Panasonic Corporation2008年度第三季度連結(jié)決算概要

時(shí)間:2009-02-09

來(lái)源:松下電器機(jī)電(上海)有限公司

導(dǎo)語(yǔ):2008年度第3季度(2008年4月1日-2008年12月31日)經(jīng)營(yíng)概況

經(jīng)營(yíng)成績(jī)以及財(cái)政狀態(tài) (1)2008年度第3季度(2008年4月1日-2008年12月31日)經(jīng)營(yíng)概況 2008年度第3季度,美國(guó)金融危機(jī)波及全球,Panasonic的經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)著前景極不明朗的狀況。 特別是10月以后,由于日元匯率大幅超過(guò)預(yù)計(jì)、全球消費(fèi)低迷、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇等原因,經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步惡化。在這樣嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,Panasonic將盡快擺脫現(xiàn)在的困難局面,回歸到原有的成長(zhǎng)軌道上,為確保成長(zhǎng)性和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)措施。 2008年度第3季度的連結(jié)業(yè)績(jī)?yōu)?兆2,237億日元,與去年同期相比減少9%。 [align=center] [/align] 從產(chǎn)品別來(lái)看,數(shù)碼AVC網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域產(chǎn)品的銷(xiāo)售額達(dá)到了2兆8,389億日元,與去年相比減少7% 。其中,在映像·音響產(chǎn)品領(lǐng)域,雖然平板電視和DVD刻錄機(jī)等產(chǎn)品的銷(xiāo)售與去年相比有所增加,但是數(shù)碼相機(jī)和音響等產(chǎn)品的銷(xiāo)售有所減少,與去年相比減少1% 。在信息·通信產(chǎn)品領(lǐng)域中,由于汽車(chē)電子產(chǎn)品、電腦及其周邊產(chǎn)品等銷(xiāo)售的低靡,銷(xiāo)售額與去年相比減少13%。 在家用電器產(chǎn)品領(lǐng)域,由于壓縮機(jī)、微波爐、燈泡等產(chǎn)品銷(xiāo)售的減少,金額為9,325億日元,與去年相比減少了4% 。 在電工·Panahome領(lǐng)域,銷(xiāo)售額達(dá)到了1兆2,220億日元,與去年相比減少了4%。Panasonic電工(原來(lái)為松下電工)由于包括保健設(shè)備等電器事業(yè)在內(nèi),電子材料、控制設(shè)備等的銷(xiāo)售萎縮,銷(xiāo)售額有所減少。另外,Panahome方面的銷(xiāo)售由于建筑承包業(yè)的堅(jiān)挺有所增加。 在電子元器件領(lǐng)域,由于一般電子部品和半導(dǎo)體等產(chǎn)品銷(xiāo)售不振,銷(xiāo)售金額為7,608億日元,與去年相比減少了14%。 在其他領(lǐng)域,F(xiàn)A產(chǎn)品銷(xiāo)售情況低迷,銷(xiāo)售金額為4,695億日元,與去年同期相比減少了7%。 在利潤(rùn)方面,Panasonic為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外消費(fèi)急速低迷造成的銷(xiāo)售減少,以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇、原材料價(jià)格的上漲、日元匯率的提高,努力推進(jìn)原材料費(fèi)為主的合理化和固定費(fèi)的削減,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到2,545億日元。另外,由于固定資產(chǎn)減損損失,稅前利潤(rùn)為1,442億日元,本期純利潤(rùn)達(dá)到了654億日元,與去年相比有所減少。 (2)2009年3月期(2008財(cái)年度)連結(jié)預(yù)測(cè) 連結(jié)業(yè)績(jī)的預(yù)計(jì)(全年) 銷(xiāo)售額 7兆7,500億日元(去年比 85%) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 600億日元(去年比 12%) 稅前利潤(rùn) △ 3,800億日元(去年比 —%) 純利潤(rùn) △ 3,800億日元(去年比 —%) (注)營(yíng)業(yè)外損益(4,400億日元的損失)中,包含國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)的統(tǒng)合,固定資產(chǎn)的減損以及以雇傭構(gòu)造改革為中心的事業(yè)構(gòu)造改革費(fèi)用3,450億日元,和所持股票價(jià)值所減少的780億日元。
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