2025年9月5日15:30在五樓文化禮堂，為推動(dòng)大家更好理解產(chǎn)品經(jīng)理角色，拓展創(chuàng)新思維，提升產(chǎn)品管理效能與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，捷昌驅(qū)動(dòng)第二十四期捷昌大講堂邀請(qǐng)邁德斯特CEO劉總進(jìn)行關(guān)于“我是產(chǎn)品經(jīng)理”的主題分享，340多位員工線(xiàn)上線(xiàn)下共同參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　集團(tuán)總裁陸小健先生在開(kāi)場(chǎng)致辭中，提到產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需要以用戶(hù)思維為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)研發(fā)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)站在用戶(hù)角度進(jìn)行思考，逐步打造具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　培訓(xùn)伊始，劉總圍繞“什么是好產(chǎn)品”這一核心問(wèn)題展開(kāi)討論。他指出，每家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)基于自身基因來(lái)定義好產(chǎn)品，并以多項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐為案例，從用戶(hù)需求角度出發(fā)，提出邁德斯特的好產(chǎn)品需具備三大標(biāo)準(zhǔn)：好看、好用、高性?xún)r(jià)比。

　　隨后，劉總結(jié)合具體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品定義的重要性，以及深度洞察客戶(hù)需求對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵作用。他提出，產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)基于人性化思考，避免僅依賴(lài)制式調(diào)研或線(xiàn)上數(shù)據(jù)，而應(yīng)通過(guò)切實(shí)溝通，明確用戶(hù)側(cè)真實(shí)需求，以此衡量產(chǎn)品優(yōu)劣、挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，確保創(chuàng)新與實(shí)用性并重。

　　此外，劉總還從全鏈路成本優(yōu)化角度，分享了從設(shè)計(jì)到運(yùn)輸環(huán)節(jié)的利潤(rùn)提升策略，并指出產(chǎn)品設(shè)計(jì)需與營(yíng)銷(xiāo)屬性深度融合。在創(chuàng)新層面，他認(rèn)為顛覆性創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)在于產(chǎn)品能否擺脫與競(jìng)品的價(jià)格比較，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這一切的核心仍在于對(duì)用戶(hù)需求的深度剖析。

　　最后，劉總以調(diào)研分析、產(chǎn)品規(guī)劃以及產(chǎn)品詳細(xì)定義這三個(gè)流程為主，分享介紹了整個(gè)產(chǎn)品企劃SOP中的重點(diǎn)內(nèi)容與方法論，強(qiáng)調(diào)了優(yōu)秀產(chǎn)品的產(chǎn)生，主要來(lái)源于對(duì)用戶(hù)、市場(chǎng)和技術(shù)的深度研究。

　　培訓(xùn)尾聲，陸總再次強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品經(jīng)理角色的重要性，并結(jié)合公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)研發(fā)人員向產(chǎn)品經(jīng)理方向轉(zhuǎn)型，逐步完善產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。未來(lái)，捷昌驅(qū)動(dòng)將以用戶(hù)側(cè)需求為重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，致力于用更好的捷昌產(chǎn)品來(lái)驅(qū)動(dòng)人們的生活品質(zhì)，打造社會(huì)廣泛尊重的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)!