在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，甘肅蘭州長城電工股份有限公司積極應對國際金融危機帶來的不利影響，理清發(fā)展思路、破解發(fā)展難題，在科學發(fā)展中取得了實實在在的效果。 蘭州長城電工股份有限公司董事長楊林近日接受記者采訪時說，公司把學習實踐活動取得的成果轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展的新思路、新舉措，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，確保了科學高效運行。 為了解決公司財務費用偏高的突出矛盾，楊林說，公司在資本運作上動腦筋、理思路、想辦法，在理財環(huán)節(jié)上深化實踐活動，將成功發(fā)行的１．７８億元“利得盈”信托理財產(chǎn)品，用于解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流動資金緊缺的瓶頸，通過“借低息還高息”，開展資本運作，降低了公司財務費用。一季度節(jié)約財務費用１７萬元，以“利得盈”到期日利息差計算，年可降低財務費用支出２７０萬元。 楊林說，公司還制定并實施了“儲備公司生產(chǎn)所需銅材、銀材等有色金屬原材料，降低生產(chǎn)成本”的策略，以較低的價位儲備了全年生產(chǎn)所需的１０００噸銅材和２噸銀材，按照目前國內(nèi)有色金屬價格，公司儲備的銅材和銀材，除去應承擔的財務費用后，直接降低生產(chǎn)成本１０３０萬元。 在解決這兩個直接影響公司效益的具體問題的同時，蘭州長城電工股份有限公司還通過調(diào)研，創(chuàng)新發(fā)展理念、明確發(fā)展定位、整合內(nèi)部資源、明晰發(fā)展目標。 楊林說，公司全面總結(jié)和剖析近年來發(fā)展的成敗得失，結(jié)合公司現(xiàn)實發(fā)展需要，確定了長城電工未來產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、職能定位，經(jīng)過３年—５年的努力，他們要努力把長城電工發(fā)展成為以電工電器產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，果汁、水電產(chǎn)業(yè)為新的經(jīng)濟增長點，擁有核心競爭能力和先進制造技術(shù)，形成規(guī)范、高效的母子公司集團管理體制，集產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營為一體的國內(nèi)一流電工設(shè)備研發(fā)制造集團。 蘭州長城電工股份有限公司１９９８年成立以來，先后投資合作組建了１８戶控股子公司、８戶參股子公司。楊林說，為了理順管理體制，根據(jù)甘肅省國資委對調(diào)整理順長城電工管理體制工作的要求，公司制訂了《長城電工規(guī)范調(diào)整理順管理體制實施工作安排》，目標是通過集團管控，著力解決現(xiàn)有管理中存在的問題。 與此同時，在學習實踐活動中，蘭州長城電工股份有限公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)創(chuàng)新、強化市場開發(fā)，積極應對金融危機帶來的影響。 楊林說，根據(jù)公司產(chǎn)品定位、市場需求和市場發(fā)展方向，結(jié)合國家擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長措施，公司按照行業(yè)特點，調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)行業(yè)適應性產(chǎn)品，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)主導產(chǎn)品的技術(shù)升級。在市場開發(fā)上，全面進行營銷體制改革轉(zhuǎn)型，積極推行“開發(fā)、配送＋代理”的營銷模式，主動出擊，積極拓寬澳洲、俄羅斯、歐洲的新市場。 通過在學習實踐活動中采取的科學有效措施，長城電工主要經(jīng)濟指標開始呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。４月份，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值環(huán)比增長４０．４８％，完成銷售收入環(huán)比增長３７．１５％，實現(xiàn)利潤總額環(huán)比增長８．８６％，完成訂貨環(huán)比增長３１．１５％，實現(xiàn)回款環(huán)比增長５５．５％。