這次迭代，特斯拉使用了一種叫做“端到端”的技術(shù)，往后的七個(gè)月里，科技江湖翻江倒海，再無(wú)平靜。很多人還沒意識(shí)到，這是人類科技進(jìn)程中濃墨重彩的一筆，并且同時(shí)寫下兩個(gè)鑿鑿的結(jié)論：

　　第一，GPT技術(shù)有了超級(jí)應(yīng)用，這次AI爆炸不是泡沫。一直有一種觀點(diǎn)，ChatGPT爆火之后，始終沒有超級(jí)應(yīng)用，AI難逃淪為玩具的命運(yùn)，并最終泡沫破裂。但是特斯拉用“端到端”完成自動(dòng)駕駛的質(zhì)變，就是基于transformer技術(shù)的超級(jí)應(yīng)用。他來(lái)了，就在今晚。不僅自動(dòng)駕駛的上限被打開，而且怎么做自動(dòng)駕駛的方法論徹底改變。

　　“端到端”之前，車廠都在用模塊化做自動(dòng)駕駛，也就是基于規(guī)則(rule-based)。這個(gè)路線，特別適合中國(guó)的工程師紅利，人海戰(zhàn)術(shù)，堆人處理各種corner case。得益于中國(guó)市場(chǎng)火熱，中國(guó)汽車品牌掀起智駕軍備競(jìng)賽，頭部公司的智駕團(tuán)隊(duì)干到了4000人-8000規(guī)模，最窮的，沒有1000人的智駕團(tuán)隊(duì)，都不好意思和人打招呼。在裁員和就業(yè)難的背景下，HR和獵頭針對(duì)智駕工程師的挖角，卻劍拔弩張。但是，正當(dāng)卷的火熱，“端到端”來(lái)了，技術(shù)路線變了。特斯拉做端到端的團(tuán)隊(duì)在200-300人。這路線不堆人，但掀起另一場(chǎng)軍備競(jìng)賽——算力，今年年底特斯拉要把英偉達(dá)GPU的H100囤到8.5萬(wàn)張。這讓人聯(lián)想到OpenAI，幾百人的創(chuàng)業(yè)公司，做出十萬(wàn)人大廠做不出的變革，再一多想，背脊發(fā)涼。

　　不久前還形勢(shì)大好，因?yàn)橥谌顺臣?，立?80°掉頭，各大車廠智駕團(tuán)隊(duì)停止招人，HQ變僵尸崗位，轉(zhuǎn)而開始裁員。

　　“端到端”帶來(lái)的第二結(jié)論是，中國(guó)必須結(jié)束內(nèi)卷，必須立刻馬上結(jié)束。另一個(gè)佐證是激光雷達(dá)，中國(guó)供應(yīng)鏈+工程師紅利，簡(jiǎn)直無(wú)敵，輕易就卷死了歐美玩家，但是最后證明——這樣卷，沒用，立刻被新技術(shù)降維打擊。激光雷達(dá)是一個(gè)典型的中國(guó)故事——美國(guó)創(chuàng)新，中國(guó)等著，不著急，直到有了商業(yè)前景，利用中國(guó)供應(yīng)鏈+場(chǎng)景+工程師紅利+牛馬加班，沖進(jìn)去，摧枯拉朽，高端科技品干成白菜價(jià)，幾萬(wàn)美元被卷到幾千人民幣，卷死了歐美品牌。結(jié)果，“端到端”問世，徹底殺死了激光雷達(dá)的商業(yè)前景。中國(guó)那么多資源砸下去，但是在商業(yè)上是不可能有高回報(bào)了。

　　這是一個(gè)很嚴(yán)酷的警示，靠“卷”，中國(guó)到了今天的位置，未來(lái)，再“卷”，沒用了，即使卷死同行，也卷不出未來(lái)，卷不出中國(guó)的出路。缺乏創(chuàng)新視野、底層技術(shù)和高階戰(zhàn)略，只會(huì)被降維打擊。

