。 　　從年初開(kāi)始，五菱柳機(jī)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就朝著產(chǎn)品低成本、高品質(zhì)的目標(biāo)去努力。 　　——采用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。今年以來(lái)，五菱柳機(jī)根據(jù)國(guó)家新的排放法規(guī)要求，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用力求讓產(chǎn)品達(dá)到歐Ⅳ的同時(shí)，降低油耗和噪音。目前已經(jīng)取得了初步的成果，跟上了市場(chǎng)的要求。 　　——強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)產(chǎn)品的可靠性。從去年下半年開(kāi)始，該廠就在質(zhì)量管理創(chuàng)新上下功夫，以提高產(chǎn)品的可靠性為創(chuàng)新點(diǎn)。與整車構(gòu)建聯(lián)合攻關(guān)的平臺(tái)，同時(shí)與零配件供應(yīng)商協(xié)同作戰(zhàn)，從零部件質(zhì)量抓起，全面提升配套件的品質(zhì)，從而使四條裝配線發(fā)動(dòng)機(jī)的一次交檢合格率都達(dá)到99%以上，在用戶中樹(shù)立了良好的品牌形象。 　　——?jiǎng)?chuàng)新管理，提高運(yùn)行效率。從去年底開(kāi)始，五菱柳機(jī)頒布實(shí)施了新的管理文件。新文件對(duì)原有的質(zhì)量手冊(cè)、計(jì)量體系和管理辦法等文件進(jìn)行了整合，并融入ISO/TS16949、ISO1400I、CHAS18000三個(gè)體系管理要求和管理理念，運(yùn)用流程化設(shè)計(jì)方法進(jìn)行流程優(yōu)化，簡(jiǎn)化了運(yùn)作流程，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，避免了扯皮推諉，提升了運(yùn)行效率，提高了市場(chǎng)快速響應(yīng)度。