面對當前的國際金融危機，我們將始終堅持以發(fā)展為第一要務，進一步堅定信心，振奮精神，冷靜分析，趨利避害，抓住國家擴大內需的有利時機，積極參與相關能源項目建設，繼續(xù)推進企業(yè)轉型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展?！闭劶皣H金融危機的影響，中國國電集團公司總經(jīng)理朱永芃說。 　　國電集團是中國五大發(fā)電集團之一。經(jīng)過近6年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了以火電、水電、風電為主的發(fā)電產(chǎn)業(yè)，以煤炭資源開發(fā)為主的煤炭產(chǎn)業(yè)，以節(jié)能環(huán)保及裝備制造為主的高科技產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的格局。截至2008年10月底，國電集團控股發(fā)電裝機容量為6536.6萬千瓦，是組建時的2.95倍，年發(fā)電量達3000億千瓦時;控股煤炭產(chǎn)能2000萬噸;年營業(yè)收入達1000億元，產(chǎn)業(yè)分布在全國29個?。▍^(qū)、市）。 　　今年以來，國內外經(jīng)濟形勢復雜多變。上半年煤價高企造成的影響余波未平，下半年在國際金融危機影響下，又呈現(xiàn)出全社會用電需求大幅減弱，發(fā)電設備利用小時嚴重不足，電力供需供大于求之勢，發(fā)電行業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻。對此，國電集團積極作為，認真謀劃，果斷應對，采取一系列措施，取得了明顯成效： 　　——深入開展挖潛增效工作。國電集團及時出臺扭虧增盈緊急措施，實行月度滾動預算，層層落實扭虧增盈責任，動員全體干部員工眼睛向內、不等不靠、深入挖潛，扎實開展強化管理、挖潛增效、增收節(jié)支工作。集團上下堅持勤儉辦企業(yè)，積極壓縮各種不必要的開支，有效節(jié)約了各項費用。下屬各單位全面加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，著力控制燃料成本，加強機組經(jīng)濟運行，優(yōu)化可控成本指標，積極爭取電量電價。 　　——積極推進企業(yè)轉型。根據(jù)發(fā)電企業(yè)面臨的新形勢，國電集團及時確立了企業(yè)轉型的戰(zhàn)略目標，加快推進由相對單一的發(fā)電集團向綜合性能源集團轉變，由主要依靠增加資源消耗向集約型、創(chuàng)新型企業(yè)轉變，由主要依靠規(guī)模擴張拉動向依靠規(guī)模質量效益協(xié)調拉動轉變。一方面全力打造發(fā)電產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，除穩(wěn)步發(fā)展火電、水電外，風電裝機在全國繼續(xù)保持領先第一位，在國際排名第6位。另一方面加快向發(fā)電上下游產(chǎn)業(yè)延伸，通過加大煤炭投資力度、發(fā)展科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代裝備制造業(yè)。其中，自主研發(fā)的燃煤電站無油等離子點火技術在全國裝機容量超過1.8億千瓦的鍋爐上廣泛應用，累計節(jié)約燃油200萬噸，并拓展了韓國、俄羅斯等國際市場;具有自主知識產(chǎn)權的電站自動控制技術（DCS）被列為振興裝備制造業(yè)國家技術進步示范項目，已推廣應用800余臺（套），國內市場占有率達21%。今年年底，旗下11家非發(fā)電類企業(yè)將對國電集團有較為可觀的利潤貢獻率。 　　——著力防范財務風險。國電集團主動加強與金融機構“總對總”合作，廣泛爭取信用額度支持，保證了資金周轉需要。一方面，國電集團積極推進資本運作，創(chuàng)新融資方式，發(fā)行了“利得盈”等理財產(chǎn)品，通過發(fā)行2008年度89億元短期融資券，可節(jié)約利息支出4.39億元。另一方面，加強與銀行合作，通過引進韓亞銀行作為合作伙伴，構建風險管控體系，實現(xiàn)了首次提款3億元利率下浮10%。 　　——進一步深化體制機制改革。為適應發(fā)展需要，實行管理重心前移，調整優(yōu)化了總部的組織管理架構，繼續(xù)完善總部、?。▍^(qū)）分（子）公司、生產(chǎn)單位三級管理體系。與此同時，組建了國電科學技術研究院和國電能源研究院，進一步加強了項目咨詢和生產(chǎn)經(jīng)營的技術服務保障。 　　在積極應對不利經(jīng)營形勢的同時，國電集團積極履行央企職責，加強節(jié)能減排和環(huán)境保護工作。今年以來，國電集團關停小火電機組149.5萬千瓦，累計關停283.2萬千瓦;投運脫硫機組22臺，容量897萬千瓦，全面完成了國家下達的“十一五”污染物減排進度計劃。 　　“經(jīng)營形勢固然嚴峻，但給我們提供了一次認真審視自己的機會，也賦予了我們進一步發(fā)展壯大的壓力和動力。”朱永芃說，“國電集團會把困難看作挑戰(zhàn)，有信心也有決心從危機中尋找發(fā)展的機會，更好地完成好國家賦予我們的國有資產(chǎn)保值增值的神圣使命?！?