　　要珍惜中國(guó)的工程師紅利，不能再這樣揮霍了。未來(lái)不是靠人才的數(shù)量，而是靠人才的厚度和高度。“端到端”是一計(jì)棒喝，揭開殘酷的事實(shí)。

　　01 卷死美國(guó)激光雷達(dá)

　　無(wú)人駕駛從誕生起，就在依靠激光雷達(dá)。直到馬斯克的出現(xiàn)。這家伙說(shuō)要靠“純視覺”實(shí)現(xiàn)無(wú)人駕駛，留下那句，嚴(yán)重的挑釁：傻子才用激光雷達(dá)。(Lidar is a fool's errand)

　　馬斯克的解釋是他經(jīng)常用的第一性原理——人就是這樣開車的，不用雷達(dá)，用“看”。

　　有趣的是，馬斯克的觀點(diǎn)在中國(guó)收獲最多嘲笑。這里流傳著一個(gè)經(jīng)典的中國(guó)敘事——馬斯克不用激光雷達(dá)僅僅是貴(的確，當(dāng)時(shí)還幾萬(wàn)美元一個(gè))，只要中國(guó)發(fā)力，把價(jià)格干到幾千，你看著，馬斯克這廝用不用。

　　檢驗(yàn)用了九年時(shí)間，給了我一個(gè)極度震撼的答案。

　　無(wú)人駕駛的起源，一般認(rèn)為是2004年，DARPA組織沙漠無(wú)人駕駛挑戰(zhàn)賽。Velodyne從起點(diǎn)就參與其中了，這家成立于1983年，原來(lái)做音響的公司，開發(fā)的傳感器裝在了參加比賽的車上。第一屆，沒有一輛車完成比賽。第二屆，也就是2005年，已經(jīng)有車完成比賽。自動(dòng)駕駛確立了四件套——激光雷達(dá)、毫米波雷達(dá)、超聲波雷達(dá)、攝像頭。其中最重要，也是最貴的，就是激光雷達(dá)。

　　觀眾席里，Google創(chuàng)始人佩奇，看的熱血沸騰。Google最早下場(chǎng)做無(wú)人駕駛，2010年，拿出第一代原型車，車頂一個(gè)“罐頭”(一個(gè)旋轉(zhuǎn)式的激光雷達(dá))，從此確立無(wú)人駕駛的標(biāo)配。霸主地位屬于Velodyne，一個(gè)激光雷達(dá)7.5萬(wàn)美元。一輛測(cè)試車一兩百萬(wàn)美元，大頭是激光雷達(dá)。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，無(wú)人駕駛就是激光雷達(dá)，激光雷達(dá)就是Velodyne。

　　隨后，AlphaGo贏圍棋冠軍。AI大火了，帶自動(dòng)駕駛小火一把。Velodyne的64線激光雷達(dá)數(shù)十萬(wàn)人民幣一個(gè)，你還別嫌貴，供不應(yīng)求，付錢后提貨，排隊(duì)半年起。激光雷達(dá)是一個(gè)精密的光學(xué)儀器，彼時(shí)依賴工程師調(diào)試校正。64線激光雷達(dá)產(chǎn)量非常低，一周只生產(chǎn)幾臺(tái)。

　　2016年8月，福特和百度兩家公司共同投資1.5億美元入股Velodyne，只為獲得優(yōu)先提貨權(quán)。百度在阿波羅1.5版本的發(fā)布會(huì)上驕傲地說(shuō)，只要加入阿波羅平臺(tái)的合作伙伴，可以以百度的價(jià)格體系，優(yōu)先拿到Velodyne的激光雷達(dá)。兄弟們，天大的福利啊!后來(lái)是經(jīng)典的中國(guó)故事。硅谷誕生酷炫屌炸天的高科技，中國(guó)不著急，讓美國(guó)人搞去。我們的特長(zhǎng)是專注搞錢，不見兔子不撒鷹。從2004年開始，十幾年了，Velodyne在激光雷達(dá)，建立了看似無(wú)法撼動(dòng)的巨大優(yōu)勢(shì)。

　　然而，2019-2020年，中國(guó)新能源車市場(chǎng)突然爆發(fā)。中國(guó)力量排山倒海而來(lái)，傲慢且緩慢的Velodyne，讓你見識(shí)一下人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海!

