8月28日，華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)的一份“關(guān)于CloudBU組織變動(dòng)的通知”揭開了華為云業(yè)務(wù)的新面紗：CloudBU正式遷移至華為集團(tuán)下，成為一層組織，而此前該業(yè)務(wù)隸屬于P&S(產(chǎn)品與解決方案)部門。

一年之間，從宣布成立到二級(jí)部門再到一層組織，CloudBU的“跳級(jí)”速度顯然有點(diǎn)快。從某種意義上看，目前云業(yè)務(wù)的地位僅次于華為三大BG(運(yùn)營商業(yè)務(wù)BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG以及消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG)，同樣，作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，它身上的擔(dān)子并不輕，華為內(nèi)部人士的說法是“三年干掉阿里，躋身世界云五強(qiáng)”。

雖然說口號(hào)的激進(jìn)以及前期步調(diào)的遲緩似乎沒有引起多少云巨頭企業(yè)的回應(yīng)，但華為骨子里“說到做到”的血性卻不得不讓對(duì)手們有所警惕。

事實(shí)上，華為在云計(jì)算市場(chǎng)早有布局，但也算是“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”的典型。

2010年，華為就以集團(tuán)的名義高調(diào)發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略及其端到端解決方案并啟動(dòng)了“云帆計(jì)劃2011”。華為當(dāng)時(shí)就清楚的認(rèn)識(shí)到云計(jì)算市場(chǎng)在未來商業(yè)社會(huì)中處于什么樣的地位，在云計(jì)算正在改變和重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，華為需要幫助自己的客戶運(yùn)營商獲得云市場(chǎng)的話語權(quán)。

但事情進(jìn)展的并沒有想象中順利。相較于互聯(lián)網(wǎng)廠商阿里、亞馬遜的攻城拔寨，運(yùn)營商的步伐略顯笨重。

而更殘酷的是，高效的云服務(wù)管理、更多的客戶、更低廉的IT設(shè)備購買價(jià)格、更有效率的運(yùn)營，在公有云市場(chǎng)開始越來越成熟的商業(yè)模式中，互聯(lián)網(wǎng)廠商正在不斷拔高云計(jì)算行業(yè)的門檻。這時(shí)候，華為“不作為”也許比“試錯(cuò)”更為可怕。

2015年的4月，華為高調(diào)宣布進(jìn)入公有云市場(chǎng)。筆者記得在當(dāng)時(shí)的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)任華為企業(yè)云服務(wù)總裁的楊瑞凱在開場(chǎng)時(shí)意味深長的說了一句，“只有38米的舞臺(tái)，華為整整走了4年。”

這四年里面，也許有內(nèi)部利益如何平衡的糾結(jié)，也有如何和運(yùn)營商云業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)并合作的思考，也許有對(duì)自身產(chǎn)品思維慣性的無奈，以及云業(yè)務(wù)管理層對(duì)困境和機(jī)會(huì)的判斷失準(zhǔn)。

不過當(dāng)時(shí)公布公有云時(shí)，華為面臨的尷尬更多的還是來自于外界對(duì)于“怎么和自己的客戶競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”的不理解。對(duì)此，華為輪值CEO徐直軍的回答是，“這事兒。夫妻吵一架還得有點(diǎn)冷戰(zhàn)時(shí)間呢，更別說我們各自利益不同，競(jìng)爭(zhēng)是你死我活，你拿了我就沒了。所以這可能是一種心態(tài)的挑戰(zhàn)，要能過坎兒，要有氣度?！?/p>

可以看到，當(dāng)時(shí)華為已經(jīng)與國外的一些運(yùn)營商在云計(jì)算上展開了深度合作，但國內(nèi)運(yùn)營商還在遲疑，三大運(yùn)營商中，中國聯(lián)通和中國移動(dòng)都在自己做云。

到了今天，也許華為在云業(yè)務(wù)上已經(jīng)和國內(nèi)的運(yùn)營商達(dá)成了共識(shí)，但從現(xiàn)實(shí)角度看，似乎還沒有走出一條清晰的路徑，一條可以完勝互聯(lián)網(wǎng)廠商的商業(yè)路徑。來自華為內(nèi)部的一個(gè)觀點(diǎn)是，即便是在新技術(shù)、新模式方面探索最積極的美國運(yùn)營商，現(xiàn)在的結(jié)局也是云市場(chǎng)的全面潰敗，因?yàn)樗緹o法與aws、azure這些真正的云廠商抗衡。

也許這是華為CloudBU戰(zhàn)略“升級(jí)”背后的真正原因，成為云市場(chǎng)的一線玩家，華為需要更快的速度，并且需要自己帶頭沖入市場(chǎng)。

今年年初，一向低調(diào)的任正非開始越來越多的成為各省領(lǐng)導(dǎo)的座上賓，而在與各省簽約的內(nèi)容來看，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和智慧城市建設(shè)成為華為與政府生意的重點(diǎn)。在此之前，阿里集團(tuán)董事局主席馬云、浪潮董事長孫丕恕也在不同場(chǎng)合為各自的云業(yè)務(wù)進(jìn)行“代言”。

和阿里等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，華為最大優(yōu)勢(shì)是服務(wù)行業(yè)企業(yè)的能力。為此，不同于阿里和騰訊等公司從消費(fèi)級(jí)層面入手，華為選擇了金融、媒資、城市及公共服務(wù)、園區(qū)、軟件開發(fā)等五個(gè)垂直行業(yè)進(jìn)行切入。

但市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也許比想象中殘酷。目前擺在華為面前的是不見硝煙的“價(jià)格戰(zhàn)”戰(zhàn)場(chǎng)，在企業(yè)業(yè)務(wù)上，除了騰訊的一分錢中標(biāo)項(xiàng)目，阿里云也有不少“讓利”的行為，阿里云曾在2015年一共實(shí)施了17輪降價(jià)，過去兩年這種降價(jià)勢(shì)頭有增無減。

而華為面對(duì)的真正的障礙也許還是如何賺錢的問題。

“云注定是一個(gè)慢生意，aws積累了10年才開始賺錢，華為能等十年嗎?不能。任總說過，華為的最低戰(zhàn)略和最高戰(zhàn)略，就是活下去，活下去就是賺錢。任總他現(xiàn)在還沒看到云上如何能夠在3到5年的投資期賺錢，所以他之前一直猶豫，戰(zhàn)略上投入的決心不能堅(jiān)定，他擔(dān)心華為做公有云把公司搭進(jìn)去。”華為一位內(nèi)部人士對(duì)筆者說，現(xiàn)在情形越來越明確，華為不做云，那么企業(yè)業(yè)務(wù)就沒有任何前途;華為要做物聯(lián)網(wǎng)，如果沒有云，就是為他人作嫁衣裳;華為要做“全聯(lián)結(jié)”，沒有云就真的淪為基礎(chǔ)設(shè)施了，沒有增值空間，所以，華為需要大力投入云計(jì)算市場(chǎng)，但技術(shù)本身需要投入，如何賺錢這個(gè)問題依然沒有解決，所以這才是最大的障礙。

從這個(gè)角度看，趕超阿里，三年太短，但對(duì)于華為來說，三年太長。