我認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營，不管是經(jīng)理還是職員，最重要的是：都要對自己所屬的企業(yè)持有權(quán)益感，職工要在企業(yè)中渡過大半人生，而且把生活的根底放在企業(yè)里。因此，我堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展同全體成員的共同命運(yùn)是聯(lián)系在一起的，每個(gè)人的權(quán)益感又跟企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)。

——稻葉清右衛(wèi)門

1946年，18歲的稻葉清右衛(wèi)門從東京大學(xué)第二工學(xué)部精密工學(xué)科正式畢業(yè)，加入如今已是日本第一IT廠商，但當(dāng)時(shí)才剛剛擁有幾間比較像樣廠房的富士通株式會社。這個(gè)剛從一個(gè)長滿櫸樹的小鎮(zhèn)走出來的少年，躊躇滿志，要干一番大事業(yè)，但他怎么想不到自己將來會建立一個(gè)世界上最龐大的黃色機(jī)器人“帝國”，當(dāng)然這是后話。

作為從東京大學(xué)來的高材生，稻葉被予以厚望，剛進(jìn)富士通便被派到下屬公司擔(dān)任負(fù)責(zé)人，管理一批工人。試想一個(gè)乳臭未干的少年，用什么樣的方法才能管住一群暴躁的工人。溫和教化肯定是行不通的，沒有權(quán)威，溫和就會被視為軟弱的表現(xiàn)。那么獨(dú)斷專權(quán)就成最好的解決辦法，掌握百分之百的控制權(quán)成了最關(guān)鍵的一環(huán)。獨(dú)裁會給予人壓迫感，同樣也會產(chǎn)生安全感和建立威信。

為此，他收了所有跟他同等地位的人的權(quán)力，以確保工廠里沒有人在他之上。當(dāng)時(shí)工人里有一個(gè)工長的職位跟他同級，主管安全問題。稻葉詢問他自己為何主管安全。工廠回答他：“安全主管必須有焊接師執(zhí)照，您沒有這個(gè)證不能當(dāng)。”稻葉聽了登時(shí)大怒，立即發(fā)奮考下了執(zhí)照，當(dāng)上了安全主管。

或許是早年的經(jīng)歷影響了稻葉之后的人生軌跡，或許是受了時(shí)代的影響——彼時(shí)，第二次世界大戰(zhàn)剛剛結(jié)束，日本的盟友們大獨(dú)裁者希特勒、墨索里尼吞槍自殺，1945年8月14日，日本宣布無條件投降，東條英機(jī)被送上遠(yuǎn)東國際軍事法庭——獨(dú)裁專制在人們心中留下了不可磨滅的印記。

無論如何，就像是一個(gè)故事的楔子，在之后的日子里，稻葉清右衛(wèi)門的一切作為，包括他對發(fā)那科的“獨(dú)裁”，都是這個(gè)楔子的印證。因?yàn)橐磺泄适碌慕Y(jié)局從開始就已經(jīng)注定了。

一、拿破侖是不會跪在別人面前加冕的

1952年，美國麻省理工成功研制出世界上第一臺數(shù)控銑床，這也是世界上第一臺數(shù)控機(jī)床。這臺機(jī)床讓全世界都看到了數(shù)字化信號對機(jī)床運(yùn)動(dòng)和加工過程控制的作用。柔性、高效能、自動(dòng)化，減少了人力以及更加精確。

作為當(dāng)時(shí)已經(jīng)是日本最好電子計(jì)算機(jī)制造企業(yè)，富士通不僅看到了這些，他們還非常清楚數(shù)控技術(shù)代表著未來機(jī)床控制技術(shù)的發(fā)展方向。

于是，富士通緊急召回稻葉清右衛(wèi)門，任命這位年輕的工程師研制新興的電氣控制機(jī)械技術(shù)。稻葉帶著他的團(tuán)隊(duì)開始了不日不夜的研究。時(shí)任富士通常務(wù)一職的渕澤寬一郎回憶道，當(dāng)時(shí)的“稻葉軍團(tuán)”簡直是“地獄”軍團(tuán)，他們工作起來不分晝夜、全新投入。

稻葉嚴(yán)格指揮他的下屬，包括他自己，力求以最短的時(shí)間完成技術(shù)的研發(fā)。令所有人吃驚的是，僅僅用了一年，稻葉和他團(tuán)隊(duì)就研制出了日本第一套公開發(fā)布的數(shù)控機(jī)床，并于1956年成功開發(fā)出發(fā)那科數(shù)控系統(tǒng)。三年后，他將數(shù)控機(jī)器賣給了牧野銑床有限公司——如今世界上最好的機(jī)床企業(yè)之一。這令他在公司里獲得了無數(shù)的榮光。