　　2020年1月，禾賽科技完成1.73億美元的C輪融資，光速中國(guó)、博世集團(tuán)領(lǐng)投。6月，速騰聚創(chuàng)又融資一輪，背后站了比亞迪、上汽、北汽、宇通等汽車龍頭。

　　不造車的華為，說(shuō)要幫車企造好車，最重要的事之一就是搞激光雷達(dá)——這個(gè)汽車智能化最重要也是最貴的部件。

　　還有大疆孵化的覽沃科技、蔚來(lái)扶持的圖達(dá)通，還有賽瞳科技、鐳神智能等等等等，還有完整豐滿的供應(yīng)鏈，激光器有炬光科技、瑞科激光、創(chuàng)鑫激光，探測(cè)器有阜時(shí)科技、光特科技、宇稱電子，做芯片的有芯視界、安路科技、圣邦……

　　就這樣，激光雷達(dá)從高大上的幾萬(wàn)美元，被干到白菜價(jià)的幾千元人民幣。依靠的是中國(guó)的工程師紅利+中國(guó)極強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系+中國(guó)新能源汽車訂單爆發(fā)等等，等一下，還有，一張“催命符”，中國(guó)汽車市場(chǎng)的“年降”制度。

　　年降，是整車廠要求供應(yīng)商每年都要降價(jià)，一般每年3%-10%，多的可以到20%-30%。兄弟之間不談錢，只談生死，要么跟上組織的步伐，要么從此拋棄你。

　　降價(jià)!比亞迪等幾個(gè)大買家，一直就是這個(gè)態(tài)度。

　　還不跟近大哥!

　　2019年行業(yè)龍頭禾賽科技激光雷達(dá)的平均售價(jià)是1.74萬(wàn)美元(約12萬(wàn)人民幣)，2023年，變成了3200元人民幣。速騰聚創(chuàng)、一徑科技、億咖通、森思泰克都把價(jià)格拉到了千元甚至千元以內(nèi)，

　　歐美品牌，搞十年都無(wú)法量產(chǎn)大批量上車。讓開吧你，還是要靠中國(guó)的人民戰(zhàn)爭(zhēng)掀起激光雷達(dá)的“上車潮”。從前，高端車用個(gè)激光雷達(dá)就不得了了，但現(xiàn)在中端車都盡管用，中國(guó)汽車界流行這樣一句話，“激光雷達(dá)4顆以下，請(qǐng)別說(shuō)話”，閉嘴吧你，讓隔壁老外看到，還以為我吃不起。就是那么奢侈，中國(guó)汽車從此站起來(lái)了。

　　贏了!你永遠(yuǎn)可以信賴中國(guó)能卷死歐美品牌，2019年末，Velodyne決定裁掉中國(guó)辦公室，在華銷售模式從直銷模式恢復(fù)到“代理”，基本放棄中國(guó)市場(chǎng)。2023年全球車載激光雷達(dá)市占率排名前五的廠商中，前三名都是中國(guó)企業(yè)，是禾賽科技、速騰聚創(chuàng)和圖達(dá)通，三家的市占率加起來(lái)有80%。

　　如果故事就到這里，如果沒有AI，多勵(lì)志熱血的一個(gè)故事啊。

　　02 “端到端”的棒喝

　　AI革命，馬斯克一直是那個(gè)搗亂的人。我在文章《AI革命，馬斯克才是最重要的那個(gè)人》，專門介紹馬斯克在AI發(fā)展中扮演的另類的角色，詭異的使命。

