物聯(lián)網(wǎng)(IoT)成為全球IT廠商發(fā)展重點(diǎn)，而與物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)有關(guān)的企業(yè)，在2017年多能受投資者青睞，但日本最大IT廠之一的NEC卻成為例外，其原因在失敗的海外購(gòu)并；現(xiàn)在NEC轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)與奇異電氣(GE)的合作，強(qiáng)化奇異物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix行銷體制，希望帶動(dòng)事業(yè)成長(zhǎng)。

NEC被看壞的原因，在于該廠2016~2018會(huì)計(jì)年度(2016/4~2019/3)的3年中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明訂要以對(duì)外購(gòu)并發(fā)展事業(yè)，但2016會(huì)計(jì)年度便未能達(dá)成計(jì)劃，2017會(huì)計(jì)年度又發(fā)生重要購(gòu)并案失利，現(xiàn)在正在重訂中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，外界正關(guān)注NEC是否會(huì)在2018年1月公布新的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

而對(duì)市場(chǎng)觀感影響最大的事件，當(dāng)屬2017年夏季NEC對(duì)英國(guó)軟件公司Civica的購(gòu)并案，由于Civica有很堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)，特別是與地方政府相關(guān)的人脈，有利于NEC推銷人臉辨識(shí)系統(tǒng)，因此NEC積極推動(dòng)購(gòu)并，并為此出售諸如瑞薩電子(RenesasElectronics)手中持股等方式，籌集約1,000億日?qǐng)A(約8.8億美元)。

但是，競(jìng)標(biāo)對(duì)手、瑞士投資機(jī)構(gòu)Partners出資超過(guò)1,500億日?qǐng)A，NEC無(wú)法抗衡，宣告失敗；NEC方面表示，對(duì)于2016年?duì)I收約400億日?qǐng)A、稅前凈利約80億日?qǐng)A的企業(yè)而言，Partners的出價(jià)太高了。

日本經(jīng)濟(jì)新聞(Nikkei)網(wǎng)站報(bào)導(dǎo)，同為日本IT大廠的富士通(Fujitsu)高層表示，現(xiàn)在IT廠之間的購(gòu)并，高價(jià)是理所當(dāng)然的，只是這樣在購(gòu)并以后，想回收投資的時(shí)間就長(zhǎng)了。現(xiàn)在富士通因組織改造較徹底，業(yè)績(jī)表現(xiàn)比重建中的NEC要好，但對(duì)于大規(guī)模購(gòu)并，依然是又期待又怕受傷害。

雖然在業(yè)績(jī)不佳時(shí)，保守經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健較佳，但日本知名產(chǎn)業(yè)分析者佐藤文昭表示，日本企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)與人工智能(AI)領(lǐng)域，發(fā)展太慢，要迎頭趕上外國(guó)企業(yè)，推動(dòng)購(gòu)并案是個(gè)捷徑。

現(xiàn)在，NEC既然購(gòu)并失敗，便只能尋求下一個(gè)機(jī)會(huì)，在那之前，選擇與國(guó)際大廠奇異合作，培養(yǎng)公司內(nèi)部獲得Predix認(rèn)證的人才，從2017年的100人，增為2020年的500人，借重國(guó)際大企業(yè)的平臺(tái)發(fā)展自己的事業(yè)，擴(kuò)大對(duì)客戶的支持，不失為一個(gè)穩(wěn)健的方式。