記得去年底和蘇姐聊到貿(mào)易戰(zhàn)，她與在美國的人士也交流過，認為這個貿(mào)易戰(zhàn)可能會持續(xù)20年，想想也是，這件事不是特朗普要干的，而是換個人還是會這么干，另一位朋友老許分析貿(mào)易戰(zhàn)的美方訴求認為貿(mào)易平衡容易解決，但結構調整知識產(chǎn)權和補貼比較難，因此不會很快談成，是個持久戰(zhàn)。

世界上最好做的生意是什么？

“此山是我開，此樹是我栽，要從此路過，留下買路錢”，這個像是打劫……不過據(jù)說最好的生意模式是收取“過路費”，其實這樣的生意非常多，美國人特別擅長此道，美元就是典型代表。

1.卡在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，就像在路上設立收費站，材料不管是高純度芯片級硅，還是碳纖維、化工原料都是這種。

2.License費用，你買一套就付一筆錢，軟件，包括行業(yè)工藝的，不過這個前提是大家都認為軟件也是要花錢的。

3.標準/設計：像開封菜、金拱門、耐克這種，他們就賣一個餐廳的標準化運營和品牌，他們提供設計。

蘋果設計手機賺的是設計與生產(chǎn)制造標準，以及AppStore的軟件錢-蘋果不重視中國市場因為軟件業(yè)務不多。

創(chuàng)新才能實現(xiàn)轉型

你看美國賺的很多錢都是類似過路費的錢，就是我們所謂的“卡脖子”的錢，而我們做的很多代工類屬于“反脆弱”能力比較弱的生意，就是環(huán)境關稅、環(huán)保、社保、知識產(chǎn)權等環(huán)境發(fā)生變化就會容易倒閉，因為利潤比較薄，材料、機器、人工都是剛性的成本，軟件、材料是投入大卻長期獲利，真實的物理性成本比較低。

但是，這種卡脖子的產(chǎn)品技術創(chuàng)新投入也是很大，尤其是要實現(xiàn)“顛覆式創(chuàng)新”那都是要冒很大風險的。

我們的企業(yè)不愿意投入創(chuàng)新，我覺得這是創(chuàng)新本身認識不清，最常見的思想是“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”，覺得創(chuàng)新研發(fā)很容易被抄襲—因此，加強知識產(chǎn)權保護才能讓創(chuàng)新成為現(xiàn)實。

制造業(yè)的轉型就是我們也要走向收過路費生意的模式，低資源消耗，發(fā)揮人的創(chuàng)新力中蘊含的巨大潛力。

站在巨人的肩膀上

五一時候看完了《全球科技通史》，牛頓說“我是站在巨人的肩膀上的”，大家覺得這是謙虛之辭，泛指前人的積累，不過現(xiàn)在看來牛頓大人有所指，他說的“巨人”是笛卡爾，因為笛卡爾建立現(xiàn)代科學研究的方法與實驗體系。

可見方法論體系多么重要，這就是第二個想說的，創(chuàng)新是有方法論體系和工具的，趙敏老師長期從事創(chuàng)新研究與實踐，講過Triz因此我也買了本相關的書看過，的確是“術業(yè)有專攻”，每件事都有前人大量的研究，就像當時寫MBA論文時導師說的“你們這個階段還不能做到理論創(chuàng)新，因為你所想到的別人都研究過了”，是??！

低風險創(chuàng)新

但是除了方法論，還有非常多的工具也是幫我們推進創(chuàng)新過程中的風險的，有兩件事對我印象比較深，之前樊登讀書會一期講《低風險創(chuàng)業(yè)》，提到有人給他講的案例，李嘉城非常困惑于人們認為他敢于冒風險才取得的成功，他說自己每一步都是風險極低可控的，另外就是講《活法》提到稻盛和夫的京瓷請一位獨自穿越極地的探險家講課，稻盛和夫見到這位探險家第一面就說“你是我見過最敢于冒險的人”，但是這位探險家說“不，不，不，我是非常惜命的人，我每次都要做大量的準備工作和預案”。

如果你覺得創(chuàng)新是冒風險，那顯然沒有對創(chuàng)新有深刻的認識和學習。

制造業(yè)創(chuàng)新

其實前年和林雪萍老師一起和南山工業(yè)書院的小伙伴們參與《美國制造創(chuàng)新網(wǎng)絡研究院》的時候，對制造業(yè)創(chuàng)新有了一定認識，任何產(chǎn)品從研發(fā)到最終的經(jīng)濟生產(chǎn)都有無數(shù)中可能性，制造創(chuàng)新就是通過材料、制造、流程、機器、工藝不斷組合優(yōu)化、測試驗證降低成本。

制造創(chuàng)新是一個不斷優(yōu)化降低成本的過程

測試驗證是一個非常燒錢的環(huán)節(jié)，因此有大量的工具平臺用于降低物理測試驗證成本，今天談的“數(shù)字孿生”也是借此降低在小批量多品種生產(chǎn)中的工藝驗證成本。

建模仿真技術就是通過在虛擬環(huán)境中對控制參數(shù)進行驗證優(yōu)化，這樣的技術完全是為了降低開發(fā)風險。

數(shù)字孿生可以進行早期驗證降低產(chǎn)線投資風險

有非常多的管理學方法、平臺工具都是為了降低創(chuàng)新風險而設計，但是像我導師曾經(jīng)問的“你們工業(yè)企業(yè)的人似乎不大重視戰(zhàn)略與研發(fā)管理咨詢啊！”，我說“我們制造業(yè)的人都是靠本事吃飯的，覺得那些都是虛的”，其實方法論也是競爭力，管理也是競爭力，創(chuàng)新需要方法論，軟的總是比硬的更有效。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須融入制造創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)競爭力才有意義。因此它必須服務于制造業(yè)的升級，通過提供基礎網(wǎng)絡、軟件、工具平臺，挖掘制造潛能，不斷降低中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，我們不用陷入姓工還是姓互的爭論，而是合起來提升制造業(yè)整體能力。

贏得戰(zhàn)爭的長期戰(zhàn)略顯然在于自己，創(chuàng)新之路必須推進，這一點相信政府的產(chǎn)業(yè)政策必然會大量支持，對于企業(yè)自然要加強這個方向的學習研究。