　　2015年馬斯克放狠話，“傻子才用激光和毫米波”，“任何依賴激光雷達(dá)的人都注定要失敗”。

　　他倒不是針對(duì)誰(shuí)，他只是單純地想說(shuō)，在座各位都是垃圾。

　　馬斯克的理由是第一性原理(first principles reasoning)，將事情縮減至其根本實(shí)質(zhì)，再來(lái)想解決方法，人類就是通過“看”來(lái)開車，那自動(dòng)駕駛就應(yīng)該依靠純視覺。

　　但是，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)界大多數(shù)人，選擇捂上耳朵，我不聽，我不聽。你就是嫌貴。你就是只會(huì)商業(yè)模式，想普及電動(dòng)車，就不能貴，一顆雷達(dá)比車還貴，不允許!你要純視覺，是因?yàn)檫@樣最老款的特斯拉也能通過OTA升級(jí)，才能忽悠老車主。blabla。。。最后甩上一句，等中國(guó)供應(yīng)鏈把激光雷達(dá)卷到幾千塊，看你用不用?!這些年，其實(shí)，單論車，馬斯克已經(jīng)雙拳能提百手。特斯拉發(fā)新車太慢，2016年的model 3 和2019年的modelY，之后都沒有大改外觀。或者說(shuō)，很可能，特斯拉根本沒想用快速發(fā)新車，來(lái)拉銷量。而中國(guó)這邊，群起攻之，這兩年我刷抖音，幾乎每天都有車企在開發(fā)布會(huì)，不是發(fā)新車，就是"進(jìn)化日""AI Day"，看上去好像一推新東西。前幾天，極氪“一年磨三劍”，被車主堵了辦公室，就是這個(gè)時(shí)代最好的寫照。

　　中國(guó)車企是真卷啊，傳統(tǒng)車企大改款的周期往往是5~6年，而中國(guó)車企硬生生把新車換代周期固定在了1年，和智能手機(jī)的迭代速度一樣了。

　　卷出了銷量，但是卷的質(zhì)量怎么樣呢?

　　端到端的奇襲。是一計(jì)棒喝。

　　什么是端到端?

　　“端到端”，對(duì)應(yīng)的是之前的技術(shù)路徑，模塊化的基于規(guī)則(rule-based)，也就是把自動(dòng)駕駛系統(tǒng)分成感知、決策、執(zhí)行三個(gè)大類。通過激光雷達(dá)等傳感器，先感知周圍有什么，再做個(gè)決策，再告訴汽車怎么做。三個(gè)模塊，每一層傳遞都有信息損耗，而且，流程很呆板，會(huì)遇到無(wú)窮無(wú)盡的corner case。

　　而“端到端”就是把三個(gè)核心模塊整合在一起，傳感器端收集信息，就直接到另一個(gè)端，執(zhí)行端立刻執(zhí)行。

　　太抽象了。舉一個(gè)形象的例子，就很明朗。我的車在自動(dòng)駕駛，右邊有一輛卡車壓線了，按照rule-based，感知到卡車壓線，決策判斷，最后根據(jù)規(guī)則，大概率就是剎車減速。

　　但是我本人開車不會(huì)那么“笨”，遇到這個(gè)情況，我會(huì)判斷，卡車是要變道?還是不小心壓線?或者卡車右側(cè)有點(diǎn)擠需要一個(gè)短暫的避讓?又或者司機(jī)睡著了?最終我的決策，不是猛踩剎車，反而是一腳油門，加速超車，遠(yuǎn)離卡車。

　　行業(yè)評(píng)價(jià)特斯拉FSD的“端到端”，“更像人開車”，現(xiàn)在你直到，多高的評(píng)價(jià)了吧?？康氖?，大量?jī)?yōu)質(zhì)開車視頻灌輸進(jìn)去，AI自己學(xué)習(xí)，像人一樣決策。

　　當(dāng)下，小鵬對(duì)智駕的提煉特別好，自動(dòng)駕駛已經(jīng)完成了“能用”，接下來(lái)要“好用”，在到你“愛用”?？渴裁茨?就是需要像人一樣開車。

