4月18日集團(tuán)公司首次高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)傳來令人振奮的好消息：一季度效益大幅度提升，取得扭虧為盈的不俗戰(zhàn)績(jī)；訂貨形勢(shì)與去年相比大副增長(zhǎng)，打響搶市場(chǎng)的先頭炮。這標(biāo)志著集團(tuán)公司2009年首戰(zhàn)告捷，一季度工作贏得開門紅。 迎難而上，方顯英雄本色。集團(tuán)公司正處于關(guān)鍵的變革時(shí)期，各項(xiàng)工作需要不斷調(diào)整落實(shí)；百年罕見的金融危機(jī)，使各單位各公司分別受到不同程度的影響。在內(nèi)緊外患的強(qiáng)大環(huán)境壓力下，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢(shì)，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，趨利避害，采取各種積極有效的措施手段，領(lǐng)導(dǎo)全體員工節(jié)約成本，拓展市場(chǎng)，降低費(fèi)用，緊抓內(nèi)控，不斷提高思想觀念，加強(qiáng)思想創(chuàng)新，進(jìn)行思維調(diào)整，積極響應(yīng)變革，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，攻堅(jiān)克難，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行，管理提升深入開展，結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧，終于創(chuàng)造了一季度的輝煌業(yè)績(jī)。 憂則興，預(yù)則立。2009年是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，是五年發(fā)展規(guī)劃的重要之年，是關(guān)系集團(tuán)公司發(fā)展的重大歷史關(guān)口。目前全球金融危機(jī)尚未見底，我們依然承受著強(qiáng)大的沖擊力；行業(yè)市場(chǎng)依然充滿變數(shù)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇空前集中。全體員工一定要增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，共謀企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)市場(chǎng)佳績(jī)，為集團(tuán)發(fā)展建設(shè)建功立業(yè)。特別是面對(duì)國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需這一重大歷史機(jī)遇，全體員工應(yīng)該心往一處想，勁往一處使，顧大局、識(shí)大體，以高度的歷史使命感、現(xiàn)實(shí)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，充分展示出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“特別能戰(zhàn)斗”，各級(jí)干部“特別能干事”，員工們“特別可敬”的精神風(fēng)貌，真正貫徹落實(shí)許繼未來五年發(fā)展規(guī)劃中提出的“聚焦、精深、穩(wěn)謹(jǐn)、發(fā)展”八字方針， 從“責(zé)”上動(dòng)勁，“實(shí)”處著手，“細(xì)”處著眼，每個(gè)人都要成為許繼集團(tuán)持續(xù)、健康、跨越式發(fā)展的一份子，萬(wàn)眾一心齊力推動(dòng)許繼向一流的目標(biāo)快速奔跑。 把握重點(diǎn)，承前啟后。一季度的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定。但是，我們必須保持清醒的頭腦，一季度只是全年發(fā)展的一個(gè)階段，接下來就是關(guān)乎全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要階段。二季度我們面臨全面展開整頓規(guī)范的重要關(guān)頭，也是我們“搶市場(chǎng)、降成本，增效益”的重要環(huán)節(jié)。整頓規(guī)范工作是我們強(qiáng)化企業(yè)管理的重要舉措，十六項(xiàng)整頓規(guī)范內(nèi)容是集團(tuán)黨委在全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的前提下，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，緊密結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展中存在的影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，進(jìn)行了反復(fù)論證和研討才得以確立的?？梢哉f，整頓規(guī)范工作的落實(shí)如何，關(guān)系著集團(tuán)公司能否達(dá)到爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)。各單位要制定扎實(shí)有效的整改措施，根據(jù)整頓規(guī)范的方案，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定具體、扎實(shí)、有效的整改措施。這樣才能真正做到立足提升管理效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作改進(jìn)，從源頭上解決權(quán)力運(yùn)行不規(guī)范、管控不到位等問題，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，從而達(dá)到標(biāo)本兼治、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的目的?！皳屖袌?chǎng)、降成本，增效益”是李富生總裁把握市場(chǎng)脈搏、激發(fā)市場(chǎng)靈感的重大預(yù)言和決策，對(duì)現(xiàn)階段工作具有強(qiáng)有力的指導(dǎo)作用。我們要以搶市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控，透析市場(chǎng)行情，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，快搶市場(chǎng)訂單，著力提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；我們要以降成本為重點(diǎn)，明晰戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品，強(qiáng)化創(chuàng)新，深挖潛力，著力推進(jìn)全流程全方位降成本。相信我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深入貫徹落實(shí)，一定能夠化解金融危機(jī)和復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)所帶給我們的各種危機(jī)，從而保證集團(tuán)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展。 鼓足干勁，乘勝追擊。全體員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一季度精神，堅(jiān)定信心，振奮精神，迎難而上，知難而進(jìn)，不斷創(chuàng)新，全身心投入到集團(tuán)發(fā)展的宏偉事業(yè)中。雖然困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，但是責(zé)任和使命更在加倍地激勵(lì)著我們，功勛和奇跡在親切地等待著我們。讓我們舉全集團(tuán)之力，集全集團(tuán)之智，凝全集團(tuán)之心，頑強(qiáng)拼搏，同心同德，繼續(xù)譜寫和諧發(fā)展的新篇章！