但雖是一個(gè)五百人團(tuán)隊(duì)的頭領(lǐng)，稻葉始終是“居人檐下”。這絕不是一個(gè)合格的“獨(dú)裁者”希望的，因?yàn)槟闷苼鍪遣粫蛟趧e人面前加冕的。

終于，1972年，富士通決定將稻葉小組分離出公司，成立一個(gè)新的子公司。同年，發(fā)那科公司成立。Fanuc是Fujitsu-FanucLtd.的縮寫，新公司作為獨(dú)立實(shí)體，全部由稻葉負(fù)責(zé)。

稻葉也終于第一次離開了別人的管制，建立了自己的“王國”，穿上了“皇帝的衣裳”。

二、如果大象也能上生產(chǎn)線

上個(gè)世紀(jì)的整個(gè)七十年代，制造業(yè)經(jīng)歷了自動(dòng)化的改革。以數(shù)控機(jī)床到和工業(yè)機(jī)器人組成柔性制造自動(dòng)化系統(tǒng)得到飛速發(fā)展。

稻葉清右衛(wèi)門看到了其中的機(jī)遇，1974年，發(fā)那科機(jī)器人問世，于1976年正式投放市場。一經(jīng)推出，憑借著提高生產(chǎn)力、降低成本的優(yōu)勢，發(fā)那科的機(jī)器人受到了很高的歡迎，企業(yè)迅速擴(kuò)張。到1979年的時(shí)候，發(fā)那科擁有職工780名，其中200名開發(fā)技術(shù)人員，200名工人。

在1979年的《對“南朝鮮數(shù)字公司”報(bào)告》中，稻葉提到：“我公司是個(gè)規(guī)模不大的小公司，但數(shù)控商品，在國內(nèi)市場占80%，在世界市場超過40%。這樣，的確可以說是個(gè)“小巨人”，我們對此都感到無限的自豪?！?/p>

雖然發(fā)那科發(fā)展迅速，但是當(dāng)時(shí)的美國獨(dú)占著世界數(shù)控公司的前十席。無法進(jìn)入美國市場就意味著永遠(yuǎn)無法取代這些公司，無法獲取更大的利潤。這對于稻葉和他的發(fā)那科是不能接受的。

直到1981年，事情發(fā)生了改變。這個(gè)改變得益于一個(gè)人，剛上任的通用汽車公司總裁兼CEO的羅杰·史密斯。作為世界上最大的汽車企業(yè)之一，史密斯不得不為提高工廠產(chǎn)能和減少公司的生產(chǎn)成本而尋找方法，來抵抗來自日本汽車制造商的競爭壓力。

恰巧他找到了稻葉。

在此之前，史密斯對于機(jī)器人的固有印象是笨重、緩慢，在他腦海里這玩意可能不如一頭大象靈活——如果大象也能上生產(chǎn)線的話。直到一個(gè)悶熱的六月的下午，史密斯去拜訪發(fā)那科總部，稻葉帶著他的機(jī)器人在史密斯面前鞠了一個(gè)躬，史密斯才真正閉上他的嘴巴，開始了與發(fā)那科的合作。

打開了通往美國的大門，但是合作并不順利。發(fā)那科與通用研制的首批機(jī)器人簡直是個(gè)災(zāi)難，兩百臺機(jī)器人經(jīng)常下達(dá)荒唐的指令，指令操作錯(cuò)誤的保險(xiǎn)杠，錯(cuò)誤的修理、焊接錯(cuò)誤和上漆，將指令發(fā)給下一臺機(jī)器人，但是這些機(jī)器人腦袋簡單，根本注意不到這些錯(cuò)誤。上漆機(jī)器人脾氣尤其壞，直接將大量涂料潑在車上，結(jié)果下輛車的涂料就不夠了。

問題并不是出在發(fā)那科的身上，而是通用汽車身上。通用汽車從一開始就真正沒有考慮使用機(jī)器人的方法和原因，或者說他們只是想使用機(jī)器人，就像史密斯在內(nèi)部會議里說的：“再也別讓他們拿走我們的技術(shù)，在我們自己的游戲中擊敗我們”。他們以為求勝，而錯(cuò)誤得使用了這些技術(shù)。

而發(fā)那科，借助著通用汽車提供的投資，完成了公司技術(shù)的迭代，取得了重大的科技進(jìn)步。開始與其他美國巨頭企業(yè)合作。1998年，發(fā)那科成為世界最大的工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)商。

三、“如果富士山爆發(fā)摧毀發(fā)那科，全球都會停止運(yùn)作?！?/strong>