　　在原來(lái)的rule-based模式下，也能調(diào)優(yōu)到“像人一樣開車”，可以靠人海戰(zhàn)術(shù)。剛才的卡車壓線，無(wú)非就是一個(gè)corner case，給我弄一堆工程師，分析，加感知，寫規(guī)則，加很多ifelse，把代碼越寫越長(zhǎng)，做很多判斷，得出比較準(zhǔn)確的操作，體驗(yàn)就上去了。這個(gè)解決方法，特別適合中國(guó)的工程師紅利，我們?nèi)硕嘤直阋寺铩?/p>

　　“端到端”把這個(gè)游戲改了，不比人多，比算力，算力多+優(yōu)質(zhì)開車視頻數(shù)據(jù)多，讓AI自己學(xué)習(xí)，不要再逐個(gè)分析無(wú)窮盡的corner case了，瞬間，代碼從30多萬(wàn)行縮減為僅有3000多行。自動(dòng)駕駛的上限打開了。

　　“端到端”剛出現(xiàn)時(shí)候，很轟動(dòng)，但是大家觀望，因?yàn)橐灿泻艽髥栴}，比如，”端到端”本質(zhì)上是一個(gè)黑盒，無(wú)法解釋，不像rule-based，每條規(guī)則都看得見。但是經(jīng)過七八個(gè)月的檢驗(yàn)，行業(yè)高度認(rèn)可了這個(gè)新事物。

　　何小鵬是大方承認(rèn)的代表，他說(shuō)過：我個(gè)人的建議是別猶豫，趕緊改，“端到端”才是大家伙”，在此基礎(chǔ)上，2024年就是智能駕駛的拐點(diǎn)?！按竽Ｐ?端到端”已經(jīng)把智駕能力進(jìn)展從以前的按“年”計(jì)算，提升到按天計(jì)算。

　　其他車企，嘴上不說(shuō)，但是身體很誠(chéng)實(shí)。比如，原來(lái)軍備競(jìng)賽的自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)，不招人了，裁人，轉(zhuǎn)“端到端”。

　　江湖翻江倒海。

　　比亞迪王傳福曾經(jīng)說(shuō)自動(dòng)駕駛是“虛頭巴腦”，“皇帝的新衣”，但是看清智能化的未來(lái)，又能迅速行動(dòng)，快速補(bǔ)短板，很快在智能駕駛上，算法、芯片、產(chǎn)業(yè)鏈都有了布局，有了大約4000多人的團(tuán)隊(duì)。華為，是給中國(guó)無(wú)人駕駛弄出里程碑的狠角色，大約有7000人規(guī)模。另外，小鵬超3000人，其余主流車企、智駕Tier1在千人規(guī)模。一度，獵頭挖人，大打出手。

　　但端到端不一樣了，特斯拉端到端200-300人。這像極了OpenAI，也就幾百人，做出十萬(wàn)人科技公司，也做不出來(lái)的顛覆式創(chuàng)新。

　　游戲規(guī)則變了：rule-based下，優(yōu)勢(shì)在工程師紅利，人海戰(zhàn)術(shù)。而“端到端”，優(yōu)勢(shì)在算力。馬斯克不是不投入，他也搞軍備競(jìng)賽，不過不是招人，不是剝削牛馬加班，而是靠算力。特斯拉今年還要花100億美元用于AI的訓(xùn)練和推理，光是向英偉達(dá)買AI芯片就要30-40億美元。2024年底前，馬斯克的Dojo 超算中心總算力要提升至 10 萬(wàn) PFLOPS。怎么理解呢，紙面上比較一下，中國(guó)汽車行業(yè)比較領(lǐng)先的，華為的超算中心是3500 PFLOPS，長(zhǎng)安1420 PFLOPS。特斯拉是10 萬(wàn)PFLOPS。

　　“端到端“出現(xiàn)的七個(gè)月里，中國(guó)車企幾乎都跟進(jìn)了，不過，不是做特斯拉的全局式端到端，而是分段式端到端，被調(diào)侃為“端到端到端到端”，行業(yè)認(rèn)為，很大一個(gè)原因是算力不夠。

