“最近一直盤旋在我頭腦中的是這場(chǎng)從美國(guó)發(fā)起的、席卷全球的金融危機(jī)在告訴我們什么道理。它背后肯定有奧秘,因?yàn)槿魏卫щy就分兩種:一種是自作自受,比如暴飲暴食后得了胃病;另一種是讓你在成長(zhǎng)的道路上獲得成長(zhǎng)和鍛煉。” 　　SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)坦言:到如今他也沒有想明白這次金融危機(jī)到底屬于哪一種,但他相信“一個(gè)更美好的新世界將在摧枯拉朽中產(chǎn)生新的萌芽”。 　　2007年底,當(dāng)全國(guó)地產(chǎn)形勢(shì)尚處頂峰之時(shí),作為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商代表的潘石屹曾與王石展開一場(chǎng)激烈的“拐點(diǎn)論”,并引發(fā)對(duì)去年地產(chǎn)可能遭遇窘境的全國(guó)性大討論。而從去年春天開始,潘石屹也意識(shí)到了地產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)到來,并以此認(rèn)為可能全行業(yè)都會(huì)因?yàn)橘Y金困境引發(fā)又一輪規(guī)模不小的洗牌。而在這其中,SOHO中國(guó)則一度持有150億元現(xiàn)金,幾乎成為當(dāng)時(shí)全國(guó)最富裕的開發(fā)商。雖然不愿意在“喜鵲派”還是“烏鴉派”中做一個(gè)選擇,但是10月份從美國(guó)華爾街歸來后,潘石屹對(duì)市場(chǎng)的“悲觀”已在其博客中顯露無遺。 　　如果之前的房地產(chǎn)市場(chǎng)如同一場(chǎng)加速跑,那么接下來的市場(chǎng)可能像一場(chǎng)拼耐力的漫長(zhǎng)的馬拉松。他相信,目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)已跌落到底部,但是如此糟糕的狀況究竟還會(huì)持續(xù)多久無法預(yù)測(cè)。 　　“金融危機(jī)對(duì)所有企業(yè)和企業(yè)家來說都是一個(gè)巨大考驗(yàn),我也在經(jīng)受這些考驗(yàn)。它一方面考驗(yàn)了企業(yè)的現(xiàn)金流和商業(yè)模式是否正確。一方面考驗(yàn)著企業(yè)家的心態(tài)。那些以前不能量力而行,量入為出,花了過頭錢的公司,恐怕就要倒下了。”潘石屹在危機(jī)中一直不斷反省——究竟哪些想法是對(duì)的,哪些是錯(cuò)的。反省的結(jié)果是,潘石屹認(rèn)為SOHO中國(guó)在基本面上沒有犯什么大錯(cuò)誤。 　　兩三年前就有諸多國(guó)外投行及資本市場(chǎng)分析員給潘石屹提出建議,稱要其擴(kuò)大土地儲(chǔ)備,走出北京,走向中國(guó),可當(dāng)時(shí)潘石屹一直在猶豫要不要做?，F(xiàn)在“反省”當(dāng)時(shí)沒有做是正確的。 　　“看市場(chǎng)一定要從常識(shí)出發(fā),從基本面出發(fā),看市場(chǎng)上到底缺什么東西。如果只是為了迎合股票或資本市場(chǎng),費(fèi)很大勁去做不缺的東西,那你就沒有給社會(huì)作貢獻(xiàn),只是制造了泡沫。”潘石屹說。 　　在金融海嘯來臨前,他一直帶領(lǐng)公司攀登地產(chǎn)制高點(diǎn),就是在北京、上海這樣的大城市繁華地段開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)。這些優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)有很強(qiáng)的保值和增值能力,將金融危機(jī)對(duì)一家地產(chǎn)企業(yè)的影響規(guī)避到最低。如今SOHO中國(guó)公司開發(fā)的項(xiàng)目均處一線城市核心區(qū)域,且項(xiàng)目主要是面向最具活力的企業(yè)。 　　“我們的商業(yè)模式是不是正確,要看能不能經(jīng)得起大風(fēng)大浪的考驗(yàn),尤其是眼下金融危機(jī)的考驗(yàn)。有人羨慕我們運(yùn)氣好,其實(shí)背后是指導(dǎo)思想、商業(yè)模式和公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和調(diào)整?！迸耸賹?duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。 　　“或許商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)為零?！迸耸贅芬庾鲞@樣一種假設(shè)。 　　“過去幾年,住宅價(jià)格一直在漲,相比而言,寫字樓的價(jià)格低。從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來看,政府對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品介入較少,所以相較住宅風(fēng)險(xiǎn)小。所以商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值被低估了。而目前高端的寫字樓租金昂貴,幾乎可以等同于SOHO產(chǎn)品的2倍,所以在租戶減少開支之后,這些寫字樓反而受累于此次金融危機(jī)?！焙?jiǎn)言之,在住宅與商業(yè)兩類開發(fā)產(chǎn)品中,潘石屹首選商業(yè);而在不同檔次的商業(yè)地產(chǎn)中,潘石屹首選中端產(chǎn)品。 　　“開發(fā)商已經(jīng)出現(xiàn)了很大問題,但不會(huì)像美國(guó)投行一樣破產(chǎn)。中國(guó)與美國(guó)不同,如果這些企業(yè)在美國(guó),按現(xiàn)在的負(fù)債水平可能早宣布破產(chǎn)了。中國(guó)的一些問題開發(fā)商會(huì)以‘失蹤’方式退出市場(chǎng),就像當(dāng)年的順馳一樣被收購(gòu)?！迸耸僬f。 　　同樣,潘石屹并不相信熱點(diǎn)城市的房屋均價(jià)會(huì)出現(xiàn)超過30%的跌幅。他對(duì)接下來的市場(chǎng)有兩個(gè)建議:一是“救市”時(shí)相關(guān)部門出手速度一定要快,如“救命”般搶救市場(chǎng);二是在這一重要過程中要“防止腐敗”。畢竟,“在中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,暫時(shí)還很難找到任何一個(gè)行業(yè)能代替有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇火車頭作用的房地產(chǎn)行業(yè)。”