隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，市場對物流機(jī)器人應(yīng)用提出了更多元化的需求。就國內(nèi)而言，如何突破技術(shù)瓶頸，提高倉儲機(jī)器人發(fā)展和應(yīng)用水平，成為業(yè)界要進(jìn)一步思考的問題。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，消費(fèi)者的需求也在逐漸轉(zhuǎn)變，更趨于多樣化和個性化，企業(yè)的訂單處理也呈現(xiàn)出“多品種、小批量、多批次、高時效”的特點(diǎn)。企業(yè)要想高效率、低成本地履行訂單，一套自動化、智能化的倉儲系統(tǒng)顯得尤為重要，這就對物流機(jī)器人的應(yīng)用提出強(qiáng)烈需求。

有數(shù)據(jù)顯示，2016年，物流倉儲機(jī)器人的全球銷售額達(dá)到了19億美元，根據(jù)研究公司Tractica的預(yù)測，到2021年之前，其市場將高達(dá)224億美元。而以去年4萬臺物流倉儲機(jī)器人的出售量，預(yù)計(jì)2021年的出售量將達(dá)到62萬臺。

與此同時，近年來人工成本、土地成本和能耗成本陡增，技術(shù)水平落后，都成為制約物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸。一些物流企業(yè)為了應(yīng)對以上挑戰(zhàn)，并響應(yīng)客戶對物流效率提升的要求，開始加快構(gòu)建自動化倉儲系統(tǒng)，物流機(jī)器人成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

而我國的物流機(jī)器人發(fā)展雖然取得長足進(jìn)步，但仍存在一定的技術(shù)壁壘，與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比還有著較大差距。如何突破技術(shù)瓶頸，提高倉儲機(jī)器人發(fā)展和應(yīng)用水平，成為業(yè)界要進(jìn)一步思考的問題。

2016年上半年，工信部、國家發(fā)改委、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布的《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》指出，未來我國倉儲物流機(jī)器人的發(fā)展，一要推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人向中高端邁進(jìn)；二是大力發(fā)展機(jī)器人關(guān)鍵零部件；三是發(fā)展機(jī)器人共性關(guān)鍵技術(shù)。但如何具體落實(shí)這些規(guī)劃，提升物流機(jī)器人的水平，或許可以借鑒一下國外企業(yè)的做法，比如亞馬遜。

為了找到更好的機(jī)器人解決方案，亞馬遜又一次舉辦機(jī)械分揀挑戰(zhàn)賽。7月27日，該比賽在日本名古屋舉辦，并作為今年的機(jī)器人行業(yè)大賽RoboCup的一部分。參賽隊(duì)伍需要先拿起毛巾、馬桶刷等物品，然后將其移入儲存箱和儲存盒中。表現(xiàn)最優(yōu)異的參賽者將從獎池中拿走全部250,000美元的獎金。

其實(shí)早在兩年前，亞馬遜就已經(jīng)舉辦過這類賽事。今年，亞馬遜修改了規(guī)則使比賽更加困難。澳大利亞卓越中心的機(jī)器人視覺小組負(fù)責(zé)人JuxiLeitner說：我認(rèn)為，這更加符合真實(shí)的倉庫環(huán)境，機(jī)器人使人們致力于完成他們需要解決的問題，在不需要雇用任何的人的情況下保持其競爭力。

除了在名古屋展出的創(chuàng)新想法，亞馬遜也許還保留了一些部署機(jī)械分揀器的方法。對于亞馬遜而言，在物流機(jī)器人投入的精力，與如今獲得的回報已經(jīng)對等，因?yàn)閬嗰R遜完全可以作為一個成功案例，給本土企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

總體來說，在電子商務(wù)仍然高速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天，倉儲物流業(yè)向智能化的轉(zhuǎn)變勢在必行，這也為機(jī)器人領(lǐng)域帶來更大的市場空間。我國物流機(jī)器人應(yīng)盡快破除技術(shù)壁壘，提高倉儲機(jī)器人發(fā)展和應(yīng)用水平，加快實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。

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