　　馬斯克也是大力出奇跡的人。只是下一個(gè)時(shí)代，大力出奇跡的“大力”，是算力。

　　03 老一套的“卷”正是當(dāng)下的障礙一個(gè)端到端，把中國(guó)車企的智駕團(tuán)隊(duì)，干了個(gè)180°掉頭，挖人到裁員。血淋淋的教訓(xùn)。

　　而技術(shù)迭代的另一個(gè)祭品就是激光雷達(dá)。

　　砸了那么多資源，那么多錢，卷死歐美品牌?，F(xiàn)在被“端到端“宣判，激光雷達(dá)不會(huì)有豐厚的商業(yè)回報(bào)。

　　我知道，你要說(shuō)不服。我們能聽到很多為激光雷達(dá)辯解的聲音。比如，端到端是黑盒，需要激光雷達(dá)做安全冗余。李斌說(shuō)過，誰(shuí)說(shuō)不要激光雷達(dá)，就是非蠢即壞，馬斯克也不是每次都對(duì)。禾賽的CEO有一個(gè)比喻我很喜歡，說(shuō)激光雷達(dá)是“作弊武器“。特斯拉是好學(xué)生，做題快算出答案，但是你用激光雷達(dá)，直接翻到答案那一頁(yè)。激光雷達(dá)，是在幫一般學(xué)生追趕好學(xué)生。這些都很有道理。但是，問題的核心不是“要不要”，而是——激光雷達(dá)的地位徹底變了，一落千丈。

　　之前是自動(dòng)駕駛的必須品(自動(dòng)駕駛誕生時(shí)完全依賴激光雷達(dá))，是絕對(duì)C位，以前車企發(fā)布會(huì)只有請(qǐng)Velodyne領(lǐng)導(dǎo)來(lái)站臺(tái)才有面子，就像現(xiàn)在消費(fèi)電子發(fā)布會(huì)一定要找高通站臺(tái)一樣，而現(xiàn)在，激光雷達(dá)，地位一落千丈，錦上添花?或者可有可無(wú)?武林上的事，真是很殘酷啊，一瞬間，卡擦，不重要了，C位大哥變成了哈嘍小弟。何況卷了那么多年，中國(guó)遍地產(chǎn)能那么多。如果你的定位是“安全冗余”，你憑什么要高價(jià)，我馬上換一家，所以在商業(yè)上宣判了死刑。資本不會(huì)說(shuō)謊的，激光雷達(dá)基本都上市了。歐美那幾家?guī)缀醣痪硭懒?，?9%，而現(xiàn)在市占率最大的中國(guó)的禾賽和速騰聚創(chuàng)，距離最高估值差不多跌去了75%。

　　這樣的故事不少了。最近，光伏的鬧劇在狼狽收?qǐng)觥?/p>

　　2022年，光伏熱度起來(lái)了，僅上市公司就有108家跨界殺進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)。其中有全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，還有地方國(guó)資，還有無(wú)縫服裝生產(chǎn)和代工企業(yè)，還有珠寶行業(yè)，甚至還有生產(chǎn)水牛奶的企業(yè)……對(duì)，跨界搞光伏。最近集中爆雷了，不完全統(tǒng)計(jì)，超20家公司存在退市、項(xiàng)目終止、延期、裁員、停產(chǎn)、欠債、欠薪、訴訟等公開惡性情況。

　　電動(dòng)汽車和光伏，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策成績(jī)的代表，“卷”起來(lái)的樣子也很相似。國(guó)家有支持政策，地方政府、金融機(jī)構(gòu)、資本、大企業(yè)都打起了自己的算盤。有成績(jī)，卷死了歐美品牌，但也有問題，產(chǎn)能過剩，引發(fā)國(guó)際貿(mào)易糾紛。

　　“卷”，曾經(jīng)是功大于過，卷出了競(jìng)爭(zhēng)力，助力了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和突圍，但是當(dāng)中國(guó)已經(jīng)來(lái)到這個(gè)體量，再卷，就是路徑依賴，依賴?yán)戏椒?，一葉障目，就會(huì)看不清未來(lái)的路。

