人工智能先驅(qū)、Siri之父諾曼·威納爾斯基近日現(xiàn)身北京，在他的新書《產(chǎn)品改變世界：Siri如何成功創(chuàng)造千億市場》分享會上，首次談到了他對人工智能未來兩年的趨勢預(yù)測。

人工智能將迎來四大機遇窗口

諾曼認為，中國具備了人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)土壤和良好要素：首先，中國有著受過計算機教育的龐大勞動力供給；其次，具備濃厚創(chuàng)業(yè)精神的中國人也很多；另外，中國人的工作標準或者是工作道德非常高，因為中國人工作非常努力，而且工作時間很長，直到自己能創(chuàng)造出真正有價值的東西。

他稱，中國誕生過阿里巴巴和騰訊這樣的大企業(yè)，就充分地證明了這個觀點。所以中國毫無疑問是在人工智能領(lǐng)域能做出巨大改變的國家之一。

關(guān)于人工智能在未來兩到三年的發(fā)展，諾曼比較看好以下幾個機遇窗口：

1、自然語言識別和理解是現(xiàn)在大公司一個主攻的方向。

當然，這是需要大量數(shù)據(jù)的領(lǐng)域。如果現(xiàn)在你的公司規(guī)模不大，沒有獲取那么多數(shù)據(jù)的能力，其實也沒有太大的問題，專注于某個細分領(lǐng)域、小眾領(lǐng)域，比如自然語言的推理，也是可以做出一些公司的。

2、另外一個機遇窗口是計算機視覺。

計算機視覺也是未來一個很有希望的領(lǐng)域，就是通過計算機就能夠看到并且識別出某個畫面，或者是視頻當中的圖形圖像。計算機視覺現(xiàn)在所處的階段就是當年Siri剛問世的時候所處的階段?，F(xiàn)在在自動駕駛汽車、無人機等領(lǐng)域，計算機視覺或者是圖像識別的技術(shù)已經(jīng)在運用，但只是剛剛起步。

3、下一個階段的大應(yīng)用就是在物聯(lián)網(wǎng)。

人工智能會有很廣泛的應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)將會帶來一套新的系統(tǒng)，在這套系統(tǒng)中，機器、零部件、產(chǎn)品、生產(chǎn)商、供應(yīng)商、客戶以及幾乎每個人和其他一切事物都可以相互通信。其目的不在于創(chuàng)造無止境的閑聊和無用信息，而是要縮短從訂單到產(chǎn)品的時間，朝零缺陷、零停工時間邁進，杜絕所有系統(tǒng)浪費。

4、再接下來就是智能機器人。

過去機器人的應(yīng)用場景主要是在制造業(yè)當中，把它放在一個固定的工位或者是籠子里，讓它離人遠一點。機器人一定會走出牢籠的，它會進入到你的家里。像有了智能機器人之后他們可以幫助老人完成很多的事情。甚至可以幫助他們建立起情感上的聯(lián)系，幫助他們打電話，或者是一些簡單的工作。甚至可以幫他取報紙，處理一些日常的事務(wù)，幫助他們洗衣服、疊衣服，機器人也可以洗碗，洗完后再把碗放到碗柜里。所以，人工智能和機器人的結(jié)合可能是未來前景最可觀的一個領(lǐng)域了?，F(xiàn)在有很多人和很多公司都在做這件事情。

人工智能不僅僅是大公司的戰(zhàn)場

現(xiàn)在，人工智能已經(jīng)形成一股熱潮，所以很多大公司在加大人工智能領(lǐng)域的投入。因為大公司的資金充足，而且他們會把自己的成果公開應(yīng)用于他們的產(chǎn)品。

小公司的確會面臨很多的挑戰(zhàn)，因為大公司能拿到的數(shù)據(jù)會更多。其實小公司也希望最后被收購掉，這是一種雙贏的并購。開發(fā)AlphaGo的Deepmind團隊就是在2014年初被谷歌(微博)以4億美元的價格收購的。

諾曼說，他知道一家只有10個人的小公司最后被大公司以1000萬美元收購了。其實有時候大公司買的是這些人身上的才華。但是小公司如果真的想改變，不想被收購掉也可以拒絕收購邀約。但是要注意一點，如果你的公司做的這個事別人很快能復(fù)制，并且跟你做到一樣好，要小心自己被很快拋棄。

事實上，所有面臨著收購決策的一些大公司，他們基本上有兩個策略可以選，自己做，或者是買一個來做。很多公司選擇買你的原因，是因為再做一遍太費時、太費錢了。但是有的公司是有能力自己做出來的，如果他有這個能力并且愿意自己去做的話，對小公司就比較危險，你就需要想想看，我到底有什么東西是別人抄不了的。

有時候，很多公司就覺得自己做了一個很棒的產(chǎn)品，其實沒有什么區(qū)分度，別人看到這個想法，覺得不錯，自己也可以做一個。有的時候你是第一個把這個事做出來的，你唯一成功的地方是向別人證明這件事是可以做的，但是絕不保證這個事是可以成功的。

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