　　還是說(shuō)車吧，很多“卷“是以破壞法治，破壞產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀為代價(jià)的。

　　996踐踏勞動(dòng)法。還有上文提到的，頗有爭(zhēng)議的“年降制度”。所謂，降本增效，分享幾個(gè)中國(guó)供應(yīng)鏈里有人盡皆知的惡心故事。某大品牌，凡是要進(jìn)他采購(gòu)，就要交技術(shù)資料，幾周后，告訴你，要么降價(jià)一半，要么我就自己研發(fā)了，我們研發(fā)部門看了，覺得沒難度。

　　還有一則故事。某大品牌采購(gòu)，下1000萬(wàn)的單給A，拿到A的圖紙和模具，交給B，你看，圖紙模具我給你，你不需要研發(fā)費(fèi)用，價(jià)格必須是A的一半。然后再找A，B只要你的一半價(jià)格，你降價(jià)不?。。。

　　所以，智駕團(tuán)隊(duì)從搶人到裁員、激光雷達(dá)一落千丈，不能簡(jiǎn)單地用“創(chuàng)新就是要試錯(cuò)”來(lái)解釋，而是，真的太“卷”了，卷到我們的生態(tài)底層病了，如今我們想栽創(chuàng)新的苗，但是我們的土壤是病的，這怎么搞?必須改變。

　　大公司，一年下來(lái)，核心精力是很有限的，怎么分配，這就是產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀。

　　特斯拉，分配給“賣車”這事的核心精力，是有限的，賺錢這事，其實(shí)耽誤了。按照行業(yè)規(guī)律，快速多出新車，特斯拉會(huì)賣的更好。

　　中國(guó)這邊，冰箱大彩電，一年那么多新車，我也能理解，很多企業(yè)要生存。但稍微苛刻一點(diǎn)，容我說(shuō)兩句，比如，特斯拉最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)利潤(rùn)最豐厚的新能源車企，這幾年新車是多的，各個(gè)細(xì)分賽道殺進(jìn)去。更有意思的是，從2020年開始，每個(gè)季度，它的單車價(jià)格是下降的，但是毛利率反而是上升的，從21%到都干到28%了。為什么?因?yàn)楣ぷ髦匦倪€是老一套，降本增效，扣硬件成本，卷，勒緊褲腰帶奮斗，鞭子抽在自己和伙伴的身上，大家咬牙沖啊。這一套東西，過去是對(duì)的，有功的。但是當(dāng)下，已經(jīng)是中國(guó)突圍的障礙。

　　衣公子一直覺得，小業(yè)靠自己卷，大業(yè)靠伙伴。我們很多企業(yè)已經(jīng)成功到自己當(dāng)行業(yè)帶頭大哥了，再卷，沒用的，你要再進(jìn)步，除非中國(guó)邁過一個(gè)檻。風(fēng)暴要來(lái)了，有人想著怎么給自己筑起墻，而有人想著怎么給村莊裝個(gè)風(fēng)車。作為行業(yè)帶頭大哥，你要做的是領(lǐng)導(dǎo)好生態(tài)，建立健康的、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀，兄弟們都有合理的利潤(rùn)，大家一起幫中國(guó)想想，怎么匯集頂級(jí)人才。端到端開啟了一個(gè)時(shí)代，未來(lái)比拼的不是人才的數(shù)量，而是人才的高度和厚度。國(guó)策常提的高質(zhì)量發(fā)展，新質(zhì)生產(chǎn)力，用大白話來(lái)說(shuō)，也是這個(gè)道理。

　　其實(shí)，馬斯克一直是好對(duì)手，甚至是中國(guó)的福將。2019年特斯拉入華，作為“鯰魚”，成為中國(guó)電動(dòng)汽車爆發(fā)的催化劑。這一次，“端到端”，希望它還能再當(dāng)一次鯰魚，一計(jì)棒喝，中國(guó)到了必須結(jié)束內(nèi)卷的時(shí)候了。